Unlimited Powerpoint templates, graphics, videos & courses! Unlimited asset downloads! From $16.50/m
Advertisement
  1. Business
  2. Small Business
Business

Як кіраваць сваім малым бізнесам, як прадпрымальнік

by
Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:

Belarusian (беларуская мова) translation by Tatsiana Bochkareva (you can also view the original English article)

Я гатовы паставіць на ўсё, што калі вы ўладальнік малога бізнэсу, чый бізнэс часткова або цалкам працуе праз Інтэрнэт, то вас часта называюць прадпрымальнікам. Можа быць, нават прадпрымальнікам малога бізнэсу.

Фактычна, я зраблю крок далей і скажу, што вы, верагодна, ужо неаднаразова называлі сябе прадпрымальнікам.

Блытаніна гэтых тэрмінаў (малы бізнес і прадпрымальнік) пачалася з з'яўленнем Інтэрнэту і наступнага буму інтэрнэт-кампаній, у якіх крыху лягчэй ўстаць на ногі, чым у традыцыйныя, лакалізаваных прадпрыемствах.

Гэта размыла мяжы паміж гэтымі двума тыпамі бізнэсу.

How to run a business like a Small business versus entrepreneur
Малы бізнес супраць прадпрымальніка: як вы вядзеце свой бізнэс? (графічная крыніца)

Інтэрнэт прынёс з сабой новыя віды бізнесу, стварыў новыя сітуацыі для традыцыйных прадпрыемстваў і спарадзіў новыя бізнес-мадэлі, тактыку, працоўны час і (выдаленую) працоўнае асяроддзе, якія зараз замянілі тое, што мы калісьці ведалі, як «строгае справа».

Хаця многія людзі цяпер схільныя выкарыстоўваць тэрмін «прадпрымальнік» як агульны тэрмін для прадпрымальнікаў і ўладальнікаў малых прадпрыемстваў, гэтыя тэрміны не зусім супадаюць, і кожны падыход патрабуе розных навыкаў, талентаў і штодзённых аперацый.

У той час як гэтыя два тэрміна не занадта моцна адрозніваюцца, трэба будзе многае вывучыць, параўноўваючы гэтыя два розных падыходу да бізнэсу.

З'яўляючыся ўладальнікам малога бізнэсу, вы можаце многаму навучыцца ў прадпрымальнікаў і значна палепшыць сваю кампанію, прыняўшы некаторыя тактыкі і стратэгіі з падручніка для прадпрымальнікаў. У гэтым падручніку вы даведаецеся, як кіраваць сваім малым бізнесам больш як прадпрымальніцкім прадпрыемствам.

Звязаныя бізнес-артыкула

Спачатку зірніце на матэрыял для малога бізнэсу тут, на Envato Tuts+. Адрозненні паміж прадпрымальнікам і фрылансерам гл. У артыкуле ніжэй.

Для вызначэння малога бізнесу і кіраўніцтва аб тым, як весці здаровы малы бізнес, азнаёмцеся з наступнымі спасылкамі:

Перш чым перайсці да вывучэння таго, як кіраваць малым бізнесам, быўшы паспяховым прадпрымальнікам, давайце спачатку ўсталюем адрозненні паміж прадпрымальнікамі і ўладальнікамі бізнесу, а таксама паглядзім на розныя спосабы традыцыйнага падыходу да вядзення бізнесу.

Прадпрымальнік і ўладальнік бізнэсу: у чым розніца?

1. Настройка

Перш чым стаць прывабным і сэксуальным для любога, хто займаецца бізнэсам (асабліва інтэрнэт-бізнэсам), прадпрымальнікам, мы маглі б лёгка пазначыць адну асноўнае адрозненне паміж прадпрымальнікамі і ўладальнікам бізнэсу: уладальнікі бізнесу, як вынікае з назвы, валодалі сваім бізнесам (як правіла , на ўсё жыццё), у той час як прадпрымальнікі ствараюць прадпрыемствы з намерам прадаць іх, утрымліваючы іх толькі на кароткі перыяд часу.

Прадпрымальнікі традыцыйна фінансавалі свой бізнэс не ўласнымі грашыма, як гэта робяць большасць уладальнікаў малога бізнесу (нават калі гэтыя грошы з'яўляюцца банкаўскім крэдытам ад іх імя), але, выкарыстоўваючы венчурны капітал, яны прыцягнулі інвестараў, якіх цікавіла бізнес-ідэя, якую прадпрымальнік задумаў.

Даведайцеся больш аб фінансаванні свайго малога бізнэсу:

2. Рызыкі і фінансы

Як прадпрымальнікі, так і ўладальнікі бізнесу ў нейкі момант павінны будуць ўзяць на сябе фінансавыя рызыкі для развіцця свайго бізнесу, але традыцыйныя ўладальнікі бізнэсу, як правіла, праяўляюць вялікую пра неахвоту прымаць на сябе вялікія рызыкі.

Уладальнікі малога бізнэсу пачынаюць свой бізнэс невялікімі тэмпамі і растуць павольна, па меры неабходнасці, дзякуючы пастаяннай працы. Гэта таму, што канчатковай мэтай ўладальніка бізнесу з'яўляецца стварэнне бізнесу, які досыць прыбытковы, каб забяспечыць яго жыццё і стабільнасць на ўсё астатняе жыццё.

Наадварот, прадпрымальнікі ствараюць больш буйныя прадпрыемствы для пачатку і імкнуцца хутка іх развіваць, беручы на ​​сябе больш высокі рызыка. Гэта таму, што канчатковая мэта прадпрымальніка - прадаць бізнэс як мага хутчэй пры максімальна магчымай ацэнцы. А гэта азначае рост буйнога бізнесу з вялікім патэнцыялам прыбытку для прыцягнення патэнцыйных пакупнікоў.

3. Працэс найму

Прадпрымальнік наймае стратэгічна і хутка, каб запоўніць асноўныя пазіцыі ў сваёй кампаніі. Прадпрымальніцкі працэс найму накіраваны на тое, каб зрабіць бізнэс гладка і эфектыўна без практычнага ўдзелу ўладальніка на ўсіх узроўнях.

Наадварот, уладальнік бізнесу прытрымліваецца іншага меркавання ў дачыненні найму персаналу, як правіла, больш павольна з прыцягненнем новых супрацоўнікаў. Большасць ўладальнікаў бізнесу, як правіла, з'яўляюцца ключавымі экспертамі ў сваім бізнэсе, будуючы новыя пазіцыі вакол сваіх патрэбаў і недахопаў. Такім чынам, традыцыйны бізнэс часта не можа працаваць у адсутнасць уладальніка бізнесу на працягу доўгага часу.

4. Аўдыт рынку

Паколькі прадпрымальнікі пачынаюць бізнес спецыяльна для задавальнення патрэбаў, якія яны выявілі на рынку (і не абавязкова з-за запал, якую яны могуць адчуваць да канкрэтнаму прадукту або прычыне), яны вучацца ацэньваць рынак і яго патрэбы праз пэўныя прамежкі часу. Калі тое, што яны будуюць, падобна, не адпавядае рынку, яны хутка паварочваюцца і адаптуюць сваю ідэю, каб запоўніць дзіркі.

Уладальнікі бізнесу, наадварот, звычайна ідуць у сферу бізнесу, якая іх цікавіць ці, на іх думку, можа быць прыбытковай. Гэта азначае, што пасля іх першапачатковага даследаванні рынку і стварэння свайго бізнес-плана яны не часта глядзяць, як рынак мяняецца і што мяняецца вакол іх. Уладальнікі бізнесу звычайна ідуць канкрэтным бізнес-плане без асаблівых адхіленняў або адаптацыі па шляху.

5. Поспех і няўдача

Ніхто не любіць трываць няўдачу. Але спытаеце любога, хто атрымаў поспех у чым-небудзь у жыцці, і ён або яна, верагодна, пакажа на няўдачы ў якасці навучальнага падставы для поспеху. Адрозненне паміж прадпрымальнікамі і ўладальнікамі бізнесу заключаецца ў тым, як кожны з іх вызначае няўдачу і поспех.

Для прадпрымальніка поспех - гэта стварэнне бізнесу, які лёгка прадаць камусьці за высокую прыбытак. Бізнес, які не вельмі прыбытковы, нават калі ён адносна прыбытковы, можа лічыцца няўдачай і наогул спыняцца без асаблівага разважанні прадпрымальніка.

Для ўладальнікаў бізнесу гульня моцна адрозніваецца. Бізнес, які з'яўляецца прыбытковым і стабільным, нават калі ён не дзіка прывабны, - гэта залаты білет да поспеху для ўладальнікаў малога бізнэсу. Наадварот, больш прыбытковы бізнэс, які можа памерці на працягу некалькіх гадоў (да таго моманту, калі прадпрымальнік спрадаў б яго) можа пазбавіць уладальнікаў малога бізнэсу зберажэнняў на ўсё жыццё і пакласці канец іх кар'еры ў бізнэсе.

Чаму ўладальнікі малога бізнэсу могуць вучыцца ў прадпрымальнікаў

Паколькі вы можаце бачыць, што ўладальнік малога бізнесу цалкам адрозніваецца ад прадпрымальніка, і розніца значна глыбей, чым проста тэрміналогія. Усе, ад мэтаў да планаў і памкненняў гэтых двух прафесійных бізнесменаў вядзе ў розныя напрамкі.

Але гэта не азначае, што нельга вучыцца ці здабываць карысць з іншага. Фактычна, ёсць шэраг рэчаў, якія вы можаце атрымаць з прадпрымальніцкай практыкі, стратэгій і менталітэту, якія дапамогуць вам хутка і эфектыўна палепшыць свой малы бізнес.

Так што давайце капаць!

1. Працуйце над сваім бізнесам

Часта кажуць, што прадпрымальнікі працуюць над сваім бізнесам, а ўладальнікі бізнэсу працуюць у сваім бізнэсе. І гэта можа быць праўдай.

Розніца ўзнікае з-за розных установак, якія кожны прафесіянал бярэ на сябе ў бізнэсе, як згадана вышэй. Але калі вы ўвесь час працуеце ў сваім бізнэсе, у вас ніколі не будзе магчымасці папрацаваць над ім, каб ён вырас або палепшыўся.

Такім чынам, як вы можаце прымусіць каго-то працаваць на ваш бізнэс? Наймаючы падыходных людзей, якія возьмуць на сябе некаторыя з вашых абавязкаў і вызваляць ваша каштоўны час, каб зрабіць крок назад ад вашых паўсядзённых задач і аперацый і паглядзець на больш буйную карціну вашага бізнесу. Больш падрабязна пра тое, як гэта зрабіць: Больш падрабязна пра тое, як гэта зрабіць:

2. Арэнда для росту, а не проста неабходнасць

Быўшы больш ня схільнымі да фінансавых рызыках, ўладальнікі бізнэсу павольней прыцягваюць новых супрацоўнікаў у кампанію. Што не дрэнна само па сабе.

Але часта ўладальнікі бізнэсу занадта доўга затрымліваюць наём і толькі прыносяць новага чалавека, калі іншыя людзі ў кампаніі больш не могуць справіцца з працай. Гэта можа пашкодзіць вашай кампаніі не толькі таму, што гэта зніжае маральны дух вашых перагружаных працай супрацоўнікаў, але і таму, што не дае магчымасці для росту.

Не кожны новы наём павінен адбывацца, каб забраць лішнюю нагрузку і ўсе іншыя. Калі прадпрымальнікі наймаюць новых людзей, яны шукаюць падыходных экспертаў, якія возьмуць справу ў свае рукі (замест таго, каб чакаць, калі будуць накіраваныя) і дапамогуць хутчэй развіваць свой бізнэс.

Вам варта было б прытрымлівацца той жа палітыцы ў дачыненні да ключавых пазіцый вашай кампаніі. Не проста шукайце найму для тушэння пажараў, але шукайце людзей, якія могуць дапамагчы вам палепшыць сваю агульную структуру.

3. Трымайце палец на пульсе рынку

Ваш малы бізнес прысвечаны прапаноўваць канкрэтны прадукт або паслугу зацікаўленым кліентам у адпаведнасці з вашым бізнес-планам. Выдатна.

Але гэта не азначае, што вы павінны заплюшчыць вочы на ​​змяняюцца патрэбы і зрухі рынку. Прадпрымальнікі ўвесь час шукаюць новыя магчымасці на рынку, і хоць вам не трэба імкнуцца да інавацый з аднолькавай рашучасцю, вы павінны больш уважліва сачыць за гэтым.

Паказальны прыклад: блокбастэр. Далёкі ад малога бізнэсу, мега-бізнэс пракату фільмаў зачынены, таму што ён адмовіўся прыняць і прызнаць галоўны зрух, які адбываўся ў індустрыі пракату фільмаў. Занадта доўга трымаючыся за зброю (і за DVD), яны страцілі ўсе сваю справу перад онлайн-правайдэрамі, якія з радасцю прыйшлі на змену ім.

І гэта азначае, што незалежна ад таго, наколькі буйным можа быць бізнес, ён не можа супрацьстаяць рынкавых зрухаў, калі ён адмаўляецца перамяшчацца разам з імі. Таму ўважліва сочыце за рынкам і часта правярайце свае прапановы: ваш бізнэс па-ранейшаму звязаны з рынкам?

4. Працягвайце вучыцца

Паколькі прадпрымальнікі ствараюць бізнэс для задавальнення патрэбаў рынку, яны часта пачынаюць бізнес у галінах, пра якія яны мала ведаюць. Але яны не застаюцца неадукаванымі; Яны выхоўваюць сябе па гэтым пытанні і даведаюцца ўсе, што могуць у індустрыі, каб зрабіць свой бізнэс паспяховым.

Уладальнікі малога бізнэсу, як правіла, ужо шмат ведаюць пра сваёй галіне, у якую яны ўваходзяць, ці яшчэ шмат чаму навучыліся за першыя некалькі гадоў вядзення свайго бізнесу. І затым яны спыняюцца. Не таму, што яны гультаяватыя, але з-за пачуцця бяспекі, а што яны атрымліваюць усё патрэбнае ад веды свайго бізнэсу.

Упэўненасць у вашым бізнэсе вялікая, але не дазваляйце яму перарасці ў саманадзейнасць, якая перашкаджае вам пастаянна вучыцца і развівацца. Калі ў апошні раз вы даведаліся нешта новае пра сваю галіны або інвеставалі ў свой прафесійнае развіццё? Калі адказ «даўным-даўно», тады прыйшоў час прыняць меры.

Знайдзіце онлайн-курс, семінар або мясцовы семінар, на якім вы зможаце прыняць удзел і запісацца ў яго сёння. Паспрабуйце даведацца нешта новае, па меншай меры раз у квартал, каб працягваць расці як прафесіянал і падтрымліваць свой бізнэс таксама.

5. Развівайце сваю сетку

Прадпрымальнікі любяць мець зносіны. Фактычна, яны часта наведваюць мерапрыемствы і канферэнцыі толькі для таго, каб яны маглі працаваць у сеткі. Знаёмства з новымі людзьмі на ўвазе вывучэнне або стварэнне новых магчымасцяў. І ніхто не можа ведаць, адкуль можа прыйсці наступны інвестар або прадпрыемства.

Уладальнікі бізнесу могуць шмат выйграць ад стварэння сеткі знаёмстваў і стварэння новых сувязяў. Калі вы наведваеце мерапрыемства ці канферэнцыю, вы можаце сустрэць каго-небудзь з звязанай вобласці, у якога ёсць ідэя для партнёрства, вы можаце сустрэцца з экспертам, які можа дапамагчы вам у развіцці вашага бізнесу, ці вы нават можаце сустрэць людзей, якія могуць накіраваць новых кліентаў на ваш бізнэс.

Сетка не заўсёды павінна мець канкрэтную канчатковую мэту, так як вы ніколі не зможаце даведацца, з кім вы збіраецеся сустрэцца далей. Але расце сетка прафесійных кантактаў заўсёды можа прынесці карысць вашай кампаніі. Даведайцеся больш пра сетках для малога бізнэсу:

6. Не адставаць ад тэхналогіі

Тэхналогія мяняецца штодня. І прадпрымальнікі гуляюць вялікую ролю ў гэтых падзеях, паколькі яны часта з'яўляюцца тымі, хто стаіць за кампаніямі, якія прасоўваюць гэтыя інавацыі.

Для ўладальніка бізнесу больш не магчыма ісці ў нагу з кожным новым дадаткам, платформай ці інструментам, які выходзіць на рынак. Але вы павінны, па меншай меры, сачыць за новымі тэхналагічнымі дасягненнямі ў вашай галіны і спосабамі, якімі яны могуць дапамагчы вам весці свой бізнэс.

Незалежна ад таго, ці з'яўляецца гэта новым праграмным забеспячэннем для ўліку, прыкладаннямі для павышэння прадукцыйнасці, інструментамі для сумеснай працы ці чымсьці больш спецыфічным для вашай галіны, абавязкова рабіце штомесячны апытанне тэхналагічных інавацый, каб трымаць сябе ў курсе. Вось некалькі карысных прыкладанняў для разгляду:

І не проста азірайся, каб паглядзець. Ўвасабляць у жыццё. Калі вы ўбачыце нешта новае, што можа дапамагчы вашаму бізнесу, задзейнічайце гэта.

Каб вярнуцца да нашага прыкладу зверху, дазвольце мне яшчэ раз паўтарыць адно слова: Blockbuster. Гэты мега-бізнэс пацярпеў няўдачу, бо не змог справіцца з буйнымі тэхналагічнымі дасягненнямі, якія адбываліся ў індустрыі хатняга прагляду відэа.

7. Сустракайце правал тварам да твару

Прадпрымальнікі не толькі маюць большы апетыт да рызыкі, чым уладальнікі бізнесу, але яны могуць таксама лягчэй прымаць няўдачы. Паспяховыя прадпрымальнікі могуць убачыць, што два, тры, чатыры (ці больш) бізнес-прадпрыемства пацерпяць няўдачу, перш чым пабудаваць той залаты бізнес, які яны прададуць за вар'ятку прыбытак. Але гэта ніколі не адпуджвае іх ад іх мэты.

Уладальнікі бізнэсу, як правіла, больш баяцца няўдач і дзейнічаюць з большай агаворкай пры прыняцці бізнес-рашэнняў. І гэта выдатна, калі гэта не перашкаджае вам развіваць свой бізнэс проста таму, што вы баіцеся няўдачы.

Часта, гэта не фактычная адмова, які зводзіць бізнес ўніз, але расчараванне і роспач, што ўладальнік бізнэсу адчувае як следства гэтага. Расчараванне і роспач могуць перашкодзіць вам больш рызыкаваць з-за страху.

Лепш узяць гэта на раннім этапе, каб дасягнуць чагосьці лепшага і большага, чым тое, што ў вас ёсць цяпер, вам давядзецца вывучыць некалькі новых рэчаў з некалькіх няўдалых спробаў. Зрабіце глыбокі ўдых і вырашыцеся паспрабаваць, нават калі вы пацярпіце няўдачу. Памятаеце, што поспех вынікае з няўдачы.

8. Прыміце разліковыя рызыкі

Гэта ідзе з навучання сутыкацца з няўдачай прама ў твар. Каб пацярпець няўдачу ў чымсьці, спачатку трэба паспрабаваць. І паспрабаваць нешта новае можа здацца (і быць) рызыкоўным ў бізнэсе.

Будучы уладальнікам бізнесу, вы не захочаце браць на сябе столькі рызык, колькі бярэ прадпрымальнік, але калі вы хочаце, каб ваш бізнес рос, вам прыйдзецца навучыцца прымаць некалькі вылічаных і прадуманых рызык. Таму што гэта рызыкі, якія прыносяць гэтак жа і ўзнагароду.

9. Дзейнічайце так, як быццам вы збіраецеся прадаць

Уладальнікі бізнесу рэдка думаюць аб продажы свайго бізнесу. Яны знаходзяцца ў доўгатэрміновай гульні вядзення бізнесу, а не ў кароткатэрміновай прадпрымальніцкай гульні па стварэнню бізнесу, каб прадаць яго потым.

Але вы можаце час ад часу думаць як прадпрымальнік і глядзець на свой бізнэс так, як быццам вы збіраецеся яго прадаць.Гэта зможа адкрыць вам новую перспектыву, якая дапаможа вам палепшыць сваю кампанію.

Ці эфектыўныя вашыя працэсы? Ці ўсе вашы працэдуры простыя і зразумелыя? Калі патэнцыйны пакупнік павінен быў сёння зірнуць на ваш бізнес, былі б яго структура і функцыянальнасць зразумелымі? Як вы ўсталёўваеце і памерыце поспех?

Калі паглядзець на сваю кампанію, як аўтсайдэр ацэніць яе каштоўнасць, гэта можа дапамагчы вам палепшыць агульную структуру вашай кампаніі і ачысціць неэфектыўныя працэсы і працэдуры, якія вы можаце зараз мець.

Як вы можаце яшчэ больш паводзіць сябе як прадпрымальнік у сваім малым бізнесе?

Быць прадпрымальнікам вельмі адрозніваецца ад таго, што з'яўляецца быць уладальнікам бізнесу, і кожная роля патрабуе рознага набору навыкаў і талентаў. Але гэта не азначае, што адзін дзелавой чалавек не можа вучыцца ў іншага.

Як ўладальнік малога бізнэсу, вы не хочаце кіраваць сваёй кампаніяй у дакладнасці як прадпрымальнік. Але ваш бізнэс можа прынесці вялікую карысць, калі вы навучыцеся капіяваць некалькі крокаў з прадпрымальніцкай кнігі, якія вы можаце ўжыць да свайго малога бізнэсу. Даведайцеся больш стратэгій, каб стаць паспяховым уладальнікам малога бізнэсу:

Як вы кіруеце сваім малым бізнесам у якасці прадпрымальніка? Якімі спосабамі вы можаце палепшыць свой бізнэс, узяўшы на сябе больш прадпрымальніцкі погляд на яго?

Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.