7 days of PowerPoint templates, graphics & videos - for free!* Unlimited asset downloads! Start 7-Day Free Trial
Advertisement
  1. Business
  2. Entrepreneurship

Template Rencana Bisnis yang Fleksibel untuk Bisnis Mikro Anda

Scroll to top
Read Time: 9 mins
This post is part of a series called Kickstarting Your Online Microbusiness.
Deep-Dive: The 7 Best Online Microbusiness Models
10 Step Launch Blueprint for Your Online Microbusiness

Indonesian (Bahasa Indonesia) translation by Wasmia Mia (you can also view the original English article)

Jika anda mengikuti Sesi Memulai Bisnis Mikro Online, anda seharusnya sudah bisa membaca seluk beluk dalam tujuh model bisnis mikro online dan telah memilih model yang sesuai untuk anda. Selanjutnya, ini saatnya memetakan secara spesifik bagaimana anda akan menyiapkan dan menjalankan bisnis anda serta bagaimana anda akan memastikan kesuksesannya. Kami akan melakukan ini menggunakan sebuah rencana bisnis.

Sebelum anda melangkah jauh, ketahuilah bahwa kita akan mengabaikan rencana bisnis lama yang kuno. Rencana bisnis yang kita pelajari akan menjadi dokumen hidup, dirancang untuk direvisi, ditinjau, dan diperbarui setiap bulannya. Hal-hal ini ada semata-mata untuk membuat anda dan bisnis anda terfokus pada apa yang sebenarnya penting.

Rencana bisnis anda harus direvisi secara teratur sesuai dengan bagaimana perkembangannya. Jika anda merasa tidak jelas tentang tujuan bisnis anda, sebaiknya anda berpegang pada dokumen agar cepat kembali ke jalur semula. Panduan ini akan memberi tahu anda bagian utama yang harus disertakan dalam rencana bisnis anda dan hal apa yang perlu anda sampaikan dalam dokumen.


Lembar Info

Lembar info adalah sampul untuk rencana bisnis anda yang dirancang untuk memberikan gambaran singkat tentang detail bisnis yang terpenting. Lembar info mencakup:

  • Nama bisnis: Nama resmi bisnis anda. Anda harus berhati-hati agar konsisten dengan ejaan dan tanda baca setiap kali menyebutkan nama bisnis anda. Jika anda telah mengambil langkah apapun untuk melindungi nama bisnis anda, seperti menggunakan merek dagang, anda harus menyebutkan rinciannya di bagian ini.

  • URL: Alamat web yang terkait dengan bisnis anda. harus mencakup semua nama domain utama anda (.com, .net, .org) dan sub-domain mana pun (yaitu blog.omnilux.com). Anda juga harus mencatat di mana nama domain ini terdaftar.

  • Jenis usaha: Jelaskan secara singkat sifat bisnis anda. ini haruslah dalam satu kalimat atau frase. Misalnya, 'Toko retail online', 'majalah online' atau 'aplikasi iPhone'.

  • Tanggal didirikan/diluncurkan: Kapan pertama kali anda mengemukakan ide untuk bisnis ini? Ini adalah tanggal yang akan anda ingat. Jika bisnis anda telah diluncurkan, kapan bisnis itu diluncurkan?

  • Milik/Pemilik: Apakah anda pemilik tunggal atau apakah ada orang lain yang memiliki saham atau kemitraan dalam bisnis ini? Cantumkan semua pemiliknya di sini.

  • Satu ringkasan paragraf: Paragraf berisi esensi dari apa yang dilakukan bisnis anda dan nilai yang diberikannya kepada pelanggan. Paragraf ini bukan promosi penjualan, tetapi itu untuk anda yang bertujuan untuk mengingatkan anda mengapa bisnis anda didirikan dan apa keinginan anda.

Jika memungkinkan, cobalah menyesuaikan semua poin di atas dalam satu halaman yang diketik. Halaman ini akan memberikan penyegaran cepat satu menit dan langsung menuju inti bisnis anda sebelum masuk ke semua halaman yang lain.

Review Bulanan

Apakah ada rincian yang berubah? Apakah ada cara yang lebih baik untuk merangkum semangat bisnis anda dalam satu ringkasan paragraf?


Proposisi Nilai

Gunakan bagian ini untuk menjelaskan dengan jelas apa yang dilakukan bisnis mikro anda dan membuat alasan meyakinkan mengapa hal itu akan berhasil. Sertakan jawaban atas setiap atau semua pertanyaan berikut ini:

  • Masalah apa yang anda selesaikan?

  • Bagaimana anda memecahkannya?

  • Siapa pesaing anda?

  • Apa yang membuat anda menjadi solusi? Atau apa kelebihan produk anda dibandingkan produk yang ditawarkan pesaing anda?

  • Apa solusi non-ideal yang pernah digunakan orang lain?

  • Mengapa produk atau layanan anda penting?

  • Mengapa bisnis anda berharga?

Review Bulanan

Apakah proposisi nilai anda berubah? Apakah bisnis anda mengubah atau menambahkan dimensi baru pada apa yang dilakukannya?


Pasar

Pada bagian ini anda akan menjelaskan untuk siapa produk atau layanan anda ditujukan. Hal ini mungkin tidak ada kaitannya dengan demografi (jenis kelamin, usia, jabatan) namun justru lebih terfokus pada masalah yang harus dipecahkan (misalnya layanan anda ditujukan bagi pengusaha yang memiliki ide bagus untuk aplikasi mobile namun tidak memiliki keterampilan mengkode).

Sebuah bisnis akan memiliki beberapa segmen pasar yang berbeda. Misalnya, segmen pasar untuk blok Lego mungkin akan seperti berikut ini:

  • Orang tua yang membelikan hadiah untuk anak mereka

  • Anak-anak dan remaja yang membeli set Lego dengan uang saku mereka

  • Kolektor khusus

  • Arsitek yang mencari alat brainstorming cepat

Meskipun saya menduga bahwa sebagian besar penjualan Lego berasal dari kelompok pertama, kelompok lain mungkin merupakan bagian dari total pasar Lego.

Bisnis anda sendiri mungkin memiliki terobosan pasar seperti ini. Satu kelompok bertanggung jawab atas mayoritas penjualan dan kelompok pasar lain yang membentuk sisanya. Hal ini semuanya layak dicantumkan dalam rencana bisnis anda. Tulis deskripsi satu kalimat untuk masing-masing arketipe. Selanjutnya, pikirkan mengapa masing-masing segmen pasar membutuhkan produk atau layanan anda dan bagaimana mereka menggunakannya.

Selanjutnya, hitung total pasar yang ada. Seberapa besar dan seberapa realistis masing-masing kelompoknya? Sebagai contoh, mari pertimbangkan sebuah aplikasi yang dirancang untuk membantu psikolog mengelola sendiri catatan pasien mereka. Total pasar yang tersedia mungkin tampak 'semua psikolog', tetapi ini masih terlalu luas. Agar seakurat mungkin, anda perlu menyaring faktor-faktor utama.  Anda akan melihat total psikolog yang berada di pasar sasaran anda dan kemudian mempersempit kelompok ini dengan memusatkan perhatian pada hal-hal seperti ini:

  • Berapa banyak psikolog yang mengatur sendiri catatan pasien mereka?

  • Berapa banyak yang menggunakan platform aplikasi anda yang dirancang untuk (misalnya pengguna Windows)?

  • Jika aplikasi anda berbasis web, berapa banyak yang memiliki akses Internet di tempat kerja?

Total pasar yang tersedia harus menjadi perkiraan jelas tentang jumlah orang yang secara realistis dapat menjadi pelanggan produk atau layanan anda. Seharusnya, anda tidak ikut memasukkan orang-orang yang tidak ingin mencari tahu atau menggunakan produk atau layanan anda karena faktor-faktor di luar kendali anda.

Setelah menghitung angka ini, anda dapat melakukan peramalan yang berguna berdasarkan pangsa pasar. Misalnya, apa yang anda inginkan bila 5% dari total pasar yang tersedia membeli produk anda atau mengunjungi situs web anda?  Bagaimana dengan 10%? Perhitungan ini juga bisa menentukan apakah konsep bisnis anda berharga. Jika total pasar yang tersedia sangat kecil, mungkin akan tidak berharga. Jika anda hanya bisa mengonversi 5% dari total pasar yang tersedia (mungkin ini optimis), apakah bisnis anda akan bermanfaat?

Review Bulanan

Pernahkah anda menemukan hal baru tentang pasar anda? Pola dasar yang baru?


Model Bisnis

Pada bagian ini anda harus mulai memikirkan bagaimana bisnis anda akan memberi anda keuntungan finansial yang berharga untuk investasi. Anda harus menjawab pertanyaan berikut:

  • Bagaimana bisnis ini akan menjadi menguntungkan?

  • Apa yang anda jual?

  • Jika anda belum menjual apa pun, apa pilihan anda untuk masa depan?

Anda harus membuat catatan tentang semua arus pendapatan saat ini maupun yang akan datang. Anda juga harus membicarakan biaya utama yang akan dikeluarkan bisnis anda saat beroperasi.

Bagian ini sangat penting jika anda meluncurkan bisnis dan saat ini anda tidak sedang membebani apapun. Tidak cukup harapan untuk mendapatkan banyak pengguna dan menjual bisnis anda. Setiap pembeli potensial ingin mengetahui jalur yang ada untuk menghasilkan laba di masa depan.

Review Bulanan

Sudahkah anda menambahkan arus pendapatan baru? Sudahkah anda menghilangkan atau mengganti rincian apapun?


Asumsi Kunci

Setiap bisnis bergantung pada serangkaian asumsi utama, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya. Bahkan sebuah pernyataan yang nampak jelas tetaplah sebuah asumsi sampai diuji terhadap orang sungguhan. Menguji semua asumsi anda adalah salah satu hal terpenting yang dapat anda lakukan untuk menjamin kesuksesan bisnis anda.

Untuk menentukan asumsi utama bisnis anda, jawab pertanyaan ini: Apa yang harus benar agar bisnis saya sukses?

Berikut adalah beberapa asumsi umum yang mungkin anda buat tentang bisnis anda:

  • Orang akan membayar X dolar untuk produk ini.

  • Solusi saat ini untuk masalah ini tidak memadai.

  • Masalah yang harus dihadapi bisnis saya adalah nyata dan akut.

  • Cara terbaik untuk menjangkau calon pelanggan adalah melalui saluran X.

  • Saya memecahkan masalah penting bagi target pasar saya.

  • Rasa sakit saat beralih ke produk/layanan saya lebih sedikit dibandingkan terus menggunakan produk/layanan pesaing saya.

  • Target pasar saya adalah apa yang saya pikirkan.

  • Orang lain pasti punya masalah yang sama dengan saya.

  • Saya sangat mengerti target pasar saya.

  • Saya sangat memahami masalah yang harus diselesaikan bisnis saya.

Sampai anda yakin bisa mengatakan bahwa anda telah menguji dan membuktikan semua asumsi ini, anda harus melakukan sesuatu.

Tandai asumsi di atas sebagai sudah diuji atau belum diuji. Jika sudah diuji, catat bagaimana anda menguji asumsi itu dan apa hasilnya. Hal ini akan mendukung cerita yang ingin anda percayai bahwa bisnis anda akan sukses. Tetapi ini tidak merugikan anda. Sebisa mungkin sebaiknya rekam ulang hasilnya tanpa bias. Jika bukti yang mendukung sebuah anggapan adalah lemah maka katakan saja demikian. Anda juga membutuhkan tes yang lebih baik atau asumsi baru.

Berikut adalah beberapa contoh asumsi yang terkait dengan model bisnis yang spesifik:

  • Orang akan membayar $ 29 sebulan untuk menerima newsletter perdagangan saham saya.

  • Solusi saat ini, seperti Gmail, tidak cukup memecahkan masalah atas menerima terlalu banyak email.

  • Orang mencari cara yang lebih baik untuk tetap berhubungan dengan orang yang dicintainya di luar negeri namun solusi yang ada seperti Skype, Facebook dan email tidak memadai.

  • Orang-orang bersedia untuk mengambil penerbangan akhir pekan murah di manapun terlepas dari lokasinya.

  • Orang lain juga ingin belajar kaligrafi namun tidak dapat menemukan sumber online yang mendalam untuk melakukannya.

  • Target pasar saya adalah pecinta kopi yang ingin membaca ulasan tentang kopi dan mesin kopi dengan sangat mendalam.

  • Iklan cetak di majalah outdoor adalah cara terbaik untuk mencapai target pasar saya (untuk bisnis saya yang memproduksi dan menjual sleeping bag baru tipe superior).

Review Bulanan

Apakah anda menguji asumsi anda? Apakah ada yang salah?


Strategi Pemasaran

Berdasarkan garis besar sebelumnya dari target pasar anda, pada bagian ini anda harus mencantumkan semua cara yang mungkin untuk menjangkau berbagai segmen pasar anda. Anda juga harus menambahkan catatan apakah anda saat ini menggunakan atau tidak menggunakan setiap salurannya. Jika anda telah menggunakan saluran, anda harus menulis sedikit tentang hasil anda.

Anda juga harus menyertakan beberapa informasi tentang merek anda. Apa perasaan yang anda inginkan dari merek anda yang menginspirasi? Bagaimana anda ingin pelanggan menggambarkan merek anda jika mereka ditanya?

Review Bulanan

Saluran pemasaran mana yang paling sesuai untuk anda? Mana yang berkinerja buruk?


Pendapatan dan Beban

Perkiraan umumnya tidak berguna dan jarang benar. Anda lebih baik meramalkan biaya dan kemudian tetap berupaya memastikan agar menghasilkan keuntungan yang cukup untuk menutup biaya. Bisnis online sangat fluktuatif dan terpengaruh pada banyak kejadian acak yang mempengaruhi batas bawah anda. Biaya apa yang anda ketahui akan anda miliki? Biaya apa yang bisa anda tebak dan mungkin anda miliki (misalnya, biaya server meningkat)? Bisakah model bisnis anda menutupi biaya ini untuk menjadi cukup bermanfaat/menguntungkan?

Apa potensi penghasilan anda? Jika semua orang di pasar anda membeli produk anda atau menggunakan situs web anda lalu apa yang akan anda buat?

Apa potensi biaya anda? Jika setiap biaya yang mungkin akan muncul lalu apa yang akan anda pakai untuk dibelanjakan?

Review Bulanan

Bagaimana jejak prediksi anda melawan kenyataan? Jika kenyataanya tidak sesuai dengan prediksi anda, apakah alasannya? Apakah bisnis anda tidak hidup sampai pada titik potensialnya, ataukah prediksi awal anda terlalu optimis?


Komitmen Review Bulanan

Setelah selesai membuat dokumen, pekerjaan anda tidak selesai begitu saja.. Bisnis online akan berubah begitu cepat sehingga mudah ketinggalan zaman bila tidak ditinjau dan diperbarui secara berkala. Jadwalkan satu hari setiap bulan untuk meninjau dan memperbarui setiap bagian dari rencana bisnis anda. Pada akhir hari anda harus mencetak atau menyimpan salinan rencana bisnis anda dengan beberapa pembaruan dan revisi di setiap bagiannya

Jika anda telah melakukannya dengan benar, rencana bisnis anda harus menjadi dokumen yang anda baca dan tinjau lebih dari sebulan sekali. Rencana bisnis anda harus berada di atas meja anda sebagai pendamping konstan untuk bisnis anda dan membantu anda tetap fokus pada hal-hal yang sebenarnya penting.

Jika mengikuti template ini tidak mengarahkan ke dokumen yang berguna, janganlah menyerah. Sesuaikan rencana bisnis ini sampai menjadi berguna untuk mengarahkan anda ke 'jalan yang benar' bagi bisnis mikro anda.

Pada postingan berikutnya dalam seri ini, kita akan membahas salah satu peristiwa terpenting dalam kehidupan bisnis mikro anda, yaitu peluncurannya!

Advertisement
Did you find this post useful?
Want a weekly email summary?
Subscribe below and we’ll send you a weekly email summary of all new Business tutorials. Never miss out on learning about the next big thing.
Advertisement
Start your 7-day free trial*
Start free trial
*All Individual plans include a 7-day free trial for new customers; then chosen plan price applies. Cancel any time.