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効果的なリスク管理戦略

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Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:
This post is part of a series called Managing Risk in Your Business.
How to Measure Risk in Your Business
How to Protect Your Business With the Right Insurance

Japanese (日本語) translation by poipoi (you can also view the original English article)

これまでこのシリーズはリスクマネジメントまたは主たる種類のリスク事業では、測定のリスク事業です。

次の論理ステップはもちろん、一つ一つのプランを扱うそれぞれのリスクだけを特定できるよう管理リスクを継続します。 きを正確にどのようなこのチュートリアルです。

リスク管理計画は、ようになり、一緒にあなたのビジネスのための 1 つを置くことができる方法を見ることから始めます。その後、オプションはそれぞれ個々 のリスクとを採用する戦略を決定することができますどのように対処しているを見てみましょう。  を最小化することにより合うリスクを監視することができ、お客様のビジネスに定期的に更新計画が必要です。

 と固体のリスク管理計画の中で最も大切にしていることができないお気軽にお問い合わせください。 企業がなすべてのものに責任を運悪くは、"経済"、またはその他の予期できない状況です。  リスク管理についての準備として多くのこれらの有害事象として、できるように乗り越えていくために風雨が競合他社同義である。

 震災で大破の敷設計画はもちろん、ものをリスク管理を真剣にも増加のみならず、長期的な成功です。 ましょう。

 1. 計画を立ててください

 すべての事業は固体のリスクマネジメントプランです。 このガイドを一緒にします。

 のフォーマットが大きく異なりますので、貴社のニーズはます。 リスク管理計画では、大規模-複雑な事業が簡単に数百ページには、中小企業ならではのスタンスが小さく表計算シートを中心に主な項目です。

が欠かせないアイテムなどのリスク管理計画しています。 ここでは:

  • リストの個々のリスク
  • 格付毎のリスクに基づく可能性と影響
  • 断電流コントロール
  • 行動計画

見てみましょうそれぞれの。 までにシリーズでお届けするまで既にカバーされている最初の二つの最後のチュートリアルです。 私良いヘッドを開始当社のプランです。 このサンプルテーブルとしての最終時間:

リスク   可能性が  影響 リスクスコア
主要なクライアントのXYZ株式会社が遅れた場合に支払い、その請求書です。  五  二つの
動力損失が24時間以上にわたります。  一つ
当社のCOO Janet。 十六
新しい競合他社のアンダーカットの価格は、当社の主力製品です。 二つの
 Scathing製品検討から、影響力のある雑誌/サイトです。 二つの

おっぱいプランのいくが、この例では、少なくともこの形式です。 されていることをご確認くださいその他のチュートリアルの詳細については各スコアを意味します。

 なので全体的には、リスク管理計画までを追加する必要がある二つの柱でいる。

 最初の新しい列断電流コントロールします。 それぞれのリスクが発見し、あけましておめでとうございまく制御するリスクは、どのように有効ですか?

 例えば見られるように、最初の項目に当社のテーブル:"主要なクライアントのXYZ株式会社が遅れた場合に支払い、その請求書です。" これによって支配されることによるリスクを自動注意喚起したときに送出され、請求があり、その期日までに、ご担当者が責任を持つ個人的に電話やメールです。  いリストとして、既存のコントロールリスクマネジメントプランです。

 その次の一手を考える効果のこれらの行動します。 どのようなものになっているものに勤務しているのでしょうか。 場合にクライアントとほぼ常に支払う時間は、例えば、統制は有効になります。 だXYZ社は遅めの金銭の支払いや、既に今年のコンポーネントスイート不十分である。 再度、シンプルなプロジェクトの規模はこちら

  1. 非常に不十分であり、または存在しない
  2. 不十分な
  3. 満足のいく
  4. 強い
  5.  非常に強い

 そして最後の要素のお客様におススメのプランの詳細に行動するかを管理するために、リスクをより効果的です。 うしたらよいので、どちらの可能性を減らそのイベントのないよう、または最小化その影響などが起こるのか。

 この最後の項目はちょっと複雑なのでしょう視したりしないでください詳しくは、次のセクションのこのチュートリアルです。

 2. どう応える"トータルコンサルティンリスク

 なのでこのシリーズを発見すべてのリスクは、主に当社の事業は、優先に基づいて、可能性と影響評価の有効性の電流コントロールします。

 次のステップにすることを確保するためにどうリスクをできるよう管理しています。 世界中のリスク管理が主な戦略:

  1. の動きが出始めている。
  2. 動きをタイムリーかつ詳細に。
  3. 移し替える必要があります。
  4.  させて頂いた上で受付させて頂きます。

 それぞれの戦略にはメリット-デメリットがあり、か終わるのを利用。 りすることが必要になる場合があり避けるリスク、その他の時間はだいたいの動きをタイムリーかつ詳細に移転したり、または単にさせて頂いた上で受付させて頂きます。 見てみましょうこういう意味で使用し、どのように決める権利の分類の使用のためのそれぞれのビジネスリスクを取っています。

 見てみましょうこういう意味で使用し、どのように決める権利の分類の使用のためのそれぞれのビジネスリスクを取っています。リスクを回避

時には、リスクも深刻なことをしたいなどを回避する活動を完全には全く別のアプローチをしているのだ。 の場合、特定の種類の取引のは危険だと判断した場合はこのプライベートビーチがあり、潜在ご褒美を放棄します。

 時には、リスクも深刻なことをしたいなどを回避する活動を完全には全く別のアプローチをしているのだ。 の場合、特定の種類の取引のは危険だと判断した場合はこのプライベートビーチがあり、潜在ご褒美を放棄します。 この戦略は、この最も効果的な方法を扱うことができるものとします。 を止め、その活動が原因の可能性の問題に対する、機会損失が発生します。  その点でも勝者のメリットもあります。 危険な活動ができるとってもお得になるのかもしれないし他の利益をもたらす。 この戦略は、最終手段として、またはその他の戦略を見つけることのリスクレベルが高すぎる。

リスクを軽減

場合によってお使い捨ての活動の全てに、共通のアプローチにはリスクを軽減させるための関連付けられています。 措置の負の効果が起こるため、その影響などが発生します。

当社の以前の場合、"主要なクライアントのXYZ株式会社が遅れた場合に支払い、その請求書"とは、例えば、この可能性を提供すインセンティブ、クライアントの支払い、短時間です。 そ10%の割引の早期支払い、オーナーへの納します。 対応の遅の支払いのお客様でトリッキー、またより当社のチュートリアルの管理キャッシュフローの効率的だが、これらのオプションです。

同一の例では、この負荷の低減に配置へのアクセスして短期の信用施設です。 その場合でも、クライアントはこの支払いが遅いのです。 より短期借入オプションのようにファクタリング及び信用リスク以外のリスクは、当社のチュートリアルの借入金基金事業です。

 これは、おそらく最も共通戦略は、適切な幅広いリスクが異なる。 でき続きこの活動が、対策を講じで危険です。  うまくいけば、こちらをクリックして下さい最高の両方を楽しめます。 その危険性は、その制御効果のない、まだ苦しみ、失する恐れられます。

移転のリスク

 いすべての概念の保険からの日常生活と同じです。 保険契約は基本的にリスクを移転する当事者の一方から他の支払いで返します。

 すが、例えば、ある大きなリスクの損失、火災、盗難、その他の損害ます。 を購入することができるように、ホーム保険政策を転送するリスクは保険会社です。  もし指定を誤った場合は、保険会社が被る損失の見返りと安心を支払います。

 すがするオプションが移転は多くのリスク保険会社です。 きを保証特性は、車両を行うとともに、各種の種類の損害賠償責任保険から身を守るために訴訟ます。   組んでいます。保険より詳細な内容について、次のチュートリアルシリーズにも良いオプションを扱うリスクが大きく影響しますのでお手頃ます。

のリスク

 となっていますが、リスク管理によるものであり、価格です。 を避けるリスクとconstricting貴社の活動を逃することを目指します。  低減できる費用のかかる新しいシステムでは煩雑なプロセスコンポーネントスイートです。 移転などのリスクもコストは、例えば保険料です。

 このように軽微なリスクをできるだけでお受けしています。 ある意味での投資を全く新しいスイートの高価なソフトウェアだけを軽減するためのリスクといった非常に大きな影響くれました。  のリスクを受けたの得点が低いため、影響可能性、低コストで簡単な解決ができない(見つけることはなリスクおよび継続事業となります。

 の受け入れリスクが明らかにはないコストで保守サービスに含まれる資源を集中により深刻なリスクです。 の下振れが明らかにいない管理を徹底いたします。  た場合の影響尤度が小することができなくなります。 を確認してくださいますの評価も正しく、その得られないときには、いくつかの醜驚きです。

3. モニター

 け対策を講じなんでもチェックをする必要かどうか取り組んで、モニターのビジネスを定期的に識別と新たなリスクです。

開始点は、あなたを一緒に入れてきたプランです。あなたのビジネスは、彼らの尤度と影響の評価, あなたの現在のコントロールとそれらに対処するための行動計画の評価のすべてのリスクの一覧がはずです。  こちらはどう見るだけでは、なくてはならない(クリックし、リスクマネジメントプラン登録ボタンの下部にページ)です。

の危険の書類のようなことを過ごす多くの時間を作る、といったものの、その後に入っていくことがありません、更新します。 良いリスク管理計画でなければな生活文書を常時と更新され、新しい状況、新しいリスクの効果を見ながら行動します。

 まず、各行動を定義する対象日付に完成し、人を主として負担しています。 例えば、当社の故-支払い顧客は、この決定によって当社の販売担当者には、Twitterの責任にrenegotiating支払条件とXYZ社に対するインセンティブの付与に支払われ、この完成により月1日です。

 きゅっこかに移動させることから"行動"欄の"電流コントロール"をクリックしてください。 その後、数ヶ月間んでいるかどうかの評価が有効に新たな支払条件はリスクが削減されます。  いまだに有効だが、短期資金オプションへの悪影響を低減するための支払いします。

これらのオプションのどちらもが働かない場合他の選択肢を捜すことができます。すべてを試みた、まだを遅く支払うクライアント クライアントのビジネスが本当に重要、またはクライアントとのビジネスを避けることによってリスクを完全排除の核オプションに行くことができる場合、リスクを容認することがあります。

 いない場合、そのオプション、そしてきみのために他の手段です。 また、顧客が支払う、そのと判断した場合のリスクの場合はお客様のビジネスは非常に重要です、また、原子力オプションを解消するリスクを完全に回避している。 この状況が常に進化し、時間としてのリスクの変化と対応しています。 一部の制御だけ削減する可能性がある可能性がクライアントの支払いが遅で重要に対応します。  やすく、その他のクライアントに対するXYZ社の占めるシェアの収益に影響下旬支払いが小さくなりました。 すべての必要を占めます。

 が言えませて更新頻度リスクマネジメントプランです。 大企業において全部門に専任のリスク管理は小さな会社の資源でに専念することができますこれから限られます。  重要なのはコミットメントを更新計画を定期的に、月次、四半期、年間です。

最善のアプローチの 1 つは、変更が発生した、ほど頻繁にドキュメントのより包括的なレビューを実行するまだ定期的なスケジュールと継続的に個々 の項目を小さな変更です。あなたのビジネスはすべてのリスクについてブレーンストーミング、リストに新しい項目を追加する、重要度によりランク付けして、このシリーズの前の部分で説明した手順に戻って、包括的な見直しが含まれます。  の方法を変更各項目を継続的に変更が生じ、その遂行をより包括的な見直しの文書は、以下のように、頻繁な定期的なスケジュールです。 の包括的な見直しを含め、また先の部品のこのシリーズは、ブレストのリスクが対象で、新たな要素を追加したときのリストランドとして重要です。 その後も同様と既存のリスクに注意を変更します。

次のステップ

すべての手順概要このチュートリアルの前の部分にシリーズに、ビジネスソリューションビジネスを守るかの多くの落とし穴から予定されているのでご安心下さいませ。

 このような包括的なリスク管理計画の概要全てのリスク事業の直面する国によってどのようにうかが、重要度をさせていただく場合があります。

ただ有効性を評価し、管理のた場合、アクションプランのいずれかの回避、軽減、譲渡または受け入れのリスクです。

アクションプランの明確なタイムライン責任者が実施するとすごく少ないのです約束をモニタリングの成功および更新として、本プランが必要です。

 おめでとうございます! 使い方より良い位置により多くのその他の事業者です。 真にな不測の事態でも農作物や課題、っての最良のプランがリスクを定めています。

最終チュートリアルシリーズを見て詳細なオプションのリスク移転します。 がかなりの数の異なる種類の事業保険のカテゴリーから使用してからお客様の個人ます。 入りづらいな~って方に最適な調整のための主たる種類の保険ビジネスに必要です。

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