Unlimited PowerPoint templates, graphics, videos & courses! Unlimited asset downloads! From $16.50/m
Advertisement
  1. Business
  2. Diversity

Как достичь равенства полов в вашем бизнесе

by
Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:
This post is part of a series called How to Improve Diversity in Your Business (Essential Guide).
What Are the Important Dimensions of Workplace Diversity?
How to Ensure Diversity in Your Recruiting and Hiring Practices

Russian (Pусский) translation by Yuri Yuriev (you can also view the original English article)

Сегодня International Women’s Day и тема этого года "Решайтесь на перемены". Как говорится на сайте:

Призовите массы и себя выковать лучший мир  - более слитой, более равный для обоих полов.
International Womens Day logo

Но как именно вы это делаете? Какие шаги предприниматели могут сделать для достижения гендерного равенства на рабочем месте?

В сегодняшнем уроке я отвечу на эти вопросы подробно. Вы узнаете:

  • Установить значимые и эффективные цели гендерного равенства в вашем бизнесе - это не так просто, как вы думаете!
  • Как изменить свою практику найма, чтобы вы определили и набрали больше женщин-кандидатов.
  • Как сделать так, чтобы ваша культура на рабочем месте приветствовала и поддерживала женщин, чтобы вы могли сохранить больше своих талантливых сотрудников.
  • Как измерить свой прогресс в достижении гендерного равенства и при необходимости адаптировать свои стратегии.

Вы готовы к переменам? Вы хотите создать более ровный, гендерно равный мир? Да? Тогда давайте начнём!

1. Определите свои цели гендерного равенства

Чтоозначает гендерное равенство на рабочем месте?

Цель 50-50  

Очевидной целью было бы нанять 50% женщин и 50% мужчин. Это хорошее начало, но гендерное равенство значит гораздо больше, чем это.

Например, рассмотрите компанию с 10 хорошо оплачиваемыми руководителями, которые все мужчины, и 10 низкооплачиваемых сотрудников службы поддержки, которые все женщины. Разве это равенство?

Очевидно, нет, поэтому нам нужны другие меры.

Равенство внутри бизнес-групп

Как мы видели в первом уроке о benefits of workplace diversity, положительные сдвиги происходят в командах с разными перспективами. Исследования показали, что более разнообразные команды имеют тенденцию быть более инновационными и лучше решать проблемы, чем однородные.

Поэтому, если у вас есть группа мужчин, работающих в одной области и группа женщин в другой, вы просто не получите выгод.

Имеет смысл иметь разнообразие в пределах как можно большего числа групп. Задавайте цели гендерного равенства не только для бизнеса в целом, но также для каждого подразделения в рамках бизнеса и каждой группы внутри каждого подразделения.

Разумеется, не обязательно быть упёртым. Я не говорю, что каждая команда для каждого проекта должна иметь равное количество мужчин и женщин. Задавайте цели соответственно своего бизнеса, стремясь к общему равенству, позволяя при этом некоторую текучесть отдельных команд.

Равенство на разных уровнях бизнеса

Гендерное равенство ничего не значит, если женщины не имеют доступа к самым высоким уровням в организации.

Но в то время как предприятия во многих странах добились прогресса в привлечении женщин, «стеклянный потолок» все ещё существует. Женщины по-прежнему плохо представлены на руководящих должностях.

В докладе MSCI в 2015 количество женщин было:

  • 18,1% директоров компаний по индексу MSCI World 
  • 19,1% директоров в компаниях MSCI USA
  • 8,4% директоров в компаниях MSCI Emerging Markets Index

Все эти числа растут, но с очень низкой базы, так что, очевидно, предстоит долгий путь.

В докладе также отмечается, что:

Компании, у которых было сильное женское лидерство, обеспечили рентабельность собственного капитала в размере 10,1% в год против 7,4% для тех, у кого нет.

Таким образом, в совете директоров или руководстве вашего бизнеса, цель гендерного равенства. И убедитесь, что равенство проходит через все уровни организации. Это правильно и вы сможете пожинать плоды - не только в соответствии с исследованием MSCI, но и с whole raft of other research.

Равенство оплаты

Другое важное место достижения равенства - в предмете, который дорог сердцу каждого сотрудника: зарплате.

Опять же, факты просты и суровы. Существует реальный разрыв в оплате труда мужчин и женщин. В U.S. женщины зарабатывают 80 центов за каждый доллар, заработанный мужчинами, а во многих странах это даже хуже.

Некоторая часть неравенства связана с тем, о чем мы только что говорили: женщины плохо представлены на руководящих должностях. Но studies have also found, что женщинам платят меньше за ту же работу в той же компании и они имеют аналогичное образование и опыт.

Так почему бы не установить целю равенство в оплате труда мужчин и женщин? И вы также можете следить за зарплатами, которые предлагаете отдельным сотрудникам за ту же работу, чтобы убедиться, что в них нет скрытого гендерного уклона.

2. Как улучшить практику найма

Итак, как вы продвигаетесь к гендерному равенству?

Если если среди ваших работников мужчины в большинстве, хорошо бы для начала взять больше талантливых женщин на руководящие должности.

Я уверен, что вы не собираетесь дискриминировать женщин. Но если вы нанимали в основном мужчин, то нужно что-то менять. Это может быть одна из следующих вещей:

  • как вы рекламируете работу
  • где вы её рекламируете
  • как вы представляете образ компании
  • процедура интервью

Давайте рассмотрим по очереди.

(Обратите внимание, что в этой статье я предполагаю, что ваш штат сотрудников взвешен в пользу мужчин, поскольку это самая распространенная ситуация. Но большинство принципов, обсуждаемых здесь, будут работать и наоборот.)

Как вы рекламируете

Знаете ли вы, что общие фразы в объявлениях о работе мешают женщинам подать заявку? То, как вы описываете открытые вакансии, избавляет вас от притока талантливых кандидатов.

Исследования показали, что использование так называемых «мужских» слов, таких как «соревнование» и «доминирование», удерживает женщин от подачи заявки на работу. Это увлекательная и сложная область, и в нашем языке так много гендерного уклона, что очень трудно быть в курсе всего этого.

К счастью, есть инструменты, которые вам помогут. На бесплатном сайте Gender Decoder for Job Ads вы можете просто вставить свой текст и нажать кнопку, чтобы проверить тонкое лингвистическое гендерное кодирование. Есть Textio, платная услуга с двухнедельной бесплатной пробной версией.

Также рассмотрите требования квалификации, которые вы указываете: действительно ли они необходимы для работы?

Почему это имеет значение? Конечно, дело не в том, что женщины менее квалифицированы. Это из-за массы исследований, указывающих на общий confidence gap между мужчинами и женщинами. Женщины имеют меньше шансов, чем мужчины, претендовать на должность, если они не отвечают всем требованиям к работе.

Где рекламируете

Где вы рекламируете свои вакантные должности? Знаете ли вы демографию читателей этих сайтов, журналов или рабочих советов?

Следует подумать об этом. Некоторые сайты читают больше мужчины, а другие более популярны среди женщин. Если вы хотите нанять больше женщин, идите туда, где находятся женщины.

Например, ознакомьтесь с этой статьей Tom McFarlin для получения списка веб-сайтов и организаций, ориентированных на женщин в области техники и технологии.

Кроме того, помните, что "сарафанное радио" - важный способ поиска кандидатов. Поэтому поощряйте своих сотрудников быть вашими вербовщиками Консалтинговая фирма Accenture recently announced, что заплатит высокие реферальные бонусы сотрудникам, которые рекомендовали афроамериканца, латиноамериканца, женщину или ветерана, которые были успешно приняты на работу.

Образ вашей компании

В процессе найма не только кандидат должен убедить вас нанять его; вам также нужно продать свою компанию тем кандидатам, которых вы хотите нанять.

Значит, вам нужно поддерживать образ своей компании. Это включает в себя ваш сайт, социальные сети, маркетинговые материалы, пакет информации о работе.

В Envato Tuts + редакторы приложили много усилий на Teach at Envato Tuts+, чтобы сделать его более гостеприимным для потенциальных инструкторов. Обратите внимание, как разнообразны язык и образы.  

teach at Envato Tuts

Посмотрите, как вы представляете себя на рынке труда и подумайте, как улучшить подачу сообщений.

Процедура собеседования

К сожалению, в процессе собеседования широко распространена гендерная предвзятость.

Studies have found обнаружили:

  • Наниматели имеют бессознательные предубеждения, что верующие женщины хуже решают математические задачи и лучше выполняют вербальные задания, чем мужчины.
  • Менеджеры по найму в два раза чаще нанимают мужчин, чем женщин.
  • Когда худший кандидат был нанят вместо более квалифицированного, худшим кандидатом был мужчина более, чем в половине случаев.

Как преодолеть предубеждения? Это нелегко, но важно их определить. Попробуйте увлекательные тесты Implicit Association Tests, предлагаемые бесплатно Harvard University.  Тесты “Gender-Career” и “Gender-Science” могут иметь отношение к вам.

Важно, чтобы женщины, вовлеченные в процесс найма, тоже были подготовлены, поскольку приведенное выше исследование показало, что даже когда женщины были менеджерами по найму, они чаще нанимали мужчину.

3. Как удержать сотрудников

Если вы следовали вышеуказанным шагам, у вас будет больше шансов улучшить гендерное равенство при найме на работу.

Но это только середина сражения. Если нанятые вами женщины сталкиваются с женоненавистнической или подобной ситуацией на рабочем месте, они долго не удержатся.

В этом разделе мы рассмотрим, как можно изменить культуру на рабочем месте, чтобы гарантировать, что ваше новообретенное гендерное равенство будет постоянным, а не мимолетным.

Принять твёрдую позицию в отношении дискриминации и домогательств

Uber оказался под огнём прямо сейчас после horrifying account of sexual harassment в отношении бывшего инженера Susan Fowler.

Что беспокоит в рассказе Fowler - ну, почти всё. Но в дополнение к преследованиям она описывает, что важно, как HR защищает поведение своего менеджера и обвиняет жертву. (Генеральный директор Uber Travis Kalanick said in a statement , что описанное поведение «отвратительно» и объявил срочное расследование).

Если вы хотите добиться чего-то близкого к гендерному равенству на рабочем месте, важно иметь чёткую политику в отношении дискриминации и преследований и очень серьёзно относиться к любым утверждениям. Вы можете организовать обучение своих сотрудников, чтобы помочь им понять, что приемлемо, а что нет.

Предложение, выгодные для женщин

Конечно, не только женщины смотрят за детьми или домашним хозяйством. Тем не менее, surveys show, что традиционные роли по-прежнему сильны и женщины выполняют многие из домашних обязанностей в дополнение к своей работе.

Таким образом, гибкие рабочие механизмы, места для ухода за детьми и щедрые отпуска по беременности и родам - отличные способы поддержать ваших сотрудников в их семейной жизни и удержать в вашей компании.

Например, подумайте о том, чтобы предлагать неполный рабочий день и работу, которые действительно могут помочь людям с семьями. Рассмотрим результаты опроса, опубликованные в The Guardian:

  • 46% британских рабочих хотят работать гибко, но только 8,7% рабочих мест, где платят более £20,000, предлагают такую возможность.
  • 79% сказали, что они не могут попросить работодателя о такой работе, не затрагивая их возможности трудоустройства.
  • 96% респондентов были женщинами, а 70% сократили рабочее время или стаж, изменили карьеру или вообще ушли с работы. Чуть более половины (52%) сделали это из-за родительских обязанностей.

Когда вы создаёте позиции на неполный рабочий день, убедитесь, что выгоды остаются, а работники, работающие неполный рабочий день, не теряют свой шанс. Например, многие праздники выпадают на понедельники, поэтому убедитесь, что люди, которые не работают целый день в понедельник, не теряют доплаты.

Программы наставничества

Как отметила главный операционный директор Facebook Sheryl Sandberg в своей книге «Lean In», наставничество имеет важное значение, чтобы помочь женщинам прорваться сквозь стеклянный потолок и достичь высших уровней в своей карьере.

Поэтому подумайте о создании полномасштабной программы наставничества. Или, если вы управляете небольшой компанией, возможно, сделать это более неформально, попросив людей на руководящих должностях взять новых сотрудников под свое крыло. Помогая людям в их карьере, вы увидите выгоду для своего собственного бизнеса.

Некоторые компании создали специальные программы, направленные на то, чтобы побуждать женщин к участию и процветанию в тех областях, где они традиционно  мало представлены. Etsy, например, увеличило число женщин-инженеров почти на 500% за один год, выпустив «Etsy Hacker Grants» стипендии талантливым женщинам-инженерам для получения дополнительной подготовки.

Будь честен

Это звучит просто, но это не так. Ознакомьтесь с McKinsey article, в которой Beth Axelrod, возглавлявший отдел HR на eBay, рассказывает о том, что действительно означает меритократия в мире широко распространенного гендерного уклона.

Знать, на систематической основе, о том, как по-разному мы интерпретируем личные стили общения женщин и мужчин. И следим за тем, чтобы процессы оценки и продвижения не случайно неверно истолковывали эти стили - для обоих полов.

Axelrod приводит пример женщин, которых называют слишком робкими или слишком агрессивными, когда такое же поведение мужчин не комментируется.

Просто иметь кого-то, кто слушает эти непреднамеренные предубеждения при интерпретации стилей, очень помогает.

Говоря о продвижении по службе - женщины, как правило, реже обращаются за повышением по причинам, которые обсуждались ранее. Поэтому важно обеспечить, чтобы это не расценивалось, как отсутствие амбиций и чтобы «обеспечить процесс продвижения по службе женщинам, готовым на повышение, а не преимущества по признаку пола, они не должны быть непреднамеренно забыты».

Создание меритократии является сложной задачей и может занять много времени и изменений в стратегии, но это обязательно будет полезно для вашего бизнеса.

4. Измерьте свой прогресс и внесите изменения

Ключом к успеху в любом проекте является измерение вашего прогресса и изменение подхода, если вы не достигли своих целей.

Поэтому, как только вы начали пытаться продвигать гендерное равенство в своем бизнесе, важно отслеживать ваши успехи через регулярные промежутки времени. Вернитесь к целям, которые вы установили в разделе 1 и определите, чего вы достигли по каждой из целей.

Имейте в виду, что это не проект «быстрого исправления». Мы говорим об изменении состава вашей рабочей силы с течением времени, и это будет постепенный процесс. Даже если вам удастся исправить свои стратегии найма и удержания персонала для достижения гендерного равенства, это все равно займет время. Новые позиции открываются очень часто и если у вас высокая текучесть кадров, вам, скорее всего, потребуется несколько лет, чтобы достичь своих конечных целей.

Важно то, что вы движетесь в правильном направлении и в таком темпе, который подходит для вашего бизнеса. Важно то, что вы серьезно относитесь к гендерному равенству и пользуетесь всеми доступными возможностями для его достижения.

Если вы недостаточно быстро достигаете своих целей, посмотрите на цифры. Это проблема рекрутинга или у вас высокая текучесть кадров? Имеете ли вы равные числа, но не равную оплату или равное представительство в руководящих ролях?

Уточнение проблемной области диктует правильный подход. Если хромает процесс найма, рассмотрите некоторые из подходов, о которых мы говорили в разделе 2 или наймите специального рекрутера, чтобы ускорить этот процесс. Если речь идёт о равной оплате, проводите обзор зарплаты или ищите возможности для продвижения женщин на руководящие должности.

И хотя важно отслеживать прогресс, не слишком зацикливайтесь на цифрах и процентах. Помните, что реальная отдача от вашего бизнеса состоит в том, чтобы реализовать benefits of diversity, о которых мы говорили ранее. Так же как и отслеживание количества сотрудников, следует искать изменения в корпоративной культуре, удовлетворенности работой и других ключевых областях.

Заключение

Из урока вы узнали несколько полезных стратегий для достижения гендерного равенства в своём бизнесе.

Мы рассмотрели процесс определения целей гендерного равенства, а затем подробно поговорили о том, как вы можете достичь этих целей, изменив стратегии найма и удержания. И, наконец, мы увидели, как измерить ваш прогресс и внести изменения, если вы не достигли своих целей.

Пол, конечно, является лишь одним аспектом. Есть много других, таких как возраст, сексуальная ориентация, религия и многое другое, как мы обсуждали в недавнем уроке:

В остальных частях этой серии мы рассмотрим, как можно добиться большего разнообразия в вашем бизнесе во всех измерениях.

Но сегодня речь о женщинах и я надеюсь, что вы отметили Международный женский день, изучив что-то новое, что поможет вам предпринять реальные действия по обеспечению гендерного равенства на рабочем месте.

Это долгий процесс, но я надеюсь, вы увидели, что гендерное равенство является достижимой целью, и вы вдохновлены на то, чтобы изменить ситуацию в вашем бизнесе и «Решиться на перемены» в 2017 году.

Для получения дополнительной информации о закрытии гендерного разрыва, особенно в технологической отрасли, читайте следующие руководства:

Advertisement
Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.