Students Save 30%! Learn & create with unlimited courses & creative assets Students Save 30%! Save Now
Advertisement
  1. Business
  2. Small Business
Business

چھوٹے کاروباری ترقی کے 5 مراحل کو کامیابی سے کیسے انتظام کریں

by
Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:

Urdu (اُردُو) translation by Mobin Ahmed (you can also view the original English article)

اگر آپ کا چھوٹا کاروبار ابھی تک فروغ ہے تو، مبارک ہو! لیکن ابھی تک اپنے مراحل پر آرام نہ کرو. جیسا کہ ایک چھوٹا سا کاروبار بڑھتا ہے، یہ مختلف مراحل کے ذریعے جاتا ہے اور نئے چیلنجوں کا سامنا کرنا شروع ہوتا ہے.

کاروباری مالک کے طور پر، آپ کو ان چیلنجوں پر قابو پانے کے لئے آپ کی حکمت عملی کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہوگی. جو کچھ کام کرتا ہے وہ ابھی تک چھوٹے کاروباری ترقی کے مختلف مراحل پر کام جاری نہیں رکھتا.

لہذا اس سبق میں، آپ چھوٹے کاروباری ترقی کے پانچ مراحل سیکھیں گے اور آپ کس طرح ان میں سے ہر ایک کو کامیابی سے منظم کرسکتے ہیں. ہر سیکشن میں، آپ ان چیلنجوں کے بارے میں سیکھیں گے جو آپ کے کاروبار کی ترقی کے اس مرحلے پر چلے جائیں گے، وہ مواقع جس سے آپ لطف اندوز ہوں گے، اور کچھ عملی چیزیں جو آپ اس مرحلے کو نیویگیشن کرنے اور آگے بڑھ رہے ہیں.

کاروبار کے فروغ کے مرحلے کو تصور کرنے کے مختلف طریقے ہیں، جیسے اس سات مرحلے کے ماڈل. لیکن ہم جو استعمال کرتے ہیں وہ ایک کلاسک پانچ مرحلے کا ماڈل ہے جو 1983 کے ہارورڈ بزنس ریئلیوئل آرٹیکل آرٹیکل میں علماء نیل سی چرچیل اور ورجینیا ایل لیوس نے تیار کیا.

5 stages of business small growth
چھوٹے کاروباری ترقی کے 5 مراحل.

جیسا کہ چرچیل اور لیوس کو تسلیم کرتے ہیں، چھوٹے کاروبار کی خصوصیات بڑے پیمانے پر مختلف ہوتے ہیں، اور آپ کا تجربہ بالکل مناسب ماڈل سے نہیں مل سکتا. لیکن کچھ عام مسائل موجود ہیں جو کمپنیاں ترقی کے مختلف مراحل پر تجربہ کرتے ہیں، لہذا اب ان کے بارے میں سیکھنے کی طرف سے، آپ آگے بڑھانے کے لئے بہتر پوزیشن میں رہیں گے اور ترقی کے نئے مراحل تک پہنچ جاتے ہیں کیونکہ آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے.

Are you ready to cultivate the growth of your small business
کیا آپ اپنے چھوٹے کاروبار کی ترقی کو تیار کرنے کے لئے تیار ہیں؟ (گرافک ذریعہ)

تو ہم آگے بڑھیں اور چھوٹے کاروباری ترقی کے پہلے مرحلے سے شروع کریں.

1. وجود

چلو چھوٹے کاروباری ترقی کے پانچ مراحل میں کھڑے ہیں. جیسا کہ نام کا مطلب ہے، یہ مرحلہ بنیادی وجود کے بارے میں ایک کاروبار کے طور پر ہے. یہ ہے جب آپ نے پہلے کاروبار شروع کیا ہے اور اب بھی یہ قابل عمل بنانے کی کوشش کر رہے ہیں.

چیلنجز

اس مرحلے پر چیلنجوں کو بہت زیادہ ہے. کلیدی سوال یہ ہے: کیا آپ ایک ایسی مصنوعات یا خدمت کو فروغ دے سکتے ہیں جو گاہک چاہتے ہیں؟ اگر آپ کر سکتے ہیں، تو آپ کو اگلے مرحلے میں زندہ رہنے اور منتقل کرنے کا موقع ملے گا. اگر نہیں، تو آپ کو یہ کہنا پڑتا ہے کہ جب آپ کی شروعاتی رقم چلتی ہے تو آپ کو یہ کام کرنے کی کوشش کرنے میں ضروری وقت اور توانائی نہیں ڈال سکتا.

اس مرحلے پر، یہ ممکن نہیں ہے کہ آپ بہت پیسہ کمائیں گے. آپ کو تھوڑی دیر کے لئے نقصان پہنچے ہوسکتے ہیں، جب تک کہ آپ کو بھی توڑنے کے لئے کافی پیسے والے گاہکوں کو حاصل نہ ہو. فنڈز بڑھانے اور ان فنڈز کے محتاط استعمال کو اہم بنانا ہوگا.

مواقع

بہت سے چیلنجوں کے ساتھ بڑے مواقع ہوتے ہیں. اس مرحلے پر اہم موقع نئے گاہکوں کو حاصل کرنا ہے. آپ صفر سے شروع ہو رہے ہیں، لہذا آپ کو کھوئے جانے اور سب کچھ حاصل کرنے کے لئے کچھ بھی نہیں ملا ہے.

آپ اس مرحلے پر آزادانہ طور پر آزمائش استعمال کر سکتے ہیں. آپ نے شاید ہی ایک خاص طریقے سے کام کرنے میں بہت زیادہ وقت اور توانائی کا سرمایہ نہیں کیا ہے، لہذا آپ کو ایک ماڈل تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں جیسے آپ فوری اور بار بار تبدیلیاں کرسکتے ہیں. اس پر مزید کے لئے، مندرجہ ذیل سبق دیکھیں:

عملی نقطے

اس مرحلے پر توجہ مرکوز کرنے کی اہم چیز نئے گاہکوں کو حاصل کر رہی ہے. گاہکوں کے بغیر، آپ کا کاروبار زندہ نہیں رہتا.

لفظ حاصل کرنے کے لۓ، آپ کو آزمائشی آزمائشی کرنے کے لۓ اداس ہونے کی ضرورت ہوسکتی ہے، تاکہ آپ کی مصنوعات یا خدمات کی جتنا ممکن ہو سکے. مزید گاہکوں، ادائیگی یا نہیں، اس کا مطلب زیادہ سے زیادہ لوگوں کو آپ کے کاروبار کے بارے میں بات کر رہا ہے اور امید ہے کہ دوسروں کو اس کی سفارش کی جائے. اس مرحلے پر، ایک کسٹمر جو کبھی بھی آپ کو ڈیم ادا کرتا ہے لیکن آپ کو بھیجتا ہے کہ آپ کو نئے گاہکوں کو ایک ہی مصنوعات خریدنے کے مقابلے میں دس نئے گاہکوں سے زیادہ قابل قدر ہے اور پھر آپ کو کبھی بھی ذکر نہیں کیا جائے گا.

آپ کو ایک فرییمیم قیمتوں کا تعین ماڈل کے ساتھ استعمال کرنا چاہتے ہیں، لیکن اس بات کا یقین کریں کہ آپ مفتbie راستے پر بہت دور نہیں جاتے ہیں، اور آپ کے پاس ایسے گاہکوں ہیں جو آپ واقعی پیش کرتے ہیں اس کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے تیار ہیں.

وہ ابتدائی گاہکوں کو آپ کی مصنوعات پر قیمتی آراء بھی دے سکتے ہیں اور انہیں بہتر بنانے میں آپ کی مدد کرسکتے ہیں. لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس ممکنہ طور پر ان سے زیادہ معلومات کو تیز کرنے کے لئے آپ کے پاس فیڈریشن سسٹم موجود ہے.

اور آخر میں، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کو اس مشکل مدت سے لے کر کافی رقم جمع کر سکیں تاکہ آپ کو توڑنے سے پہلے بھی، اور آپ کو اس رقم کو بڑھانے کے لۓ احتیاط سے بجٹ کرنا پڑے گا. مزید تجاویز کے لئے، میرے سلسلے کو ایک بزنس فنڈ، ساتھ ساتھ مندرجہ ذیل سبق ملاحظہ کریں:

2. بقا

مبارک ہو! آپ کا کاروبار موجود ہے. آپ کی ایک ایسی مصنوعات یا خدمت ہے جو لوگوں کے لئے رقم ادا کرے گی.

لیکن کیا آپ طویل عرصے تک زندہ رہ سکتے ہیں؟ ایسا کرنے کے لئے، آپ کو صرف کچھ مصنوعات کو فروخت کرنے کے لئے نہ صرف اس کی ضرورت پڑے گی بلکہ ان میں کافی تعداد میں کافی فروخت کرنے کے لئے بھی توڑنے اور منافع پیدا کرنا شروع کرنے کی ضرورت ہوگی. یہی ہے کہ اس مرحلے کے بارے میں کیا ہے.

چیلنجز

وہ کلیدی چیلنج یہاں ایک منافع بخش بنانے کے لئے ہے. مرحلے 1 میں، آپ نے ایسی مصنوعات یا سروس تیار کی ہے جو لوگ چاہتے ہیں، لیکن آپ اس پروڈکٹ کو بیچنے سے فائدہ نہیں اٹھاتے. چیلنج اب ایک پائیدار، منافع بخش کاروبار بنانا ہے. اس کو آسان بنانے کے لئے، آپ کا چیلنج آپ کے آمدنی کو آپ کی لاگتوں کو بڑھانا ہے.

اگر آپ ایسا کرنے میں کامیابی حاصل نہیں کرتے ہیں تو، آپ آخر میں ابتدائی طور پر نقد رقم سے باہر چلیں گے، اور اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ کے پاس بہت اچھا پروڈکٹ ہے تو آپ کو دروازے کو بند کرنا ہوگا.

یاد رکھیں کہ ہم منافع کے بارے میں بات کر رہے ہیں پائیدار ہونا ضروری ہے. ظاہر ہے، اچھا مہینے اور خراب مہینوں، اچھے سالوں اور بد سال ہو جائیں گے، لیکن مجموعی طور پر، بدترین برداشت کرنے کی اچھی ضرورت ہے. اور مثالی طور پر، آپ کو اچھے وقت میں کچھ فنڈز کی تعمیر کرنا چاہئے تاکہ آپ کو جب چیزیں سخت ہو جائیں تو آپ کو لپیٹ دیں.

مواقع

اگر آپ اس مرحلے پر کامیاب ہو جاتے ہیں، تو آپ کو خود مختار کاروبار ملے گا. یہ آپ کو بہت اچھا موقع فراہم کرتا ہے:

  • اپنے آپ کو مکمل وقت کے لئے کام کرنے کی صلاحیت، آپ کو اس کے لۓ کتنا عرصہ تک جاری رکھنے کے بارے میں فکر مند ہے.
  • دوسرے اسٹاف کو ملازمت کرنے اور ان کے ساتھ ساتھ رہنے کی فراہمی شروع کرنے کی صلاحیت.
  • نئے گاہکوں سے اور آپ کی صنعت میں دوسرے کاروباری مالکان کے ساتھ ملنے اور منسلک ہونے کا موقع.

یہ اس مرحلے پر ہے جس میں آپ خوابوں اور کنکریٹ حقیقت کے دائرے میں منتقل ہوتے ہیں. پکڑنے کا ایک دلچسپ موقع ہے!

عملی نقطے

یہاں فارمولہ آسان ہے. آمدنی زیادہ سے زیادہ ہے. اگر یہ ہے تو، آپ منافع بخش ہو جائیں گے، اور آپ کو بقایا مرحلے کو کامیابی سے نیویگیشن کرنی ہوگی.

تاہم، جادو جادو مساوات حاصل کرنا بہت آسان نہیں ہے. زیادہ گاہکوں میں لے جانا اہم ہے، لیکن اس پر کافی نہیں ہے. آپ کو اپنی قیمتوں کا تعین کرنے کے لئے آپ کی قیمتوں پر قابو پانے کی بھی ضرورت ہوگی، یہ یقینی بنانے کے لئے کہ آپ ہر فروخت پر کسی حد تک کافی حد تک کر رہے ہیں. اس پر مزید معلومات یہاں ہیں:

منافع حاصل کرنے کا ایک اور طریقہ آپ کے اخراجات کو کم کرنا ہے، لیکن آپ کو اس ابتدائی مرحلے میں اس کے بارے میں محتاط رہنے کی ضرورت ہوگی. آپ اب بھی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے، لہذا مارکیٹنگ یا اشتہارات بجٹ کاٹنے کے بارے میں محتاط رہیں. اگر آپ کچھ چربی ٹرم کرسکتے ہیں، تو اس کے لئے جاتے ہیں، لیکن صحیح قیمت پر مزید مصنوعات فروخت کرتے ہیں تو ترقی کی ایک مثالی راستہ ہے.

اس کے علاوہ آپ کی نقد بہاؤ پر توجہ دینا بھی ضروری ہے. یہاں تک کہ اگر آپ منافع بخش رہے ہیں تو، نقد رقم سے باہر نکلنے کے لئے آسان ہے، اگر آپ کے آمدنی کے بعد آپ کے بلوں سے زیادہ آمدنی ہو. یہ سب بھی اکثر ہوتا ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنانا کہ نقد بہاؤ کو سمجھنے اور انتظام کرنے کے بارے میں میرا سبق پڑھنا.

3. کامیابی

مرحلے 3 میں، آپ کو صرف بقایا سے باہر نکلنے اور دباؤ شروع کرنے کے لئے شروع. آپ کو اضافی ترقی کو فنڈ یا آپ کو ادار آمدنی فراہم کرنے کے لئے کافی منافع پیدا.

چیلنجز

یہاں چیلنج صرف زندہ رہنے سے زیادہ ہے. آپ کو منافع بخش مارجن کی سطح پر آمدنی لانے کے نئے طریقوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو آپ کو بزنس میں بیرون ملک فنڈز کے قابل بناتا ہے.

اگر آپ اس مرحلے میں ناکام ہو جاتے ہیں تو، آپ کا کاروبار مرحلہ میں آسان ہوسکتا ہے. آپ نے زندہ رہنے کا راستہ نکال لیا ہے، لیکن آپ اپنے اخراجات کو ڈھکنے سے باہر منتقل نہیں کرسکتے ہیں اور اپنے آپ کو ایک تنخواہ حاصل کرنے کے لئے بنیادی تنخواہ ادا کرتے ہیں. آپ مرحلے پر منتقل کرنے کے لئے کافی کر رہے ہیں. نتیجہ یہ ہے کہ آپ کو ایک ایسے کاروبار میں بہت زیادہ مقدار میں توانائی ڈالتا ہے جو صرف زندہ رہتا ہے لیکن کبھی بھی نگہداشت نہیں کرتا. کچھ چھوٹی کمپنیوں کی طرح سالوں تک چلتی ہے، لیکن یہ کم از کم اجرت مند ہے.

مواقع

اپنے اصل مضمون میں، چرچیل اور لیوس نے مرحلے 3 کے دو ممکنہ نتائج کی نشاندہی کی.

آپ کاروباری طرف سے پیدا ہونے والے منافع کو مستقبل کے فروغ کے لئے فنڈز فراہم کرسکتے ہیں، مرحلے 4 اور 5 تک منتقل کر سکتے ہیں یا آپ کاروبار سے نمٹنے، چیزوں کو چلانے اور منافع کو برقرار رکھنے کے لۓ، اور آسانی سے دیگر مقاصد کے لۓ پیسے کا استعمال کرسکتے ہیں، ایک نئے کاروباری ادارہ فنڈ کی طرح.

ان دونوں کے نتائج خوبصورت لگ رہے ہیں، لہذا آپ دیکھ سکتے ہیں، مواقع بہتر ہو رہی ہے کیونکہ ہم ترقیاتی سیڑھی کو بڑھاتے ہیں!

Is your business moving up and now thriving
کیا آپ کا کاروبار آگے بڑھ رہا ہے؟ کیا یہ اب کام کر رہا ہے؟ (گرافک ذریعہ)

عملی نقطے

بقا سے باہر نکلنے اور پائیدار منافع بنانے شروع کرنے کے لئے، شاید آپ کو کاروبار کے ابتدائی مرحلے میں ہونے کی ضرورت سے زیادہ زیادہ ساکھ لگانے کی ضرورت ہوگی. ترقی کے لئے منصوبہ بندی بہت زیادہ اہم ہو جاتا ہے، لہذا آپ اب وقت لے سکتے ہیں جسے آپ چاہتے ہیں کہ راستے کے بارے میں احتیاط سے سوچیں اور وہاں جانے کے لئے ضروری اقدامات. اس مہینے کے بعد شائع کردہ اس موضوع پر مجھے سبق ملے گا، اور اس دوران آپ کاروباری منصوبہ لکھنے کے بارے میں یہ سبق پڑھ سکتے ہیں.

کاروبار آپ کو اپنے آپ کو کیا کرسکتا ہے اس سے زیادہ پیمانے کی ضرورت ہوگی، لہذا آپ کو قابل اعتماد ملازمتوں کو بھرنے اور انہیں مؤثر طریقے سے منظم کرنے کی ضرورت ہوگی. مزید معلومات کے لئے، چھوٹے آنے والے کاروباری اداروں کے ساتھ ساتھ مندرجہ ذیل سبق میں اپنے آئندہ سیریز کے لئے ملاحظہ کریں:

4. لے آؤٹ آف

یہ مرحلہ شاید سب سے زیادہ دلچسپ حصہ ہے! اگر آپ نے مرحلے 3 میں صحیح بنیاد رکھی ہے، تو آپ کا کاروبار تیزی سے ترقی کا ایک مرحلہ درج کرسکتا ہے جو اسے بڑی کمپنی بناتا ہے. لیکن دیکھو یہاں پر قابو پانے کے لئے مخصوص نئے چیلنج ہیں.

چیلنجز

تیز رفتاری کے بارے میں کیا پسند نہیں ہے؟ ٹھیک ہے، یہ انتظام کرنے میں مشکل ہوسکتا ہے، اور اگر یہ درست نہ ہو تو یہ ترقی کی وکر پر بہت سے ابتدائی مراحل میں آپ کو واپس بھیج سکتے ہیں یا آپ کو مکمل طور پر ناکام ہونے میں بھی مدد ملے گی. یہاں تک کہ بڑی نام کمپنیوں کو تیزی سے بڑھتی ہوئی کوششوں میں بہت زیادہ اور مہنگی غلطیاں مل سکتی ہیں، جیسا کہ 13 سب سے مہاکاوی ریٹیل کی توسیع کی ناکامیوں کی اس فہرست کی طرف سے دکھایا گیا ہے.

لہذا آپ کا چیلنج آپ کی نقد بہاؤ کو مستحکم رکھنے کے دوران ترقی میں سرمایہ کاری کے لئے بہت سے فنڈز پیدا کرنا ہے. یہ عقلمندانہ طور پر منتخب کرنا ہے جو منصوبوں میں سرمایہ کاری کرنے اور اس سے بچنے کے لئے. یہ زیادہ ملازمتوں کو ملا کر اور بڑے پیمانے پر بڑے بڑے پیمانے پر نمٹنے کے لئے آپ کے عمل کو منظم کرنے کے لئے جاری رکھنا ہے. ابتدائی آغاز کے مرحلے میں کامیاب ہونے والے کاموں کے طریقوں کو چھوڑنا ہے لیکن اب آپ کی خدمت نہیں ہوگی. یہ تیزی سے پیمانے پر ہے، جدت اور حوصلہ افزائی کو کھونے کے بغیر آپ کو یہ دور ہے.

مواقع

یہاں کا موقع بڑی لیگ میں داخل ہونا ہے. فیس بک اور ایپل جیسے کمپنیوں پر ایک نظر ڈالیں، ایک بار پھر تھوڑی دیر سے شروع ہوجائیں، اور انہوں نے تیزی سے ترقیاتی مرحلے کو نگہداشت کیا اور اب دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشنوں کی صفوں میں شامل ہو چکا ہے.

یہاں تک کہ اگر آپ ان اتھارٹی تک پہنچ نہیں سکتے ہیں، تو آپ اب بھی بڑی ترقی حاصل کرسکتے ہیں اور اپنے ملک یا خطے میں اپنی خاص جگہ پر غالب آتے ہیں. یہ اس کے ساتھ نئے مواقع لاتا ہے، جیسے کہ نئے مارکیٹوں یا مصنوعات کی حدود میں توسیع کرنے میں کامیاب ہوسکتی ہے، جب آپ اپنے وسائل کو زیادہ محدود نہیں کر سکیں گے.

عملی نقطے

سب سے پہلے، آپ کو تیزی سے ترقی کے لئے ایک حکمت عملی کی ضرورت ہے. آپ نے آخری مرحلے میں ترقی کی منصوبہ بندی شروع کردی، لیکن شاید آپ کو حقیقی آف لائن کے لئے ایک کورس چارٹ کرنے کی ضرورت ہوگی.

اس کے علاوہ، آپ کو یہ پتہ چلانے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کس طرح مزید ترقی کو فروغ دیں گے. کیا آپ وینچر کیپٹل فنڈ یا ایوئٹی سرمایہ کاری کے دیگر شکلوں کے لئے دیکھیں گے؟ یا زیادہ قرض لینے کے بارے میں؟ ان اختیارات پر زیادہ سے زیادہ فنڈ سیریز دیکھیں.

آپ کے کاروبار کو بھی اس مرحلے میں زیادہ مہذب بنانا ہوگا. آپ کو نظاماتی عمل تیار کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ کو پہلے مرحلے میں ضرورت نہیں ہو گی. آپ کو پرو سطح کی ایچ ڈی کے نظام اور دیگر کاروباری سافٹ ویئر میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہوگی.

مختصر میں، آپ کا چھوٹا سا کاروبار ایک بڑے کمپنی کی طرح بہت زیادہ لگنا شروع کرنے کی ضرورت ہوگی. ان میں سے کچھ چیزیں غیر ضروری بیوروکسیسی کی طرح آواز لگتی ہیں، لیکن ان کے بغیر، آپ اس طرح کی ایک بڑی کمپنی کے سب سے بڑے اداروں کے ساتھ رہ کر جدوجہد کریں گے.

5. وسائل کی پختگی

"آف" مرحلہ ہمیشہ کے لئے نہیں رہ سکتا. کچھ مرحلے پر، تیزی سے ترقی کے لئے کوئی اور موقع نہیں ملے گا، اور آپ کو حتمی مرحلے کو نیویگیشن کرنے کی ضرورت ہوگی، جس میں آپ کا چھوٹا کاروبار ایک بالغ، مستحکم کمپنی میں بڑھ گیا ہے. یہ اس کے اپنے چیلنجوں اور مواقع لاتا ہے.

Can you keep your business growing after it reaches maturity
کیا آپ اپنے کاروبار کو پختگی تک پہنچنے کے بعد بڑھتے رہ سکتے ہیں؟ (گرافک ذریعہ)

چیلنجز

اس مرحلے میں، آپ کو یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہوگی کہ سست ترقی اور ایک مستحکم کمپنی کس طرح نمٹنے کے لئے. غور کریں:

  • آپ اس توانائی کو کس طرح برقرار رکھتی ہے جس نے آپ اور آپ کے عملے کو تیزی سے ترقی کا مرحلہ جاری رکھا ہے؟
  • آپ کس طرح کامیابیوں کو فروغ دیتے ہیں اور بڑی کمپنی کے طور پر وجود کے لئے منصوبوں کو ڈھونڈتے ہیں، جدت اور کاروباری روح کو کھونے کے بغیر؟
  • آپ ترقی کے لئے نئے مواقع کو کیسے ڈھونڈتے ہیں، یہاں تک کہ اگر اس طرح سے تیز رفتار رفتار نہ ہو؟

آپ کو اس کمپنی سے ذاتی ڈسپلے کے عمل کو بھی جاری رکھنا ہوگا جو ہم نے پہلے مراحل میں بات کی تھی. جبکہ، سفر کے آغاز میں، آپ کو کل کنٹرول میں تھا، اب آپ سب سے زیادہ دن کے انتظام میں ملوث نہ ہوں. یا اگر آپ بھی ہیں، تو کاروبار اب سائز اور پیچیدگی کے اس سطح پر ہے جو کنٹرول رکھنے کے لۓ آپ کو مینیجرز اور حراستوں پر بھروسہ کرنا ہوگا.

مواقع

یہ ماڈل کا آخری مرحلہ ہے، لیکن یقینا کاروبار کا سفر کبھی بھی مکمل نہیں ہوتا. اس مرحلے میں ابھی تک کافی مواقع موجود ہیں. آپ نئی مصنوعات اور خدمات میں متنوع کرسکتے ہیں، دوسرے کاروبار خریدنے پر غور کر سکتے ہیں، یا اپنے موجودہ کاروباری ماڈل کو چیلنج کرنے کے لۓ آپ کی صنعت میں ناگزیر تبدیلیوں سے نمٹنے کے لئے اپنے موجودہ کاروباری ادارے کو بہتر بنانے کے لئے جاری رکھیں.

ذاتی سطح پر آپ اس مرحلے میں بہت سارے مواقع ہیں. کاروبار نے بہت کچھ حاصل کیا ہے، اور اس میں اہم قدر ہوگا. آپ بڑے پیمانے پر کمپنی کی فروخت، بیرونی سرمایہ کاری کا پیچھا کرنے، یا دوسرے طریقوں پر فروخت کرکے، "مکمل طور پر یا جزوی طور پر" نقد رقم "کا انتخاب کرسکتے ہیں- اس بارے میں مزید تفصیلات کے لئے چھوٹے کاروبار سے باہر نکلنے کی حکمت عملی پر اپنے حالیہ ٹیوٹوریل دیکھیں.

عملی نقطے

اس موقع پر، پچھلے مرحلے میں شروع کردہ معیاری اور نظام سازی کا عمل مکمل کرنے کی ضرورت ہوگی. تیز رفتار ترقی کے مستقل ایندھن کے بغیر، آپ کو مستقل وسعت کے لۓ اپنے وسائل کو مزید احتیاط سے منظم کرنے کی ضرورت ہوگی.

اپنے کمپنی کو محکموں میں زیادہ واضح طور پر تقسیم کرنے پر غور کریں، ہر ایک اپنے اپنے بجٹ اور مینجمنٹ ڈھانچے کے ساتھ. اپنے مینیجرز کے لئے نئے مقاصد مقرر کریں، کارکردگی اور بدعت کے طور پر مسلسل تیزی سے ترقی پر زیادہ نہیں.

ذہن میں رکھو کہ، ایک بڑی، مستحکم کمپنی کے طور پر، اب آپ چھوٹے، نوبلر کمپنیوں جیسے خطرے میں ہیں جو پہلے ہی مراحل میں اپنے آپ کو استعمال کرتے تھے. مستقبل کی رجحانات کے لئے دیکھو اور کمپنی کے اندر نیاپن اور چھوٹے کمپنیوں کو حاصل کرکے جو خود کو جدید چیزیں بنا رہے ہیں ان کے اوپر رہیں.

نتیجہ

اس سبق میں، ہم نے چھوٹے کاروباری ترقی کے پانچ مرحلے کو دیکھا ہے، جیسا کہ چرچیل اور لیوس کی طرف سے وضاحت کی گئی ہے. ہم ہر مرحلے میں باری سے چلے جاتے ہیں، اور ہم نے چیلنجوں اور مواقع کی جانچ پڑتال کی ہے جن کے ساتھ آپ کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ساتھ ساتھ آپ ان کو کامیابی سے منظم کرنے کے لۓ کچھ قدم لے سکتے ہیں. کیونکہ یہ ایک اعلی درجے کی گائیڈ ہے، میں نے اضافی وسائل سے بھی منسلک کیا ہے جہاں آپ زیادہ تفصیل حاصل کرسکتے ہیں.

بے شک، اس طرح کا کوئی عام ماڈل صرف ایک عام گائیڈ فراہم کرسکتا ہے. ہر متغیر کا احاطہ کرنے کے لئے یہ ناممکن ہے، اور آپ کا سامنا مخصوص حالات مختلف ہوسکتے ہیں.

تاہم دلچسپ بات یہ ہے کہ 30 سال سے زائد سے پہلے ایک ماڈل نے بہت ساری مختلف کمپنیوں کو پائیدار اور قابل اطلاق ثابت کیا ہے. یہاں تک کہ اگر آپ کو اپنی اپنی حالتوں کو فٹ کرنے کے لئے تھوڑا سا اپنانے کی ضرورت ہے تو، آج ہم نے جو کچھ بھی شامل کیا ہے، وہ آپ کے چھوٹے کاروبار کے مستقبل کے لئے موثر طریقے سے منصوبہ بندی کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، امید ہے کہ مرحلے 1 سے مرحلے 5 کے ذریعے پورے مرحلے میں!

Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.