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Comment gérer votre petite entreprise comme un entrepreneur

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French (Français) translation by Henri Lotin (you can also view the original English article)

Je serais prête à parier n’importe quoi que si vous êtes un propriétaire de petite entreprise dont l’activité fonctionne partiellement ou totalement par le biais de l’internet, vous avez souvent été qualifié d'entrepreneur. Peut-être même un entrepreneur de petite entreprise.

En fait, je vais aller un peu plus loin et dire que vous avez probablement fait référence à vous-même en tant qu’entrepreneur plus d’une fois.

La confusion de ces termes (petite entreprise et entrepreneur) a commencé avec l’avènement de l’internet et par le boom subséquent des entreprises en ligne, qui sont d’une certaine manière plus facile à mettre en place que les entreprises traditionnelles, localisées.

Cela brouille les lignes entre ces deux types d'activités.

How to run a business like a Small business versus entrepreneur
Petite entreprise vs entrepreneur : Comment gérez-vous votre entreprise ? (source image)

L’internet a apporté avec lui de nouveaux types d’entreprises, créé des situations nouvelles pour les entreprises traditionnelles et a donné lieu à de nouveaux modèles d’affaires, tactiques, heures de travail, et des environnements de travail (à distance), qui ont maintenant remplacé ce que nous connaissions autrefois comme « strictement business ».

Bien que beaucoup de gens ont maintenant tendance à utiliser le terme « entrepreneur » comme un terme général pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises, ces termes ne sont pas exactement les mêmes, et chacune de ces approches nécessite différentes compétences, talents et activités quotidiennes.

Alors que les deux ne sont pas entièrement déconnecté ou étranger l’un à l’autre, il y a beaucoup à apprendre en comparant ces deux approches distinctes au business.

Comme propriétaire de petite entreprise, vous pouvez beaucoup apprendre des entrepreneurs et améliorer grandement votre entreprise en adoptant des tactiques et stratégies des règles du jeu entrepreneurial. Dans ce tutoriel, Découvrez comment gérer votre petite entreprise plus comme une initiative entrepreneuriale.

Tutoriels connexes sur le business

Tout d’abord jetez un coup d’oeil au matériel connexe sur les petites entreprises ici sur Envato Tuts+. Au sujet des différences entre un entrepreneur et un indépendant, jetez un oeil à l’article ci-dessous.

Pour une définition d’une petite entreprise et un guide sur la façon de gérer une petite entreprise saine, consultez les liens suivants :

Avant de passer à l'apprentissage de la gestion d'une petite entreprise comme un entrepreneur couronné de succès, nous allons tout d’abord établir les différences entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise et regardez les diverses façons dont les deux abordent traditionnellement la manière dont l’entreprise fait des affaires.

Entrepreneur vs Propriétaire d’entreprise : Quelle est la différence ?

1. La scène

Avant que ça devienne chic et sexy de qualifier toute personne qui s’engageait en affaires (surtout les activités en ligne) un entrepreneur, nous pourrions facilement signaler une différence principale entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise : propriétaires d’entreprises, comme son nom l’indique, possèdent leur entreprise (généralement pour la vie), tandis que les entrepreneurs mettent en place des entreprises avec l’intention de les vendre, s'agrippant à elles seulement pendant une courte période de temps.

Les entrepreneurs traditionnellement doivent aussi financer leurs entreprises pas avec leur propre argent, comme la plupart des propriétaires de petite entreprise (même si cet argent est un prêt bancaire à leur nom), mais à l’aide de capital-risque qu'ils ont collectés auprès d’investisseurs qui se sont intéressés à l’idée d’entreprise conçu de l’entrepreneur.

Renseignez-vous sur le financement de votre petite entreprise :

2. Risques et finances

Les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise à un certain point devront prendre des risques financiers pour faire croître leur entreprise, mais les propriétaires d’entreprise traditionnels tendent à montrer une plus grande réticence à prendre de gros risques.

les propriétaires de petites entreprises commencent leurs petites entreprises et les font croître lentement selon les besoins grâce à un travail constant. C’est parce que le but ultime d’un propriétaire d’entreprise est de bâtir une entreprise qui est assez rentable pour subvenir à ses besoins et suffisamment stable pour lui durer toute une vie.

Les entrepreneurs, au contraire, créent des entreprises plus grandes dans un premier temps et cherchent à se développer rapidement en prenant un risque plus grand pour le faire. C’est parce que le but ultime de l’entrepreneur est de vendre l’entreprise aussi rapidement que possible à la valeur la plus élevée possible. Et cela signifie faire croître une plus une grande entreprise avec un grand potentiel de profit pour attirer les acheteurs potentiels.

3. Processus d’embauche

Un entrepreneur embauche stratégiquement et rapidement afin de combler les postes principaux dans sa compagnie. Le processus d’embauche entrepreneurial vise à faire fonctionner l’entreprise sans à-coup et efficacement sans la participation directe du propriétaire à tous les niveaux.

Un propriétaire d’entreprise, en revanche, prend une opinion différente à l'embauche du personnel, étant généralement plus lent avec l'intégration de nouvelles recrues. La plupart des propriétaires d'entreprises tendent à être expert clé dans leurs entreprises, construisant de nouvelles positions autour de leurs besoins et faiblesses. Ainsi, les entreprises traditionnelles ne peuvent souvent pas fonctionner en cas d’absence prolongée du propriétaire de l’entreprise.

4. Audit du marché

Étant donné que les entrepreneurs démarrent des entreprises spécifiquement pour répondre à un besoin qu’ils ont identifiés sur le marché (et pas nécessairement à cause d’une passion qu’ils pourraient avoir pour un produit particulier ou cause), ils apprennent à évaluer le marché et ses besoins à intervalles fréquents. Si ce qu’ils construisent ne semble pas s’adapter au marché, ils sont prompts à faire pivoter et à adapter leur idée pour combler les trous.

Les propriétaires d’entreprises au contraire vont habituellement dans un domaine d'activité qui les intéresse ou qu'ils pensent être rentables. Cela signifie qu’après leur étude de marché d'origine et la création de leur business plan, ils ne regardent pas souvent comment le marché qui les entoure se déplace et change. Les propriétaires d’entreprise ont tendance à suivre un business plan précis sans beaucoup de déviation ou adaptation le long du chemin.

5. Succès et échec

Personne n’aime échouer. Mais demandez à quelqu'un qui a réussi en quoi que ce soit dans la vie et il comparera probablement les échecs comme au terrain d’apprentissage pour le succès. Ce qui diffère entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprises est ce que chacun d’eux qualifie d’échec et de réussite.

Pour un entrepreneur le succès signifie bâtir une entreprise facile à vendre à quelqu'un d’autre pour un profit élevé. Une entreprise qui n’est pas hautement lucrative, même si relativement rentable, peut être considérée comme un échec et être dissoute sans effort de réflexion par un entrepreneur.

Pour les propriétaires d’entreprises, le jeu est très différent. Une entreprise qui est rentable et stable, même si elle n’est pas très lucrative, est le ticket d'or au succès pour les propriétaires de petites entreprises. Au contraire, une entreprise plus rentable qui peut disparaître en l’espace de quelques années (au moment où l’entrepreneur l'aurait vendue) peut drainer les économies de toute une vie et mettre fin à leur carrière d’affaires des propriétaires de petites entreprises.

Ce que les propriétaires de petites entreprises peuvent apprendre des entrepreneurs

Comme vous pouvez le voir, être propriétaire de petite entreprise est tout à fait différent d’être entrepreneur, et la différence va beaucoup plus loin que juste la terminologie. Tout, depuis les objectifs aux plans et aux aspirations de ces deux professionnels des affaires pointe dans des directions différentes.

Mais cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas apprendre ou bénéficier de l’autre. En fait, il y a un certain nombre de choses que vous pouvez apprendre des pratiques entrepreneuriales, des stratégies et des mentalités qui vous aideront à améliorer votre petite entreprise rapidement et efficacement.

Nous allons donc creuser !

1. Travaillez sur votre entreprise

On dit souvent que les entrepreneurs travaillent sur leurs entreprises tandis que les propriétaires d’entreprises travaillent dans leurs entreprises. Et cela peut être vrai.

La différence provient de la configuration différente que chaque professionnel donne aux affaires comme mentionné ci-dessus. Mais si vous travaillez en permanence dans votre entreprise, vous ne serez jamais en mesure de travailler sur votre entreprise pour la cultiver ou l’améliorer.

Alors, comment pouvez-vous amener quelqu'un à travailler sur votre entreprise ? En embauchant les bonnes personnes qui vont assumer une partie de vos responsabilités et en libérant votre temps précieux pour prendre du recul face à vos tâches et opérations quotidiennes et regarder l’image d'ensemble de votre entreprise. En savoir plus sur comment faire cela :

2. Embauchez pour la croissance, pas juste pour le besoin

Plus réticents aux risques financiers, les propriétaires d’entreprises sont plus lents à embaucher de nouvelles recrues dans la société. Ce qui n’est pas mauvais en soi.

Mais souvent les propriétaires d’entreprise vont retarder les embauches trop longtemps et seulement faire entrer une nouvelle personne quand les autres personnes dans l'entreprise ne peuvent plus supporter la charge de travail. Cela peut faire du mal à votre entreprise, non seulement parce que cela plombe le moral de vos employés surmenés, mais aussi parce que cela n’offre aucune opportunité de croissance.

Toute nouvelle recrue ne devrait pas venir pour s'occuper du boulot supplémentaire. Lorsque les entrepreneurs embauchent de nouvelles personnes, ils recherchent les bons experts qui vont prendre les choses en mains (plutôt que d’attendre d’être dirigé) et aider à développer leur entreprise plus rapidement.

Il serait sage de suivre la même politique pour les postes clés de votre entreprise. Ne cherchez pas simplement des employés pour éteindre les incendies, mais cherchez des gens qui peuvent vous aider à améliorer votre structure globale.

3. Gardez un doigt sur le marché

Votre petite entreprise s’engage à offrir un produit spécifique ou un service à une clientèle intéressée selon votre business plan. C'est super.

Mais cela ne signifie pas que vous deviez fermer les yeux sur l’évolution des besoins et des changements du marché. Les entrepreneurs sont constamment à l’affût de nouvelles opportunités sur le marché, et si vous ne privilégiez pas l’innovation avec la même détermination, vous devriez garder un oeil plus étroit à ce sujet.

Cas d'espèce : Blockbuster. Loin d’être une petite entreprise, le méga-business de la location de film a chuté parce qu’elle a refusé d’accepter le changement majeur qui se déroulait dans l’industrie de location de film. Ils s’en sont tenu à leurs canons (et leurs DVD) pour trop longtemps, ils ont perdu toutes leurs activités au profit des fournisseurs de vidéo en ligne qui heureusement sont venus pour prendre leur place.

Et cela pour dire que peu importe à quel point une entreprise peut être grande, elle ne peut résister à des changements de marché quand elle refuse de bouger avec eux. Donc suivez de près le marché et vérifiez vos offres fréquemment : votre entreprise est-elle toujours d’actualité avec le marché ?

4. Continuez à apprendre

Parce que les entrepreneurs bâtissent des entreprises afin de combler les besoins du marché, ils démarrent souvent des entreprises dans les industries sur lesquelles ils savent peu de choses. Mais ils ne restent pas ignorants ; ils se renseignent sur le sujet et apprennent tout ce qu’ils peuvent sur l’industrie pour faire de leur entreprise un succès.

Les propriétaires de petites entreprises ont tendance à déjà en savoir beaucoup sur l’industrie dans laquelle ils s'engagent, ou bien apprennent beaucoup de choses à ce sujet au cours des premières années d’exploitation de leur entreprise. Et puis ils arrêtent. Non pas parce qu’ils sont paresseux, mais à cause du sentiment de sécurité qu’ils obtiennent de bien connaître leur entreprise.

La confiance dans votre entreprise est super, mais ne la laissez pas se transformer en une arrogance je-sais-tout qui vous empêche constamment d'apprendre et d'évoluer. À quand remonte la dernière fois que vous appris quelque chose de nouveau sur votre secteur d’activité ou investi dans votre développement professionnel ? Si la réponse est « il y a longtemps », alors il est temps d’agir.

Trouvez un cours en ligne, un atelier ou un séminaire local auquel vous pouvez participer et inscrivez-vous aujourd'hui. Essayez d’apprendre quelque chose de nouveau au moins une fois par trimestre pour assurer votre croissance en tant que professionnel et garder votre entreprise en pleine expansion, aussi.

5. Développez votre réseau

Les entrepreneurs aiment le réseautage. En fait, ils assistent souvent à des événements et conférences juste pour pouvoir réseauter. Rencontrer de nouvelles personnes signifie apprendre ou créer de nouveaux débouchés. Et on ne sait jamais d'où le prochain investisseur ou la prochaine entreprise de capital-risque peut provenir.

Les propriétaires d’entreprise ont beaucoup à gagner du réseautage et de faire ainsi de nouvelles connexions. Lorsque vous assistez à un événement ou à une conférence, vous pourrez rencontrer une personne d’un domaine qui a une idée pour un partenariat, vous pourrez rencontrer un expert qui peut vous aider à faire croître votre entreprise ou vous pouvez même rencontrer des gens qui peuvent vous recommander à de nouveaux clients pour votre entreprise.

Le réseautage ne devrait pas toujours avoir un objectif final spécifique, comme vous ne pouvez jamais savoir où vous allez vous rencontrer prochainement​. Mais faire grandir votre réseau de contacts professionnels peut toujours bénéficier à votre entreprise. En savoir plus sur le réseautage de petites entreprises :

6. Soyez au fait de la technologie

La technologie change tous les jours. Et les entrepreneurs jouent un rôle important dans ces développements, car c'est souvent eux derrière les entreprises qui favorisent ces innovations.

Pour un propriétaire d’entreprise, il n’est plus possible de faire face à chaque nouvelle application, une plate-forme ou outil qui sort sur le marché. Mais vous devriez au moins garder un œil sur de nouvelles avancées technologiques dans votre secteur d’activité et les manières qu’ils ont de pouvoir​ vous aider à gérer votre entreprise.

Que ce soit un nouveau logiciel de comptabilité, des applications de productivité, des outils de communication d’équipe ou quelque chose de plus spécifique à votre secteur d’activité, assurez-vous de faire une enquête mensuelle sur les innovations technologiques pour vous tenir au courant. Voici quelques applications utiles avec lesquelles envisager de travailler :

Et ne suffit pas de chercher uniquement pour la recherche. Mettez en œuvre. Quand vous voyez quelque chose de nouveau qui peut aider votre entreprise, mettez-la à profit.

Pour revenir à notre exemple ci-dessus, permettez-moi de répéter encore un mot : Blockbuster. Cette mega entreprise a échoué car elle n’a pas pu rattraper les grandes avancées technologiques qui se produisaient dans l’industrie de la vidéo domestique.

7. Faites face à l'échec

Les entrepreneurs ont non seulement un plus grand appétit pour le risque que les propriétaires d’entreprise, mais ils peuvent aussi mieux encaisser l'échec. Les entrepreneurs couronnés de succès pourraient voir deux, trois, quatre (ou plus) d'entreprises échouer avant de bâtir cette fameuse entreprise en or qu'ils vont vendre pour un bénéfice fou. Mais cela ne les dissuade jamais de leur but.

Les propriétaires d’entreprise tendent à avoir une plus grande peur de l’échec et agissent avec une plus grande réserve en prenant des décisions d’affaires. Et c’est très bien — tant que ça ne vous empêche de faire croître votre entreprise simplement parce que vous craignez l'échec.

Souvent, ce n' est pas l’échec réel qui ruine une entreprise, mais la déception et le découragement que le propriétaire de l’entreprise ressent. La déception et le découragement peuvent vous empêcher de prendre davantage de risques à cause de la peur.

Il est préférable d’accepter dès le début que pour parvenir à quelque chose de meilleur et de plus grand que ce que vous avez actuellement, vous devrez apprendre quelques chose de nouveau à partir de quelques tentatives infructueuses. Prenez une profonde respiration et osez essayer, même si vous échouez. N’oubliez pas que le succès vient de l’échec.

8. Prenez des risques calculés

C'est un passage obligé avec apprendre à faire face à l’échec avec un visage impassible. Afin d'échouer à quelque chose, vous devrez tout d’abord essayer. Et essayer quelque chose de nouveau peut sembler (et est) risqué en affaires.

En tant que propriétaire d’entreprise, vous ne voudrez pas prendre autant de risques qu'en tant qu’entrepreneur, mais si vous voulez que votre entreprise grandisse, vous allez devoir apprendre à prendre quelques risques calculés et bien pensés. Parce que ce sont les risques qui apportent les récompenses tout aussi bien.

9. Agissez comme si vous alliez vendre

Les propriétaires d’entreprise pensent rarement à la vente de leurs entreprises. Ils sont dans le jeu de l’exploitation à long terme d’une entreprise et non dans le jeu à court terme de la mise en place d’une entreprise dans le but de la vendre.

Mais penser comme un entrepreneur de temps en temps et regarder votre entreprise comme si vous alliez la vendre, peut vous donner une nouvelle perspective qui vous aidera à l'améliorer.

Vos processus sont-ils efficaces ? Toutes vos procédures sont-elles claires et faciles à comprendre ? Si un acheteur éventuel devait jeter un oeil à votre entreprise aujourd'hui, sa structure et sa fonctionnalité (commerciale, ndlt) seraient-elles signifiantes ? Comment définissez-vous et mesurez-vous le succès ?

En regardant votre entreprise de la façon dont un outsider évaluerait sa valeur, peut vous aider à améliorer sa structure globale et à vous débarrasser des processus inefficaces et des procédures que vous avez actuellement en place.

Comment pouvez vous agir plus comme un entrepreneur dans votre petite entreprise ?

Être entrepreneur est très différent d’être propriétaire d’une entreprise et chaque rôle requiert un ensemble différent de compétences et de talents. Mais cela ne signifie pas qu'une personnalité d’entreprise ne peut pas apprendre de l’autre.

En tant que propriétaire de petite entreprise, vous ne voulez pas gérer votre entreprise exactement comme un entrepreneur. Mais votre entreprise peut grandement profiter si vous apprenez à copier quelques mouvements des règles du jeu entrepreneurial que vous pouvez appliquer à votre petite entreprise. Apprendre des stratégies supplémentaires pour devenir un propriétaire de petite entreprise prospère :

De quelle manière gérez-vous votre petite entreprise en tant qu’entrepreneur ? Quels sont certaines des manières dont vous pouvez améliorer votre entreprise en adoptant une perspective plus entrepreneuriale à son égard ?

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