Students Save 30%! Learn & create with unlimited courses & creative assets Students Save 30%! Save Now
Advertisement
  1. Business
  2. Business Plans
Business

Cara Menulis Rencana Perniagaan

by
Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:

Malay (Melayu) translation by Hasan Albasr (you can also view the original English article)

Jika anda memulakan perniagaan, hal yang perlu dilakukan pertama kali adalah dengan menuliskan rencana. 

Namun kadang kadang sulit untuk kita ketahui dari mana harus memulainya.  Anda dapat menemukan banyak perniagaan rencana template secara online, tetapi mengisinya dapat menjadi sulit.  Maklumat apa yang perlu anda sertakan?  Berapa banyak butiran yang perlu anda isi?  Apa bahan-bahan penting untuk menyukseskan rancangan perniagaan?

Dalam tutorial ini, saya akan menjawab semua soalan itu untuk anda.  Saya akan membawa dan memahami apa itu rencana perniagaan dan mengapa anda harus menulisnya, dan kemudian kami akan membahas secara detail masing-masing bagian rencana bisnis.

Entah anda bekerja dari template atau menatap selembar kertas kosong, pada akhir tutorial ini anda akan tahu persis bagaimana mengisinya dan akan merasa yakin dengan kemampuan anda untuk membuat rencana bisnis yang efektif.

Flat Business Concepts
Ilustrasi Rencana Perniagaan.

1. Apa itu Rencana Perniagaan?

Mari mulai dengan definisi dasar rencana bisnis.

Administrasi Perniagaan Kecil AS memberikan gambaran yang cukup bagus:

Rencana perniagaan merupakan peta penting untuk kesuksesan bisnis. Dokumen kehidupan ini biasanya memproyeksikan 3-5 tahun ke depan dan menguraikan laluan yang akan diambil perusahaan untuk meningkatkan pendapatan.

Perhatikan bahawa definisi itu tidak menyertakan apa-apa tentang format rencana bisnis, panjang, isi yang rinci, atau khalayak yang dituju.  Semua hal itu boleh sangat bervariasi, jadi walaupun kita akan melihat beberapa pendekatan umum dalam tutorial ini, selalu ada ruang bagi Anda untuk melakukannya secara berbeda.

Yang penting adalah anda membuat "peta jalan untuk kesuksesan perniagaan", melihat ke masa hadapan dan merancang bagaimana perusahaan anda akan berkembang.

Perhatikan juga bahawa ini adalah "dokumen hidup", jadi jangan merasa tertekan sehingga berpikir bahwa Anda harus memiliki semua jawabannya sekarang juga.  Ini direka untuk berkembang dan berubah sesuai dengan bisnis anda, jadi ini bukan dokumen tunggal yang sempurna, tetapi hanya sebagai draf pertama.  Saya akan membahas bagaimana memperbaharui perniagaan anda di bahagian akhir tutorial ini.

2. Mengapa Menulis Rencana Perniagaan?

Anda mungkin membaca tutorial ini kerana anda telah diminta membuat rencana perniagaan.  Jika anda cuba mengumpulkan dana untuk perniagaan anda atau untuk menarik pelabur, perniagaan rencana sering menjadi syarat.

Sebuah bank, misalnya, tidak mahu meminjamkan wang tanpa terlebih dahulu mendapat pemahaman secara terperinci tentang bagaimana perniagaan anda bekerja, bagaimana hal itu sesuai dengan kompetitif landscape, dan bagaimana rencana anda menghasilkan keuntungan yang memadai membayar uang pinjaman di masa depan.

Hal yang sama berlaku untuk tahap atas pelabur, pemodal pemodal, atau orang lain yang mungkin berfikir untuk berinvestasi dalam bisnis Anda.

Jadi, rencana bisnis seringkali merupakan komponen kunci dari paket yang Anda susun saat mencari dana.  Untuk maklumat lanjut mengenai proses ini, lihat tutorial berikut:

Tapi itu bukan satu-satunya alasan untuk menulis rencana perniagaan.  Bahkan jika tidak ada syarat eksternal untuk menulisnya, masih merupakan komponen penting untuk memulai sebuah perusahaan dengan landasan yang kuat. 

Dalam satu tutorial baru-baru ini, saya mengikuti panduan langkah-demi-langkah yang komprehensif untuk memulakan perniagaan , dan menulis sebuah rencana perniagaan sejak awal, seperti langkah 3. Bagi saya, itu masuk akal.

Seperti kata Benjamin Franklin:

"Jika anda gagal merencanakan, anda berencana untuk gagal."

Membuat rencana adalah langkah dasar yang harus anda lakukan sebelum melakukan kegiatan besar.  Menulis rencana bisnis mungkin merupakan proses yang menyakitkan, tetapi ini memaksa Anda untuk memikirkan strategi Anda dan menjelaskan hal-hal penting seperti nilai proposisi, target pelanggan, rencana keuangan, dan sebagainya.  Lebih baik berjuang dengan hal-hal itu sekarang daripada membuat perniagaan anda tidak mempunyai kekosongan.

Anda akan menemui beberapa artikel yang menunjukkan bahawa rancangan perniagaan telah usang, terutama di dunia yang bergerak cepat dan selalu berubah saat ini.  Tapi ingat definisi SBA mengenai rencana bisnis sebagai "peta jalan menuju sukses".  Memiliki peta tidak membuat Anda mengikuti satu arah.  Dalam perjalanan perniagaan anda, anda mungkin akan mulai dialihkan, mengambil jalan pintas, berusaha mengelak dari lalu lintas, dan mungkin malah membuat aneh belokan U.  Dalam dunia dengan perubahan yang serba cepat, memiliki peta menjadi lebih penting lagi.

Jadi bersiaplah untuk mengubah rencana bisnis anda saat beraksi dan jangan merasa terkungkung karenanya.  Tetapi mempunyai rencana, bahkan rencana sementara, akan membantu Anda memastikan bahwa bisnis Anda masuk akal, bahwa Anda telah memikirkan semua masalah yang mungkin Anda hadapi, dan bahwa Anda siap untuk melakukan investasi waktu dan uang yang signifikan yang diperlukan sebuah bisnis

Intinya: Anda merancang percutian anda, jadi sebaiknya anda merencanakan sesuatu yang sama pentingnya dengan bisnis anda.

3. Apa yang Membuat Rencana Perniagaan Baik?

Jadi apa yang membuat rencana perniagaan yang efektif?  Itu bergantung kepada audiens anda: apakah anda menuliskannya untuk diri sendiri, atau calon investor, kreditor atau bisnis mitra.

Penonton Eksternal

Jika anda menulis rencana untuk meyakinkan orang untuk meminjamkan wang atau berinvestasi dalam bisnis anda, maka rencana anda perlu menyelesaikan beberapa hal:

  1. Miliki ringkasan eksekutif yang menarik yang jelas jelas tentang perniagaan anda dan membuat orang terpikat pada potensinya.
  2. Sertakan butiran yang cukup untuk membolehkan pembaca memahami produk / perkhidmatan anda dan apa yang menjadikannya istimewa.
  3. Tunjukkan apa yang berbeza tentang syarikat anda dan keuntungan apa yang dimilikinya berbanding pesaingnya.
  4. Tunjukkan strategi yang jelas untuk memenangi pelanggan baru dan meningkatkan pendapatan setiap tahunnya.
  5. Sertakan rencana kewangan yang mantap dengan realistik pertumbuhan yang realistik.

Bagi audiens eksternal, persembahan juga sangat penting.  Anda akan dinilai terutamanya pada kandungan, tentu saja, tetapi kita semua terpengaruh oleh bagaimana sesuatu terlihat, bukan?  Jika anda melawat laman web dan mempunyai desain amatur tahun 1990an, anda tidak akan membukanya berbanding saat anda menemukan situs yang dipoles dengan menarik

Sama saja dengan rencana bisnis.  Fokus pada kandungan, tetapi jangan biarkan desain.  Sekiranya anda menggunakan template perniagaan yang kelihatan profesional, anda membuat kesan pertama yang positif, bantulah para penemu menemukan penting informasi dengan cepat, dan membuat rencana menjadi pengalaman yang menyenangkan

Business Plan template from Envato Market
Templat Rencana Perniagaan dari Pasar Envato

Tidak ada jangka masa yang ditentukan untuk perniagaan-ini bergantung pada seberapa rumit perniagaan anda dan berapa banyak detail yang perlu anda masuki. Sebagai panduan umum, jika anda menargetkan 15 hingga 20 halaman, Anda akan berada di jalur yang benar.  Tetapi jika anda telah mengomunikasikan semua hal penting dalam lima halaman, tolong jangan merasa perlu untuk menambahnya lagi;Sebaliknya, jika anda memerlukan lebih banyak tempat, tidak apa-apa juga. 

Penonton Dalaman

Jika anda menulis rencana bisnis untuk keuntungan Anda sendiri, tentu saja formatnya kurang penting.  Ini lebih mengenai menangkap maklumat penting yang anda perlukan untuk memahami perniagaan anda dan bagaimana ia akan tumbuh.

Sebagai contoh, pendiri My Possibilities , sebuah organisasi yang menyediakan pendidikan berterusan untuk orang dewasa yang cacat, menulis awal perniagaan mereka di Starbucks serbet .

Seperti yang akan kita temukan nanti, rencana bisnis yang baik adalah dokumen hidup, jadi anda bisa (dan seharusnya ) kembali ke sana nanti dan meningkatkannya. Jadi ini bisa saja dimulai di serbet atau dalam dokumen Word sederhana, dan kemudian berevolusi dari sana nantinya.

Sebahagian besar mata yang saya jelaskan di atas masih berlaku untuk perniagaan internal.  Hanya saja tujuan itu berubah; Ini bukan tentang meyakinkan orang lain bahawa perniagaan anda mempunyai masa depan yang cerah, tapi tentang menjadi jelas bagi diri anda seperti apa masa depan dan bagaimana anda akan sampai di sana.

Menyertakan ringkasan eksekutif masih menjadi hal yang baik.  Sebagai contoh, anda mungkin menganggap anda tidak memerlukannya, tetapi anda akan mendapati bahawa latihan menggodok idea perniagaan anda ke "konsep peta" singkat memberikan anda yang jauh lebih baik.  Ini juga akan membantu anda membicarakan perniagaan anda dan mempromosikannya ketika mencari jejaring peluang.

Begitu juga, Anda masih ingin menjelaskan produk / jasa anda, keunggulan kompetitif anda, dan strategi anda untuk memenangi pelanggan baru.  Dan rencana kewangan pepejal yang menunjukkan bagaimana anda berencana untuk berkembang adalah mutlak wajib.

Di bahagian berikut, saya akan membahas komponen utama dari rencana perniagaan. Bahagian ini penting untuk disertakan jika anda membuat rencana rasmi untuk penonton eksternal, tetapi jika anda menulisnya hanya untuk anda sendiri, anda memiliki lebih banyak fleksibilitas.

Saya masih akan mengesyorkan untuk memenuhi semua saran diatas dan memasukkannya ke dalam format tertentu, namun Anda dapat menyesuaikan dokumen sesuai dengan kebutuhan Anda sendiri. Selama Anda menjawab pertanyaan yang paling penting, salah satunya apa yang unik tentang bisnis Anda dan bagaimana hal itu akan menarik pelanggan, Anda dapat mengikuti mana saja format yang paling masuk akal bagi perusahaan Anda.

Untuk maklumat lanjut mengenai membuat rencana perniagaan yang fleksibel seperti ini, simak tutorial berikut ini:

4. Komponen Utama dari Rencana Perniagaan

Sekarang kita sudah membahas melihat mengapa anda harus menulis rencana bisnis dan apa yang membuat sebuah bisnis rencana menjadi baik.  Kini saatnya untuk membahas lebih spesifik tentang isinya.

Sekarang saya akan mencantumkan bahagian utama yang perlu anda sertakan, dan memberitahu anda bagaimana cara memenuhi setiap bahagian.  Ini adalah tujuh bahagian yang disarankan oleh Federasi Bisnis Independen Nasional , tetapi Anda juga akan menemukan sumber lain, seperti US Small Business Administration yang memberikan saran yang sangat mirip.

Sudah tentu, anda boleh memvariasikannya bergantung pada situasi anda sendiri. Contohnya, jika anda menjalankan teknologi perusahaan dan mempresentasikan rencanamu kepada para peneliti yang melek teknis, Anda mungkin ingin menyertakan bagian yang memberikan lebih banyak keterangan mengenai teknologi dan cara kerjanya.  Tetapi panduan umum berikut akan berfungsi untuk sebahagian besar perniagaan.

Executive Summary

Jika anda mencari sponsor dana, ini bisa menjadi satu-satunya bagian yang mungkin dibaca oleh kreditor atau potensi investor. Jika bahagian ini meyakinkan mereka bahwa perusahaan Anda memiliki potensi, mereka akan membaca lebih banyak; Jika tidak, rencana Anda yang dicetak dengan indah dengan semua grafik dan gambar glossynya ditakdirkan berada di tempat sampah recycling.

Sebaliknya, saya mendaftarkan Executive Summary terlebih dahulu kerana muncul di awal dokumen, tetapi Anda mungkin ingin menuliskannya setelah menyelesaikan keseluruhan rencana, atau di atur kembali ke situ dan memodifikasinya.  Seperti yang akan anda lihat, ada banyak menarik kandungan dari apa yang telah anda tulis di bahagian lain dalam rencana.

Ringkasan eksekutif Anda harus bermula dengan ringkas deskripsi perusahaan anda. Dalam satu ayat, atau paling banyak ayat, jelaskan apa yang anda lakukan dan mengapa anda melakukannya.  Buatlah sederhana, dan hindari jargon.

Ini boleh menjadi hal yang sangat sukar dilakukan.  Sebagai wirausahawan anda mungkin sangat antusias tentang semua hal yang berbeda yang dilakukan oleh perusahaan anda, dan mengembunkannya menjadi satu kalimat rumit.

Inilah trik yang berguna: pergi ke mesin pencari dan ketik nama beberapa syarikat kegemaran anda.  Kemudian lihat potongan teks yang muncul di bawah nama perusahaan di hasil pencarian.  Ini melayani tujuan yang sedikit berbeza, tetapi bisa menjadi cara yang bagus dan cepat untuk melihat bagaimana perusahaan mengidentifikasi diri di tempat yang sangat terbatas.

Jika anda pergi ke Google.com dan cari "Apple", misalnya, teks cuplikan adalah:

Apple memimpin dunia dalam inovasi dengan iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iOS, OS X, watchOS dan banyak lagi.

Bagi Envato, syarikat yang menjalankan laman web ini, teksnya adalah:

Envato adalah laman ekosistem yang membantu orang menjadi kreatif.

Setelah anda membuat deskripsi yang bagus dan bernas, lain-lain executive eksekutif harus didedikasikan untuk menyusun apa yang Anda sampaikan di bagian lain dokumen.  Jadi anda akan ingin menelusuri bahagian lain dan membaca sorotan bagian.

Sorotan nyata yang saya maksud bertujuan untuk menjaga bagian ini ke satu halaman. Ingatlah bahawa tujuan summary eksekutif adalah membuat orang mengadu pada perusahaan anda dan meyakinkan mereka untuk membaca lebih banyak.  Jangan masukkan detail-mereka akan menemukannya nanti.

Secara spesifik, tentu saja, mengenai hal-hal besar seperti masalah yang anda selesaikan, strategi yang anda ikuti, sasaran pelanggan dan tingkat informasi keuangan atas anda. Tapi perhatikan dengan ketat gambar besarnya, dan tinggalkan semuanya untuk nanti.

Jika anda menulis rencana untuk tujuan tertentu, misalnya untuk mendapatkan dana, Anda juga harus menggunakan eksekutif eksekutif untuk memberitahu orang apa yang Anda inginkan dari mereka dan mengapa.

Deskripsi Syarikat

Bahagian ini adalah peringkat tinggi syarikat anda.

Tunggu, bukankah kita melakukan itu dalam ringkasan eksekutif?  Ya, tapi ini sedikit berbeza. . Ringkasan eksekutif seperti promosi lift awal untuk syarikat anda. Syarikat deskripsi memberikan maklumat berguna kepada anda, tetapi tidak termasuk dalam kategori "perhatian penuh"

Sebagai contoh, bahagian ini sering memberikan sejarah ringkas tentang syarikat-ketika perusahaan itu didirikan, di mana ia berada, dan beberapa tonggak utama yang dicapai sejauh ini.  Ini tidak sesuai dengan ringkasan eksekutif, kerana ini tidak akan meyakinkan siapa pun untuk membaca lebih lanjut.  Tetapi itu adalah sesuatu yang ingin diketahui investor atau pemberi pinjaman begitu mereka memutuskan untuk membacanya.

Begitu juga, anda harus menyebutkan struktur hukum perniagaan anda-apakah anda pemilik tunggal, terbatas perkongsian, korporat, atau bentuk lain.  Untuk maklumat lanjut, lihat tutorial berikut:

Jika perniagaan anda mempunyai kedai, pejabat atau lain-lain lokasi, sebutkan juga di sini.  Dan Anda juga boleh memberikan lebih banyak maklumat mengenai produk / perkhidmatan anda, siapa pelanggan anda, dan apa tujuan anda untuk menarik lebih banyak pelanggan di masa depan. 

Ingatlah bahawa beberapa dari maklumat ini akan muncul di bahagian berikut, jadi jangan terlalu banyak detail atau duplikat terlalu banyak informasi-tidak masalah jika ini tetap singkat.

Produk / Perkhidmatan

Tidak masalah perniagaan macam apa yang anda jalankan, intinya adalah anda menjual sesuatu.  Bahagian ini direka untuk memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang anda jual.

Sebaiknya pendekatan anda dalam hal ini dilakukan dari sudut pandang calon pelanggan, bukan dari sudut pandang anda sendiri sebagai produser.  Anda mungkin telah mengemas pelbagai ciri keren ke produk anda, tetapi yang penting adalah bagaimana ciri ini membantu pelanggan anda menyelesaikan masalah atau memiliki pengalaman yang hebat.

Contohnya, jika anda menjalankan perisian syarikat dan utama produk anda adalah kebugaran aplikasi, jangan hanya menyebutkan aplikasi atau kode fitur yang Anda gunakan untuk membuatnya.  Sebagai gantinya, tentukan bagaimana aplikasi anda berbeza dari ratusan aplikasi lain fitness yang ada di pasaran.  Apa pendekatan baru yang diperlukan?  Bagaimana cara meningkatkan kehidupan orang-orang yang membelinya?  Masalah apa yang boleh diatasi dengan cara yang tidak dilakukan pesaing anda?

Adakah anda menjual produk, perkhidmatan, atau gabungan kedua, peraturan yang sama berlaku.  Cobalah melangkah keluar dari perusahaan anda dan lihat apa yang penting bagi pelanggan anda.  Itu, akhirnya, adalah apa yang pelabur atau pemberi pinjaman akan peduli-dan itulah yang harus anda pedulikan juga.  Pelanggan adalah sumber kehidupan perniagaan anda.

Jadi jika perusahaan yang Anda jalankan adalah desain studio, pikirkan bagaimana perbedaannya dengan yang lain.  Mungkin anda melayani tertentu pasar ceruk, mungkin Anda dan staf Anda membawa keahlian yang unik, atau mungkin Anda menawarkan layanan pengaya yang lebih luas.

Juga pikirkan di mana produk Anda sesuai dengan produk hidup.  Ini bukan konsep baru, seperti yang dapat anda lihat dari artikel Harvard Business Review tahun 1965 , tetapi tetap tidak berubah karena mode bisnis lain telah datang dan pergi.  Berikut adalah empat peringkat produk yang dilalui:

  1. Pengembangan pasar
  2. Pertumbuhan
  3. Kematangan
  4. Menurun

Untuk beberapa produk, seperti hi-tech gadget, hidupnya bisa sangat cepat; Untuk produk yang lebih tradisional, bisa jadi jauh lebih lambat.  Jelaskan berada di tahap apa produk anda sekarang dan berapa lama anda mengharapkannya untuk maju di berbagai tahap.

Dan itu mengarah secara semulajadi ke soalan seterusnya: Kapan produk utama anda saat ini melewati natural life cycle menjadi menurun dan akhirnya mati, apa lagi yang anda dapatkan dalam siklus?  Atau penelitian apa yang anda lakukan untuk melakukan tindak lanjut produk itu?

Jika anda mengalami kebuntuan idea, cuba tutorial ini:

Satu hal terakhir: Jika anda memegang hak paten atau kekayaan intelektual lain, anda juga harus menyebutkannya di bagian ini. 

Analisis Pasar

Sekarang setelah anda menggambarkan apa yang anda jual, anda perlu fokus pada siapa anda hendak menjualnya.

Gagasan tentang analisis pasaran adalah untuk menggambarkan pelanggan anda. Siapa mereka, berapa jumlahnya, dan berapa banyak yang boleh anda harapkan?

Itu bermula dengan gambaran besar: industri apa kamu, berapa besar industri itu, dan bagaimana cepat pertumbuhannya?

Kemudian tentukan target pasaran anda: segmen yang lebih kecil dari keseluruhan pelanggan dasar dalam industri anda, kepada siapa anda berencana untuk menjual produk atau jasa anda.

Anda perlu melakukan pasaran penyelidikan untuk bahagian ini, jika anda belum melakukannya.  Cobalah untuk mendapatkan angka berapa banyak uang yang dibelanjakan sasaran pasar pada jenis produk dan layanan anda.  Jalankan survei untuk mencari tahu apa yang mereka cari dan apakah tawaran pesaing anda memenuhi keperluan mereka.

Terdapat banyak perkara yang harus dilakukan di sini, jadi untuk lebih detail, lihat tutorial berikut:

Kemudian pikirkan berapa banyak pasar yang bisa Anda harapkan untuk Anda dapatkan.  Ini melibatkan banyak perkiraan, jadi jelaskan tentang asumsi yang anda gunakan dan pembenarannya. 

Juga jelaskan strategi penetapan harga anda, dan bagaimana anda menyesuaikan diri dengan landscape kompetitif.  Tidak masalah seberapa baik produk atau perkhidmatan anda, mungkin pesaing anda mempunyai sedikit lebih banyak keunggulan dibandingkan anda, jadi jujurlah tentang hal itu.  Cantumkan kekuatan dan kelemahan anda, masalah yang anda hadapi, dan bagaimana anda akan mengatasinya.

Strategi dan Implementasi

Jadi sekarang kita tahu apa yang kamu jual dan kepada siapa kamu akan menjualnya. Langkah seterusnya adalah menentukan bagaimana anda akan membina produk anda, dan bagaimana anda akan menjangkau semua calon pelanggan itu.

Dengan kata lain, apa strategi penjualan, pemasaran dan operasi anda?

Sebagai contoh, adakah anda mempunyai tenaga penjualan khusus, atau apakah anda berencana untuk mengusahakannya? Bagaimana anda mengenal pasti prospek, dan bagaimana anda akan mendekati mereka?

Apa rancangan pemasaran anda?  Bagaimana anda berencana memposisikan produk atau perkhidmatan anda untuk meyakinkan orang untuk membelinya?  Bagaimana anda akan beriklan?  Adakah anda berencana menggunakan media sosial sebagai saluran pemasaran?  Jika ya, bagaimana?

Ini adalah area lain yang besar, tapi untungnya kami memiliki puluhan tutorial dalam kategori Pemasaran untuk membantu Anda, seperti:

Untuk operasi sisi, anda tidak perlu membincangkan banyak detail mengenai cara kerja di belakang layar perniagaan anda. Berikan gambaran mengenai bagaimana anda akan mengendalikan perniagaan. 

Berikan gambaran mengenai bagaimana anda akan mengendalikan perniagaan.  Untuk perkhidmatan, Anda dapat menggambarkan proses penyampaian layanan tersebut, mulai dari klien pengambil hingga definisi proyek, pengiriman dan penyelesaian.

Tim Organisasi dan Pengurusan

Bahagian ini seperti apa kedengarannya. Jelaskan organisasi organisasi anda.  Siapa pemiliknya, siapa yang mengurusnya, dan siapa pegawai kunci?

Diagram organisasi sederhana berguna di sini.  Tapi yang penting bukanlah nama department atau orang yang bertanggung jawab.  Yang penting adalah siapa orang itu. Keterampilan dan pengalaman apa yang mereka bawa ke syarikat?

Itu, bagaimanapun, adalah faktor kunci dalam apa-apa kesuksesan perniagaan. Mempunyai orang yang tepat akan membantu anda menghadapi jalan yang sulit di depan.  Jadi luangkan waktu untuk memberikan profil setiap karyawan utama Anda.  Bahkan jika tidak banyak dari mereka-atau bahkan jika itu hanya Anda-penting untuk menunjukkan bahwa tim Anda berkualitas dan kompeten.  Fokuslah terutama pada pengalaman yang relevan dengan perusahaan, bukan sekadar latar belakang umum.

Rencana Kewangan dan Projectsi

Bahagian terakhir ini beralih ke dolar dan sen. (Atau masukkan mata wang pilihan anda di sini!)

Jika anda sudah dalam perniagaan, berapa banyak wang yang telah anda hasilkan, dan bagaimana anda mengharapkannya untuk berubah?  Jika ini perniagaan baru, apa perkiraan anda untuk beberapa tahun ke depan?

Maklumat di sini perlu cukup rinci. Untuk bahagian sejarah,  Anda harus menghasilkan laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas dari tahun ke tahun selama lima tahun terakhir (atau walau berapa lama usaha Anda).

Untuk itu, anda harus membuat kenyataan yang sama berdasarkan taksiran anda untuk tiga tahun ke depan.  Anda juga perlu mengesahkan perkiraan itu dengan menunjukkan apa yang mereka mahu. Jangan ragu untuk menggunakan lampiran jika banyak maklumat.

Anda mungkin perlu menyewa seorang akuntan untuk membantu anda menyiapkan pernyataan ini, terutama jika hal-hal kewangan tidak mudah dilakukan.  Tetapi jika anda ingin melakukannya sendiri, berikut tutorial akan membantu anda:

5. Cara Menggunakan Rencana Perniagaan Anda

Adakah anda telah membuat rencana perniagaan untuk penonton eksternal atau untuk tujuan sendiri, penting bagi Anda untuk mengingat apa yang kami bentuk sejak awal: ini adalah dokumen yang hidup .

Jadi, bahkan jika Anda membuatnya untuk mengajukan jenis pendanaan tertentu, jangan hanya membuangnya setelah permohonan Anda diterima atau ditolak.  Anda telah meluangkan masa untuk membuat pandangan perniagaan strategik anda secara menyeluruh, jadi mengapa tidak menggunakannya dengan baik?

Rencana perniagaan Anda boleh menjadi pusat penetapan tujuan dan pengambilan keputusan Anda di dalam perusahaan ini selama bertahun-tahun yang akan datang. Jadi kemas kini secara teratur, dengan menggunakan jadwal apa saja yang paling masuk akal, tapi minimal setiap tahun.

Tujuan anda akan berubah, dan begitu juga strategi dan mungkin produk dan perkhidmatan anda juga, dan tidak apa-apa. Ini adalah sifat alamiah dalam perniagaan. Tidak ada yang tetap sama untuk masa lama.

Untuk maklumat lanjut, lihat tutorial perancangan kami di Envato Tuts +, terutamanya seri David Masters menulis mengenai Perancangan Strategis untuk Mikroba Usaha Anda.

Kesimpulan

Seperti yang telah anda lihat dalam tutorial ini, perniagaan rencana adalah dokumen penting bagi mana-mana perusahaan. Rencana yang ditulis dengan baik boleh memberi anda gambaran baru dan kejelasan mengenai strategi perniagaan anda-dan jika anda mengajukan pinjaman atau investasi, ini dapat membantu anda mengamankan dana yang akan mendorong pertumbuhan anda.

Anda sekarang tahu persis apa yang terlibat dalam menulis rencana perniagaan yang efektif.  Anda telah melihat tujuan rencananya dan bagaimana cara menggunakannya, dan kami telah melewati bahagian utama, bahagian demi bahagian, menjelaskan bagaimana Anda harus mendekati masing-masing dan apa yang harus Anda sertakan.

Beberapa bahagian, seperti menganalisis sasaran pasaran anda dan menghasilkan strategi penjualan dan pemasaran, memerlukan sedikit tambahan penelitian. Jika anda belum melakukannya, saya sarankan agar anda mengikuti beberapa pautan yang saya sertakan di bahagian tersebut, sehingga anda dapat memperoleh lebih banyak informasi tentang cara mengumpulkan data yang diperlukan.

Akhir sekali, jika anda ingin melihat bagaimana perniagaan rancangan sesuai dengan gambaran yang lebih besar mengenai peluncuran baru anda, lihatlah tutorial terbaru saya tentang Bagaimana Memulai Bisnis .

Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.