Unlimited Powerpoint templates, graphics, videos & courses! Unlimited asset downloads! From $16.50/m
Advertisement
  1. Business
  2. Freelance
Business

منافع بخش کلائنٹ کی شناخت کیسے کریں: مرحلہ وار مرحلہ گائیڈ

by
Difficulty:IntermediateLength:LongLanguages:

Urdu (اُردُو) translation by Mobin Ahmed (you can also view the original English article)

اگر کچھ بھی نہیں ہے کہ رات کو فری لانس آزاد رہتا ہے، تو یہ پیسہ ہے. 2012 فرییلانس انڈسٹری کی رپورٹ کے مطابق، "کلائنٹ تلاش کرنا" اور "کام کی دعوت یا قحط سائیکل" فرییلانسرز کے سامنے دو سب سے بڑا چیلنج ہیں. Freelancers یونین اور ایلنس اوزسک نے ایک اور تازہ ترین سروے میں، "[ف] انڈرنگ کام اور آمدنی کی عدم استحکام زیادہ فری لانس کام کرنے کے لئے سب سے اوپر رکاوٹوں ہیں."

ان مسائل کو دیکھ کر، حل کا منافع بخش کلائنٹس ہونا پڑتا ہے جو آپ کو مسلسل ادائیگی کر سکتا ہے اور آپ کو اچھی طرح سے ادا کرتا ہے. کام کرنے سے یہ آسان ہے، لیکن، ایک بار جب آپ زیادہ منافع بخش گاہکوں کو ڈھونڈتے اور برقرار رکھ سکتے ہیں، تو آپ فی منصوبے کو مزید بنا سکتے ہیں اور یہاں تک کہ فیض یا قحط سائیکل کے اختتام کو بھی ختم کردیں. یہاں ایک ایسی حکمت عملی ہے جسے آپ حاصل کر سکتے ہیں:

اپنے گاہکوں پر ایک لمبی، مشکل نظر لو

آپ کے ساتھ کام کیا ہے سب سے زیادہ حالیہ گاہکوں کا اندازہ کرکے شروع کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. آپ اس ورزش کو کرنے کے لئے مل کر کام کی شیٹ استعمال کرسکتے ہیں.

1. گزشتہ سال یا دو کے لئے آپ کے تمام گاہکوں کی فہرست

اگر آپ ایک سال سے زیادہ درجن گاہکوں کے ساتھ کام کرتے ہیں، تو آپ اپنے گزشتہ 10 گاہکوں کو صرف فہرست کریں.

2. کونسی صنعت یا فیلڈ وہ نیچے گرتے ہیں؟

اگر آپ نے ایک مقامی بینک کے لئے ایک ویب سائٹ کو دوبارہ تبدیل کر دیا ہے، تو یہ "فنانس" کے تحت گر جائے گا، یا اگر آپ دکانوں کے لئے گھریلو ایپس تیار کرتے ہیں تو آپ کے گاہکوں کو "پرچون" کے تحت گر پڑا. اگر آپ کے گاہکوں کو کاروبار کے بجائے افراد ہیں، تو ان صنعتوں یا فیلڈ کے بارے میں سوچتے ہیں جو آپ ان کے ساتھ کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ شادی کی فوٹو گرافر ہیں تو آپ "شادیوں" لکھ سکتے ہیں. اگر آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کے گاہکوں کو صنعت کی طرف سے درجہ بندی کرنے کے لۓ، لیبر کے اعداد و شمار کے بیورو سے یہ فہرست مدد مل سکتی ہے.

3. ان کی کمپنی کا کیا سائز ہے؟

کیا وہ افراد (ایک یا دو افراد)، مائکرو کاروبار (10 سے زائد ملازمین)، چھوٹے کاروبار (50 سے کم ملازمین)، درمیانے درجے کے کاروبار (250 سے زائد ملازمین)، یا بڑے کاروبار ہیں؟

4. آپ کونسی خدمات / کاموں کو انجام دیا؟

اگر آپ نے کئی خدمات فراہم کی ہیں، تو صرف سب سے اوپر تین خدمات درج کریں جو آپ نے اپنے کلائنٹ کے نقطہ نظر سے زیادہ وقت گزارے یا سب سے اہم تھے.

5. آپ کی سروسز کے لئے مارکیٹ کی شرح بمقابلہ کتنی رقم / آپ کی ادائیگی ہوئی؟

معلوم کریں کہ کس طرح آپ کی شرح آپ کے میدان میں زیادہ سے زیادہ فری لانسرز کی موازنہ کرتا ہے. یہاں کچھ وسائل موجود ہیں جنہیں آپ استعمال کرسکتے ہیں:

6. ادائیگی کی شیڈول کی طرح کیا تھا؟

آپ اس شیڈول پر کیا اتفاق کرتے تھے اور، اس شیڈول کے مقابلے میں، کیا ادائیگی ہمیشہ دیر سے، دیر سے، یا وقت کی جاتی تھیں؟ کیا وہ آپ کو بالکل پیسے نہیں دیتے تھے؟

7. مالیات پر نوٹس

دیگر فنانس سے متعلق تجربات کے بارے میں سوچیں جن کے پاس آپ نے کلائنٹ کے ساتھ تھا، اس کے اوپر مندرجہ ذیل سوالات کا احاطہ نہیں کیا گیا تھا. مثبت اور منفی دونوں پر غور کریں.

  • مثبت سوالات: کیا انہوں نے آپ کو دوبارہ بار بار کام دیا؟ کیا آپ کیا تجویز کردہ اضافی کاموں یا منصوبوں کو قبول کرتے تھے؟ کیا وہ آپ کو اٹھاتے ہیں، بونس، یا دیگر ڈیک؟ کیا وہ آپ کے مشورہ پر اضافی یا اپ گریڈ کردہ اوزار یا آلات پر خرچ کرتے تھے (اگرچہ آپ وصول شدہ اختتام پر نہیں تھے)؟
  • منفی سوالات: کیا وہ کبھی بھی آپ کے کام یا بجٹ کے اخراجات کی وجہ سے ڈیلیلیوبلز کو واپس نہیں کیا؟ کیا تم نے ہمیشہ بجٹ کی رکاوٹوں کی وجہ سے اضافی کاموں کو تجویز کیا تھا؟ کیا انہوں نے آپ کی درخواست کو بڑھانے کے بغیر سالوں تک بڑھانے کے لئے یا آپ کے ساتھ کام کیا؟ کیا آپ نے انوائس ادا کرنے کے لئے اکثر کئی متعدد یاد دہانیوں کی ضرورت تھی؟

8. مجموعی طور پر، آپ اس کلائنٹ کے ساتھ کس طرح کام کر رہے ہو؟

انہیں مندرجہ ذیل اسکور میں سے ایک دیں: (1) بہت ناپسندی، (2) غیر متفق، (3) اطمینان بخش، (4) بہت اطمینان بخش. کیا آپ دوبارہ ان کے ساتھ کام کرنا چاہتے ہیں؟

ایک بار جب آپ ورق مکمل کر لیتے ہیں تو، آپ اپنے کلائنٹ کی سرگزشت کو بہت بہتر دیکھ سکیں گے اور دیکھیں گے کہ آپ کے فنانس کے مطابق یہ کس طرح متعلقہ ہے. گاہکوں کو دیکھو جو ہمیشہ ادائیگی کے شیڈول پر پیچھے رہیں، وہ کیا عام طور پر ہیں؟ ان لوگوں کے بارے میں جو آپ کو اوسط مارکیٹ کی شرح سے نیچے ادا کرتے ہیں، ان میں کیا عام ہے؟ مزید اہم بات، آپ کی اپنی اطمینان کی سطح کو دیکھو. آپ کے سب سے زیادہ سے کام کرنے والے کونسا گاہکوں نے آپ سے لطف اندوز کیا؟ آپ کے توانائی اور حوصلہ افزائی میں صرف کون سا راستہ تھا؟

ایک ہی صفحے میں اس سبھی معلومات کو دیکھ کر، آپ کو بہتر اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ آپ کے منتخب شدہ ہدف گاہکوں اور ڈیموگرافک یا مارکیٹوں میں وہ آپ کی مالیاتی اور پیشہ ورانہ صحت کے اثرات سے متعلق ہیں.

آپ کا مثالی ھدف بازار

آپ کے پچھلے کلائنٹ کے تجربات کے بارے میں مکمل طور پر کام کرنے والی ورق کو دیئے گئے، آپ کے پاس پہلے سے ہی کوئی اندازہ نہیں ہے کہ کتنے گاہک آپ کو اچھی طرح سے ادا کر سکتے ہیں اور آپ کو مسلسل ادائیگی کر سکتے ہیں. اگلے مرحلے کو اس خیال کو مزید مضبوط کرنا ہے کہ آپ کن سروس کے بارے میں کنکریٹ بنیں.

2 سے 5 ہدف بازاروں کی ایک فہرست بنائیں جو آپ اب سے کام کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں. اس فہرست کے ساتھ آنے والے وقت میں، آپ اپنے گاہکوں کے پول سے خیالات کو اندازہ کر سکتے ہیں، جو آپ نے ابھی اندازہ کیا ہے، یا ہدف منڈیوں کی فہرست درج کریں جو آپ نے ہمیشہ کام کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں لیکن ایسا کرنے کا موقع کبھی نہیں ملے گا. یہاں غور کرنے کے لئے کچھ معیار ہیں:

  • صنعت / فیلڈ. آپ کے پچھلے ورک شیٹ کی بنیاد پر، آپ کے ساتھ کام کرنے والے آپ کی کونسی صنعتوں نے کیا تجربہ کیا؟ آپ کے لئے کون سے صنعت سب سے زیادہ منافع بخش تھیں؟ آخر میں، اس بات پر بھی غور کریں کہ آپ مستقبل میں کیسے کام کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں.
  • کاروباری سائز پھر، آپ کے پچھلے ورک شیٹ کو دیکھتے ہیں، جس کے سائز یا کاروباری ادارے آپ کو مالیاتی پائیدار منصوبوں کے ساتھ فراہم کرتے ہیں؟ کیا وہ لوگ تھے (ایک یا دو افراد)، مائکرو کاروبار (10 سے زائد ملازمین)، چھوٹے کاروبار (50 ملازمین سے کم)، درمیانے درجے کے کاروبار (250 سے زائد ملازمین)، یا بڑے کاروبار تھے؟
  • اپنے ہدف مارکیٹوں میں دیگر متعلقہ معیارات شامل کریں، جیسے کہ ان کے مقام، کاروبار میں کتنی دیر تک کاروبار، سائز اور سماجی میڈیا کی موجودگی کی قسم، اور اگر وہ باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کردہ بلاگ ہیں. اضافی معیار آپ کے فراہم کردہ خدمات پر منحصر ہے.

آپ کے ساتھ آنے والے ہدف کے بازاروں کی مثالیں:

  • ٹیک ابتدائی طور پر تین سال تک کے ارد گرد رہا ہے، سعودی مصنوعات کی مصنوعات چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی جانب اشارہ کرتے ہیں.
  • آن لائن خوردہ فروشوں جو ہاتھ سے تیار مصنوعات بناتے ہیں، بنیادی طور پر امریکی صارفین کو شپنگ.
  • آسٹریلیا میں درمیانے درجے کے قانون کی فرمیں.
  • برٹش کولمبیا، کینیڈا میں موجود دانتوں کا، جو ابھی تک ایک ویب سائٹ نہیں ہے.

تین اہم سوالات جو منافع بخشتا ہے

اب آپ کے پاس ھدف بخش بازاروں کی مختصر فہرست ہے، ان کے منافع کے مطابق ان بازاروں کا اندازہ لگانا. آپ اس سے منسلک کام کی شیٹ استعمال کرسکتے ہیں. یہاں آپ کے جواب دینے والے اہم سوالات ہیں:

1. کیا مارکیٹ عام طور پر ملازمین یا فری لانس معاہدہ کرنے والا ہے؟

مقبول نوکری بورڈز کے ذریعہ دیکھو - فری لانس اور دوسری صورت میں - اور دیکھو کہ اگر یہ قسم کے کاروباری اداروں کو ملازمت کی جاتی ہے. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ملازمتیں کیا ہیں، یا اگر آپ ان پر لاگو کرنا چاہتے ہیں. یہ ضروری ہے کہ اس کا پتہ لگانا ضروری ہے کہ اس ہدف کے بازار میں کاروبار اضافی مدد کے لئے ادا کرنے کے لئے تیار ہیں. کچھ وسائل جنہیں آپ تحقیق کے لئے استعمال کرسکتے ہیں: دانو، در حقیقت، کریگس فہرست، اور اوپر کا کام.

2. کیا وہ پیسہ کمانے کے لئے پیسے خرچ کرتے ہیں؟

ایک کاروبار جو کسٹمر حصول اور برانڈ کے شعور پر پیسہ خرچ کرتا ہے وہ سمجھتا ہے کہ انہیں بڑھنے کے لئے سرمایہ کاری ہے. زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، ایسے کاروبار جو سالوں میں مسلسل کام کرتا ہے اس کا امکان ان کی سرمایہ کاری پر کچھ واپسی نظر آتی ہے. دوسرے الفاظ میں: وہ منافع بخش ہیں.

یہاں کچھ چیزیں موجود ہیں اگر آپ سیکھنا چاہتے ہیں تو آپ کا ہدف مارکیٹ میں پیسہ کمانے کے لئے پیسہ خرچ کرتا ہے.

  • یہاں کچھ چیزیں موجود ہیں اگر آپ سیکھنا چاہتے ہیں تو آپ کا ہدف مارکیٹ میں پیسہ کمانے کے لئے پیسہ خرچ کرتا ہے. آپ PR.com سائٹس اور پی آر نیوز وائیر جیسے سائٹوں کو چیک کرسکتے ہیں اور اپنے ہدف مارکیٹ میں کاروباری اداروں کے ذریعہ شائع کردہ ریلیزز تلاش کرسکتے ہیں.
  • کیا ان کی فروخت، برانڈنگ، یا مارکیٹنگ کے انچارج میں مخصوص ملازمین یا محکموں ہیں؟
  • کیا ان کی فروخت، مارکیٹنگ، اور برانڈنگ کے مواد پیشہ ورانہ طور پر ڈیزائن کئے جاتے ہیں؟ کیا وہ اعلی معیار کا مواد استعمال کرتے ہیں؟
  • کیا وہ اشتھارات پر پیسے خرچ کرتے ہیں؟ کاروباری اداروں کے فیس بک کے صفحات کو آپکے ہدف کے بازار کے تحت چیک کریں اور دیکھیں کہ اگر وہ سپانسر شدہ پوسٹیں ہیں. ہدف مارکیٹ پر ایک آسان Google تلاش کریں اور دیکھیں کہ اگر متعلقہ اشتھارات دکھائے جائیں (ذیل میں مثال کے طور پر "برطانوی کولمبیا میں دانتوں کا ڈاکٹر" ملاحظہ کریں.)

3. کیا انہیں ٹھوس کاروباری ماڈل حاصل ہے؟

آپ کی فہرست پر ہر ہدف کے بازار کے لئے، یہ پتہ چلا کہ اس ہدف مارکیٹ کے تحت کاروبار عام طور پر پیسہ کماتا ہے. یہاں کچھ ایسی چیزیں ہیں جو آپ دیکھ سکتے ہیں:

  • ان کی قیمتوں کا تعین ماڈل کیا ہے؟ کیا وہ صرف ایک بار فروخت کرتے ہیں، یا کیا وہ دوبارہ بار بار فروخت کرتے ہیں (جیسے سبسکرائب یا ماہانہ / سالانہ فیس)؟ سارے کمپنیوں، جم، اور ٹیلی کام کمپنیوں جیسے دوبارہ گاہکوں کو منافع بخش فروخت کے ساتھ کاروباری منافع بخش فائدہ مند ہوتے ہیں. یہی وجہ ہے کہ ان کی آمدنی اور اخراجات عام طور پر مہینے کے مہینے میں متوقع ہیں. اگر ان کی قیمتوں کا تعین ماڈل ایک بار فروخت پر مبنی ہے، کیا یہ ایک بار فروخت مہنگا ہے؟ مثال کے طور پر، ایک گھر خریدنے ایک بار فروخت ہے لیکن یہ بہت مہنگا ہے. لہذا، ریل اسٹیٹ کے کاروبار میں کسی کو صرف ایک فروخت سے بہت پیسہ کمانے کا امکان ہے.
  • کیا کاروباری تجزیہ کار ہیں؟ اگر کاروبار کا اچانک نیا گاہکوں یا کلائنٹس کا کل آمد ہے، کیا وہ آسانی سے مطالبہ پورا کرسکتے ہیں؟ اگر آپ کا ہدف مارکیٹ سولپینرینر ہے جو مشاورتی خدمات فراہم کرتے ہیں، تو ان کے کاروباری ماڈل بہت سستےبل نہیں ہے. لیکن اگر آپ کا ہدف بازار خوردہ ہے، یا توسیع پذیر مصنوعات جیسے معلومات کی مصنوعات یا سوفٹ ویئر فروخت کرتا ہے، تو ان کا کاروبار زیادہ محتاط ہے. کاروباری ادارے بھی ہیں جو درمیانی رینج میں ہیں، جس میں حد تک محدود ہوسکتی ہے، جیسے ملازمتوں کی ایک ٹیم (سابق درمیانی درجے کی مارکیٹنگ کمپنیوں، قانونی اداروں، کم سے کم 10 ملازمین کے ساتھ دانتوں کا کلینک) .)

اپنے ہدف مارکیٹ کی مختصر فہرست دیکھیں. اگر آپ اپنی فہرست میں سے کسی چیز کے لۓ تین اہم سوالات کو "جی ہاں" کا جواب دیتے ہیں تو، یہ منافع بخش ہدف مارکیٹ ہے. پھر آپ کو اس بازار میں اگلے وقت کام کے لۓ فعال طور پر گاہکوں کا تعاقب کرنے کی کوشش کرنی چاہئے، اور ساتھ ساتھ ان گاہکوں کے ساتھ دوبارہ بار بار کام کرنے کی کوشش کریں.

پیسے کے موضوع پر عمل کریں

اگرچہ آپ پہلے سے ہی آپ کے ہدف مارکیٹ کے منافع کی تشخیص کے لئے استعمال کرنے کے لئے ایک فریم ورک کے ساتھ لیس ہے، اگرچہ آپ ابھی بھی ایک اور مشق حاصل کرنے کی ضرورت ہے: "پیسے کے موضوع" کے بعد. یہ اہم ہے کیونکہ اسی ہدف مارکیٹ کے تحت تمام گاہکوں کو برابر منافع بخش نہیں ہے. پیسہ کے سلسلہ کے بعد ایک موقع پر کام کرتا ہے جس کا اندازہ ہوتا ہے کہ ہر موقع کس طرح منافع بخش ہے. آپ اپنی آمدنی کا ذریعہ جہاں تک آپ کر سکتے ہیں واپس آ جائیں گے. یہ کس طرح کرنا ہے:

  1. اس موضوع کا ایک اختتام آپ، آزادانہ طور پر ہے. پیسہ آپ کے پاس ہو جاتا ہے. ہم میں سے زیادہ تر موضوع کا اپنا حصہ سمجھتے ہیں: آپ کام کرتے ہیں، پھر کلائنٹ آپ کو ادا کرتا ہے.
  2. اگلا نقطہ آپ کے گاہکوں ہیں. اگلا نقطہ آپ کے گاہکوں ہیں. زیادہ تر آزادانہ طور پر اس نقطہ نظر کو روکنا. جب تک وہ ادائیگی کررہے ہیں، وہ اپنے گاہکوں کے پیسے کے ذریعہ کے بارے میں نہیں سوچتے ہیں.
  3. اب، آپ کا کام موضوع میں اگلے نکلے کو بتانا ہے: آپ کے کلائنٹ کو آپ کو کہاں پیسہ دینے کے لۓ رقم ملے گا؟ کیا انہوں نے پہلے ہی گاہکوں کو ادائیگی کی ہے؟ کیا ان کی مصنوعات اور خدمات کی فروخت کے لئے ان کے پاس زیادہ مارجن ہیں؟ کیا ویسی فنڈ سے ان کی آمدنی ہے؟ کیا یہ اپنے جیب سے بوٹسٹراپ کیا ہے؟ کیا انہیں پیسہ قرض دینا ہوگا - ایک بینک یا ان کے دوستوں اور خاندان سے - کاروباری اخراجات کو برداشت کرنے کے لئے؟

کچھ ممکنہ منظر نامہ:

  • پروڈکٹ فوٹوگرافروں کو اپنے گاہکوں سے باہر جانا پڑے گا اور آخر گاہک پر غور کریں جو اس کی مصنوعات خرید رہے ہیں. وہ ان مصنوعات کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے کتنے ہیں؟ ان کے قبضہ اور عام آمدنی کی حد کیا ہے؟ اگر آپ مصنوعات کی تصاویر لے رہے ہیں جو عام طور پر ہائی اسکول کے طلبا کی طرف سے خریدا جاتا ہے تو ان کے پاس ڈسپوزایبل آمدنی نہیں ہوسکتی ہے تاکہ آپ اپنے کلائنٹ کے لۓ آپ سے اوپر اوسط شرح ادا کرے.
  • ویب سائٹ کے ڈیزائنرز کو عام طور پر اختتام صارفوں کو ایک ویب سائٹ کی منصوبہ بندی اور ڈیزائن کرنے پر غور کرنا پڑتا ہے، لہذا ان کے مالی پس منظر کے بارے میں سوچنے کے لئے یہ ایک بہت زیادہ نہیں ہونا چاہئے. غور کریں کہ اختتامی صارفین کو کتنا ڈسپوزایبل آمدنی ہوسکتی ہے، اور آپ کو اپنے کلائنٹ کی مصنوعات اور خدمات پر کیسے خرچ کرنے کی خواہش ہے.

اگر یہ واضح نہیں ہے کہ آپ کے گاہکوں کو آپ کو ادائیگی کرنے کے لئے فنڈز حاصل کر رہے ہیں، آپ کے پہلے کلائنٹ کے انٹرویو کے دوران، آپ ان سے صرف ان سے پوچھیں گے کہ ان کی فروخت کے عمل کے ذریعہ آپ کو چلنے کے لۓ یا آپ کو اپنے کاروباری کاموں کا جائزہ لینے کا ایک جائزہ دینے کے لۓ.

یہ پیسہ موضوع میں آپ کی کردار کا اندازہ کرنے میں بھی مدد ملتی ہے. آپ کی خدمات کہاں شراکت کرتی ہیں؟ اگر آپ کی خدمات موجود نہیں ہے، یا اگر آپ کی پیداوار خراب ہوجائے تو کیا آپ کے کلائنٹ کے درمیان پیسے کا سلسلہ اور ان کی آمدنی کا ذریعہ الگ ہوگا؟

آپ اپنی سابقہ اور موجودہ گاہکوں کی فہرست کا جائزہ لے سکتے ہیں اور انھیں "منی موضوع" کا استعمال کرتے ہیں. مزید اہم بات یہ ہے کہ آنے والے گاہکوں کے مستقبل میں تیزی سے اندازہ لگائیں کہ کس طرح منافع بخش ان کا کاروبار ہے.

منافعیت اہم ہے، لیکن یہ سب کچھ نہیں ہے

اگرچہ زیادہ منافع بخش گاہکوں کو تلاش اور برقرار رکھنے میں آپ کو مالیاتی چیلنجوں پر قابو پانے میں مدد ملی جاسکتی ہے جو دن کے اختتام پر، دن کے اختتام میں، منافع بخش صرف ایک ہی اندازہ نہیں ہے کہ آیا کلائنٹ آپ کے لئے اچھا فٹ ہے یا نہیں. آپ کو آپ کے ذاتی مفادات، ہر کلائنٹ کی انفرادی کمپنی کی ثقافت، اور منصوبے کے بارے میں کتنا خیال ہے.

لیکن، ذہن میں منافع بخش رکھنے سے، آپ جذباتی منصوبوں کے درمیان ایک واضح فرق بنا سکتے ہیں- آپ کی آمدنی پر قابو پانے والے مکمل اور دلچسپ منصوبوں، اور آپ کو معلوم ہے کہ آپ کے پاس آپ کے منافع بخش منصوبوں سے مالیاتی سلامتی ہے.

وسائل

گرافک کریڈٹ: نفاذ سے آہا نرم کی طرف سے ڈیزائن منافع آئکن پروجیکٹ.

Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.