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Was ist ein Geschäftsmodell? +15 Top-Typen (mit Beispielen) im Jahr 2019

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German (Deutsch) translation by Federicco Ancie (you can also view the original English article)

Wie profitabel wird Ihr kleines Unternehmen sein?

Sie kennen Ihr Geschäftsmodell. Dies ist der Ansatz, mit dem Sie Einnahmen erzielen.

Wenn Ihr Modell gut zu Ihrem Produkt und Ihrer Zielgruppe passt, kann dies zu stetigen oder wachsenden Umsätzen führen. Wenn es sich jedoch um eine Nichtübereinstimmung handelt, kann dies Ihr Geschäft beeinträchtigen.

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Das falsche Geschäftsmodell könnte Ihr Geschäft beeinträchtigen. (Bildquelle: Envato Elements)

Deshalb ist es entscheidend, das richtige Geschäftsmodell zu finden. In der folgenden Anleitung erfahren Sie mehr über die gängigsten Modelle und wie Sie eines finden, das zu Ihnen passt. Hoffentlich werden Sie am Ende eine Handvoll Optionen in Betracht ziehen und schließlich die auswählen, die Ihrem kleinen Unternehmen Rentabilität und Nachhaltigkeit verleihen kann.

Lass uns anfangen.

Was ist ein Geschäftsmodell?

Ihr Geschäftsmodell ist im Wesentlichen die „Form“ Ihres Geschäfts. Es definiert klar, wie Sie Geld verdienen, wie Sie Kunden gewinnen und wie Sie Ihr Geschäft aufrechterhalten. Wenn Sie sich über Ihr Modell im Klaren sind, haben Sie eine Vorstellung davon, ob eine Gelegenheit rentabel ist oder nicht.

Bevor Sie einige Beispiele für Ihr Modell durchgehen, sollten Sie Folgendes beachten:

  • Die Arten von Produkten oder Dienstleistungen, die Sie verkaufen werden. Es gibt einige Produkte oder Dienstleistungen, die unter einem bestimmten Modell nicht gut funktionieren. Wenn Sie beispielsweise High-End-Schmuck verkaufen möchten, ist es möglicherweise zu kostspielig, ein billiges Produkt kostenlos anzubieten, in der Hoffnung, dass dies das Interesse der Kunden weckt, teurere Artikel zu kaufen.

  • Ihre Haupteinnahmequellen. Dies kann durch Verkäufe, Mitgliedschaften, Werbung und andere Einnahmequellen geschehen, die später besprochen werden. Listen Sie die Arten von Einnahmequellen auf, die Sie für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, und berücksichtigen Sie diese bei der Suche nach einem passenden Modell.

  • Ihre Lieferanten und Anbieter. Ihr Modell hängt möglicherweise auch davon ab, woher Sie Ihre Produkte, Arbeitskräfte, Materialien und die anderen Ressourcen beziehen, mit denen Ihr Unternehmen funktioniert. Wenn Ihre Lieferanten Großhandelsrabatte zulassen, können Sie auf diese Weise den Preis für Ihre Produkte verschenken oder senken. Wenn dies nicht der Fall ist, müssen Sie nach einem Modell suchen, das nicht von Rabatten und Werbegeschenken abhängt.

  • Wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vertreiben. Ihre beabsichtigte Verteilungsmethode wirkt sich auch auf Ihr Modell aus. Wenn Sie beispielsweise nur digitale Produkte wie eBooks oder Spiele verkaufen möchten, müssen Sie die Modelle nicht ausschließlich für Berater oder Agenturen verwenden.

Wenn Sie diese Dinge aufgelistet haben, gehen Sie die Liste der Geschäftsmodelle unten durch und sehen Sie, welche passen.

Beispiele für Geschäftsmodelle:15 Optionen zur Auswahl

Die folgende Liste von Modellen kann Ihnen einen Vorsprung verschaffen, um herauszufinden, welchem Modell Sie für Ihr Unternehmen folgen müssen. Beachten Sie, dass dies nicht die einzig möglichen Modelle sind, aber sie gehören zu den häufigsten. Sie können auch versuchen, mehrere zu kombinieren, wenn Sie der Meinung sind, dass dies für Ihr Unternehmen richtig ist. Hier ist eine Liste von Geschäftsmodellen:

1. Direktvertrieb

Beginnen wir mit einem der ältesten und einfachsten Modelle: Direktvertrieb. In diesem Modell können Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung direkt an den Kunden verkaufen, jedoch außerhalb eines Geschäfts. Dies bedeutet, dass Ihr Kunde während des Verkaufs möglicherweise zu Hause, bei der Arbeit oder an einem anderen Ort ist, der kein Einzelhandelsbereich ist.

Der Hauptvorteil des Direktvertriebs besteht darin, dass Sie eins zu eins mit dem Kunden interagieren können. Dies bedeutet, dass Sie den gesamten Verkaufsprozess steuern und koordinieren können. Sie können auch starke Beziehungen zu Ihren Kunden aufbauen, da Sie direkt an diese verkaufen. Da der Verkauf jedoch auf Kundenbasis erfolgt, ist er nicht so skalierbar wie andere Modelle, die in großen Mengen oder über Einzelhandelsgeschäfte verkauft werden.

Viele Online-Verkäufe fallen unter den Direktvertrieb. Dies liegt daran, dass der Kauf von einer Website häufig eine direkte Transaktion zwischen einem Unternehmen und einem Kunden ohne Zwischenhändler oder Vermittler ist. Ein Beispiel für ein Geschäftsmodell ist der Verkauf von eBooks. Nathan Barry, ein Software-Designer, hat mit diesem Modell eigene eBooks im Wert von über Hunderttausenden von Dollar verkauft.

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Beim Direktvertrieb geht es darum, Ihr Produkt direkt an den Kunden zu verkaufen und nicht über einen Zwischenhändler oder ein Einzelhandelsgeschäft.

Barry konnte auch den Direktvertrieb beim Verkauf von ConvertKit, seiner E-Mail-Marketing-Software, nutzen. Tatsächlich empfiehlt Barry den direkten Verkauf an neue Gründer, um ihre Erfolgschancen zu erhöhen. In einem Frage-und-Antwort-Forum sagte er

"Gehen Sie raus und verkaufen Sie Ihre ersten 50 Kunden 1-zu-1. Was Sie daraus lernen werden, ist ziemlich unglaublich! [D] Direkte Verkäufe sind der schnellste Weg, um Traktion zu erzielen."

2. Rasiermesser und Klinge

Das Rasierer- und Klingenmodell verkauft einen Hauptartikel und einen gepaarten Verbrauchsartikel mit höheren Margen - genau wie Rasierer und Einwegklingen. Ein Unternehmen kann einen erschwinglichen Rasierer verkaufen, und der Verbraucher müsste diesen Rasierer regelmäßig mit Klingen auffüllen. Weitere Beispiele für dieses Modell sind Drucker und Tinte sowie Videokonsolen und Spiele.

Keurig Kaffeemaschinen sind auch ein gutes Beispiel für das Rasiermesser- und Klingenmodell. Sie bieten ihre Single-Serve-Kaffeemaschinen an, aber sie bieten auch „K-Cup Pods“ mit Kaffee, Kakao oder Tee an. Obwohl Sie das Hauptprodukt einmal kaufen, kaufen Sie auch die Pods, die Sie für das Hauptprodukt verwenden möchten.

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Der Verkauf von Verbrauchsmaterialien neben einem Hauptprodukt kann zu wiederkehrenden Einnahmen führen.

Der Hauptvorteil dieses Modells besteht darin, dass Sie wiederkehrende Verkäufe basierend auf dem Verkauf Ihres Hauptartikels erhalten. Das Problem dieses Modells ist jedoch die Konkurrenz. Wenn Ihre Konkurrenten Sie bei der Preisgestaltung Ihres Hauptprodukts oder der Verbrauchsmaterialien unterbieten, wenden sich Ihre Kunden möglicherweise stattdessen an sie.

3. Abonnement

Grundsätzlich besteht ein Abonnementgeschäft darin, dass Kunden eine wiederkehrende Gebühr für den Zugriff auf einen Dienst zahlen. Einige gängige Unternehmen für Abonnementmodelle sind Magazine, Zeitungen, Streaming-Dienste und Software as a Service(SaaS).

Ein wesentlicher Vorteil eines Abonnementgeschäfts besteht darin, dass es Ihrem Unternehmen ein Maß an Vorhersehbarkeit verleiht. Wenn Sie Ihren Kunden in regelmäßigen Abständen (monatlich, vierteljährlich usw.) einen bestimmten Betrag in Rechnung stellen, können Sie einfacher erraten, wie viel Sie im nächsten Abrechnungszyklus verdienen, nur basierend auf der Anzahl Ihrer bestehenden Kunden.

Damit ein Abonnementgeschäft funktioniert, müssen Sie jedoch sicherstellen, dass Sie stets einen Mehrwert erzielen. Wenn Ihr Abonnementgeschäft SaaS bereitstellen soll, können Sie dies tun, indem Sie die Qualität Ihrer Software beibehalten und auf dem neuesten Stand halten. Wenn Sie Abonnements für ein Online-Magazin bereitstellen, sollten Sie regelmäßig Inhalte veröffentlichen, die Ihre Kunden als überzeugend empfinden.

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Sie müssen regelmäßig Wert bereitstellen, um Abonnenten zu halten.

Birchbox, ein Abonnementdienst für Hautpflegeprodukte, bietet seinen Kunden jeden Monat neue Pflegeprodukte an. Um sicherzustellen, dass ihre Kunden abonniert bleiben, lässt Birchbox einen Kunden persönliche Präferenzen basierend auf den Arten von Produkten festlegen, die er erhalten möchte, und variiert die Produkte, die er jeden Monat versendet.

4. Freemium

Das Wort Freemium kommt von den Wörtern "frei" und "Premium". Mit freemium geben Sie Ihren Zielkunden eine kostenlose, eingeschränkte Version Ihres Produkts, berechnen ihnen jedoch eine Gebühr, wenn sie auf eine Version mit mehr Funktionen aktualisieren möchten. Viele SaaS-, Spiele- und andere digitale Dienste werden mit einem Freemium-Modell ausgeführt.

Beispielsweise ist die E-Mail-Marketing-Software MailChimp für Benutzer mit weniger als 2.000 Abonnenten kostenlos. Wenn Ihre Organisation mehr als das benötigt oder wenn Sie einige der erweiterten Funktionen von MailChimp benötigen, müssen Sie eine monatliche Gebühr zahlen.

Freemium-Unternehmen können aufgrund des verlockenden kostenlosen Angebots viele erste Leads gewinnen. Dies hat jedoch einige Nachteile. Es wird schwierig sein, den Menschen einen „Geschmackstest“ Ihres Produkts anzubieten, der es ihnen ermöglicht, die Vorteile zu nutzen, und sie gleichzeitig dazu ermutigt, auf das kostenpflichtige Produkt aufzurüsten. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass Ihre kostenlosen Benutzer nicht die meisten Ressourcen und Arbeitskräfte verbrauchen, die für die Führung Ihres Unternehmens erforderlich sind. Dies sollte Ihren zahlenden Benutzern zugute kommen, wenn Sie profitabel sein möchten.

5. Beratung

Bei der Beratung werden Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten grundsätzlich gegen eine Gebühr an andere weitergegeben. Normalerweise bezieht sich das Wort „Beratung“ auf Unternehmensberater oder Marketingberater, aber Beratung kann für fast jeden Bereich oder jede Branche gelten. Zum Beispiel sind Lebensberater, Business Coaches, Tutoren, Ärzte und jede Person, die einer Person oder Organisation Expertenwissen vermittelt, Berater.

Eine Herausforderung bei der Beratung besteht darin, dass Sie einen Nachweis Ihres Fachwissens benötigen, bevor Sie einen stetigen Kundenstrom gewinnen können. Beratung kann ein schwieriges Modell sein, wenn Sie gerade erst in einem Bereich anfangen. Es ist rentabler, sich beraten zu lassen, wenn Sie bereits Erfahrung und Kontakte in einer Branche haben.

Wenn Sie mehr über Beratung erfahren möchten, lesen Sie die folgenden Anleitungen:

6. Agentur

Ein Agenturmodell ähnelt einer Beratung in dem Sinne, dass eine Agentur einem Kunden oder Kunden Hilfe auf Expertenebene bietet. Der Unterschied liegt in der Anzahl der Dienstleister. Für einen Berater wird die Hilfe von einer einzelnen Person bereitgestellt, während eine Agentur eine Gruppe von Personen ist. Außerdem umfasst die Agenturarbeit in der Regel mehr Fähigkeiten und konkrete Ergebnisse als nur Wissen und Beratung. Aufgrund der Größe einer Agentur bedeutet dies normalerweise, dass verschiedene Fähigkeiten zur Verfügung stehen, um ein Projekt abzuschließen.

Die Führung einer Agentur kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Ihnen hochqualifizierte Mitarbeiter fehlen, die den Kunden die Dienstleistungen bieten können, die sie benötigen. Wie bei einem Beratungsunternehmen benötigen Sie auch einen stetigen Kundenstrom, der umso einfacher wird, je mehr Sie eine Erfolgsbilanz in Ihrem Bereich aufbauen. Sie müssen Ihre Projekte auch hoch genug bewerten, um Ihr Team bezahlen und Gewinne erzielen zu können.

Weitere Informationen zum Betrieb einer Agentur finden Sie in den folgenden Ressourcen:

7. Bildungsmodell

Wenn Sie über Fähigkeiten verfügen, von denen Sie wissen, dass Sie sie unterrichten können, ist ein Bildungsmodell möglicherweise das Richtige für Sie. Bei diesem Modell berechnen Sie Gebühren als Gegenleistung für die Weitergabe Ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten an Ihre Schüler oder Kunden. Sie können dies durch persönliche Kurse, Online-Kurse oder Einzelunterricht tun.

Der Unternehmer Ramit Sethi hat sein Geschäft durch den Verkauf von Kursen aufgebaut, um den Lesern zu helfen, ihre finanziellen und geschäftlichen Ziele zu erreichen. Ein solches Online-Bildungsmodell ist hoch skalierbar, solange die Nachfrage nach dem, was Sie unterrichten, hoch genug ist.

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In einem Bildungsmodell wird Ihr Wissen zum Produkt.

Damit das Bildungsmodell funktioniert, müssen Sie Experte sein oder Zugang zu Experten haben, um das Material unterrichten zu können. Zweitens muss eine Nachfrage nach den Fähigkeiten bestehen, die Sie unterrichten möchten. Besuchen Sie diesen Leitfaden, um zu sehen, wie einige Bildungsseiten aussehen, und um Website-Vorlagen zu finden, die möglicherweise für Sie geeignet sind.

8. Peer-to-Peer

In einem Peer-to-Peer-Modell bieten Sie eine Plattform, die für zwei Kunden von Nutzen ist, die sich auf der gegenüberliegenden Seite einer Transaktion befinden und als Vermittler fungieren.

Upwork verwendet ein Peer-to-Peer-Modell, das als Ort für Organisationen dient, um Freiberufler zu finden, und für Freiberufler, um Kunden zu finden. Innerhalb ihrer Plattform befindet sich auch eine Projektmanagement-Schnittstelle, über die Kunden ihre Arbeit delegieren und mit Freiberuflern kommunizieren können. Freiberufler können auch Fähigkeitstests ablegen und ihre Ergebnisse veröffentlichen, um ihre Kompetenz zu beweisen und ihr Profil für Kunden attraktiver zu machen.

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Upwork-Märkte für Kunden und Freiberufler, die beiden wertvolle Dienste leisten.

Damit dieses Modell funktioniert, müssen Sie sowohl für die Käufer als auch für die Verkäufer einen Mehrwert bieten. Sie müssen auch ein Marketing erstellen, das diese beiden Zielgruppen mit sehr unterschiedlichen Anforderungen anzieht.

9. Leasing

Beim Leasing verkauft ein Verkäufer ein Produkt an einen Leasinggeber, dann erlaubt der Leasinggeber einer anderen Person, dem Leasingnehmer, das Produkt für eine gewisse Zeit gegen eine Gebühr zu verwenden. Da der Endbenutzer (der Mieter) das Produkt beim Vermieter mietet, wird dieses Modell normalerweise für teure Artikel wie Fahrzeuge und High-End-Geräte verwendet.

Da Sie teure Artikel vermieten, benötigen Sie viel Startkapital, um die Artikel zu kaufen, um unter diesem Modell rentabel zu sein. Noch wichtiger ist, dass diese von Ihnen gekauften Artikel schnell an Wert verlieren, da andere Personen die Geräte verwenden. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sein müssen, sie gegen eine Gebühr zu vermieten, die diese Abschreibung berücksichtigt. Möglicherweise haben Sie Schwierigkeiten, einen gebrauchten Gegenstand, der Schaden erlitten hat, weiterzuverkaufen oder wieder zu vermieten.

Für das Leasing sind etwas mehr Kenntnisse über die Branche erforderlich, in die Sie eintreten. Daher kann es hilfreich sein, die Informationen der Equipment Leasing and Finance Association und der International Finance and Leasing Association zu lesen.

10. Aufmerksamkeit verkaufen

Wenn Sie Aufmerksamkeit verkaufen, verkaufen Sie Anzeigen im Wesentlichen basierend darauf, wie viele oder wie gut Nutzer mit Ihrem Produkt interagieren. Dies kann eine Zeitschrift, ein soziales Netzwerk, ein Blog oder eine andere Eigenschaft sein, die Benutzer dazu bringt, auf deren Inhalt zu achten. Influencer, diejenigen mit Social-Media-Konten mit großen Followern, verdienen normalerweise Geld mit diesem Modell, da Marken ihnen eine Gebühr für die Erwähnung oder Empfehlung ihrer Produkte zahlen. Ein Bericht von Vox ergab, dass einige Influencer bis zu 100.000 US-Dollar pro Post oder Video verdienen können, in dem eine Marke erwähnt wird.

Ein weiteres Beispiel für ein Geschäftsmodell sind Blogger. Viele Blogger bauen eine große Fangemeinde auf und verdienen Geld, indem sie Anzeigen in ihrem Blog hosten. Zum Beispiel veröffentlicht der Blog Lifewire viele Anleitungen. Ihre Blog-Beiträge enthalten Anzeigen in der Kopf-, Fuß- und Seitenleiste des Artikels, mit denen sie ein wenig Geld verdienen, wenn Benutzer darauf klicken.

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Überzeugende Inhalte sind ein Eckpfeiler für den Verkauf von Aufmerksamkeit und Werbeflächen.

Um die Aufmerksamkeit auf die Arbeit zu lenken, müssen Sie eine große Fangemeinde aufbauen. Dies kann zunächst schwierig sein, zumal es den Aufbau einer starken, einprägsamen Marke erfordert.

11. Affiliate-Marketing

Affiliate-Marketing ist, wenn Sie Produkte und Dienstleistungen anderer Unternehmen verkaufen und mit der Empfehlung etwas Geld verdienen. Die Haupteinnahmequelle von Blogger Jeff Proctor ist beispielsweise das Affiliate-Marketing, das im Dezember 2018 über 100.000 US-Dollar einbrachte. Er erwähnt Affiliate-Produkte in seinen Blog-Posts und auf seiner Website, und diese Erwähnungen führen dazu, dass die Leser auf die Affiliate-Links klicken und einige sogar die Produkte kaufen. In diesem Fall erhält Proctor eine Provision.

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Partner verdienen mit jeder Empfehlung, die sie für Produkte und Dienstleistungen vornehmen.

Affiliate-Marketing kann erfolgreich sein, wenn Sie Zugang zu einem großen Publikum haben, an das Sie die Produkte verkaufen können. Dies kann über eine Plattform geschehen, die Sie besitzen, z. B. ein Blog oder ein beliebtes Social-Media-Konto. Sie können auch Pay-per-Click-Anzeigen kaufen und im Wesentlichen Suchmaschinen- oder Social-Media-Traffic kaufen, um auf Ihre Partner-Website oder Ihren Link weiterzuleiten. Beide Ansätze sind mit einem gewissen Risiko verbunden. Zum Beispiel kann es einige Zeit dauern, ein Publikum zu vergrößern, das groß genug ist, um ein stabiles Affiliate-Einkommen zu erzielen. Der Kauf von Anzeigen für Ihre Affiliate-Links erfordert jedoch eine gründliche Berechnung, um festzustellen, ob Ihre Werbeausgaben niedriger sind als die Einnahmen, die Sie aus Affiliate-Verkäufen erzielen.

12. Marktplatz

Wie der Name schon sagt, ist ein Marktplatz ein Ort, an dem Menschen Produkte und Dienstleistungen kaufen und verkaufen können. Sie profitieren normalerweise von Provisionen für Verkäufe, die auf ihrer Plattform getätigt werden. Zum Beispiel erhält der Online-Handwerksmarkt Etsy Gebühren für die Produktlisten und Verkäufe der Verkäufer. Es mag sich sehr nach dem oben erwähnten Peer-to-Peer-Modell anhören, aber auf einem Markt versucht das in der Mitte tätige Unternehmen, so unsichtbar wie möglich zu sein und nur als Veranstaltungsort für die Transaktion zu fungieren, anstatt zusätzliche Dienstleistungen bereitzustellen.

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Ein Marktplatz bietet Käufern und Verkäufern einen Ort für Transaktionen

Der Hauptvorteil eines Marktplatzes besteht darin, dass Sie nach seiner Einrichtung mit allen auf Ihrer Website getätigten Transaktionen Einnahmen erzielen können. Sie müssen keine Produkte oder Dienstleistungen erstellen, sondern nur die Plattform bereitstellen. Damit Ihre Provisionen skaliert werden können, müssen Sie Ihre Plattform vermarkten, um sowohl von Käufern als auch von Verkäufern eine Namenserkennung zu erhalten.

13. Pay-as-you-go

Für das Pay-as-you-go-Modell zahlen Kunden keine Pauschalgebühr. Stattdessen werden sie aufgrund ihrer Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung inkrementell belastet. Es ist wahrscheinlich, dass viele Ihrer Versorgungsunternehmen auf diese Weise belastet werden, z. B. Ihre Stromrechnung. Ihr Unternehmen muss jedoch kein großes Dienstprogramm sein, um dieses Modell verwenden zu können.

Viele Online-Spiele tendieren dazu, das Pay-as-you-go-Modell zu verwenden, um die Spieler dazu zu verleiten, das Spiel weiter zu verfolgen. Sie beginnen mit einem kostenlosen Level oder Kapitel und müssen im Laufe des Spiels für zusätzliche Levels oder Gegenstände bezahlen. Pirate101 ist ein Beispiel für ein Spiel wie dieses, bei dem Spieler mit einem kostenlosen Level beginnen und für zusätzliche Level bezahlen müssen, um das Spiel zu beenden.

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Pay-as-you-go-Modelle finden sich häufig in Spielen, in denen Sie während des Spiels Einkäufe tätigen können

Pay-as-you-go kann sehr gut für Unternehmen funktionieren, bei denen Kunden sich ihrer genauen Bedürfnisse nicht sicher sind, ein geringes Budget haben oder Ihre Produkte und Dienstleistungen inkonsistent nutzen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen Märkte erreichen, in denen Ihr Produkt normalerweise nicht gekauft wird. Das Pay-as-you-go-Modell kann sie dazu verleiten, eine kostenpflichtige Version Ihres Produkts mit geringem Engagement auszuprobieren, und sie zahlen mehr, wenn sie es häufiger verwenden. Der Nachteil ist, dass die alleinige Verwendung dieses Modells zu unvorhersehbaren Einnahmen führen kann und dass der Verbraucher weniger verpflichtet ist, als wenn er einen Plan mit festgelegten Preisen kauft.

14. Kaufen Sie eine, geben Sie eine

Ein Modell „Kaufen Sie eins, geben Sie eins“ fügt Ihrem Unternehmen ein gemeinnütziges Element hinzu. Wenn jemand eine Einheit Ihres Produkts kauft, wird grundsätzlich eine andere Einheit für wohltätige Zwecke verschenkt.

Modo, eine Brillenfirma, hat ein Programm „Kaufen Sie einen Rahmen, helfen Sie einem Kind, zu sehen“. Für jeden Rahmen, den ein Kunde kauft, erhalten bedürftige Kinder Sehtests und kostenlose verschreibungspflichtige Brillen.

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Das Buy-on-Give-One-Modell hat einen gemeinnützigen Blickwinkel

Der gemeinnützige Blickwinkel dieses Modells gibt Ihrer Marke in den Augen der Verbraucher einen guten Willen sowie Branding-Möglichkeiten. Ihre Kunden und Mitarbeiter werden sich auf einer tieferen Ebene mit Ihrem Unternehmen verbinden, weil sie das Gefühl haben, zu einer größeren Sache beizutragen und nicht nur Transaktionen zu erfüllen.

Es gibt einige Herausforderungen, die Sie bewältigen müssen, damit dieses Modell funktioniert. Eine dieser Herausforderungen ist die Nachhaltigkeit. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Preise für die Verbraucher angemessen genug sind, und sie können es sich dennoch leisten, ihre Produkte für wohltätige Zwecke zu verschenken.

15. Franchising

Wir alle kennen uns mit Franchising aus - die meisten Restaurants und Filialisten, die wir häufig besuchen, sind das Ergebnis dieses Modells. Franchise-Unternehmen erstellen die Formel für ein profitables Unternehmen und verkaufen diese an andere Unternehmer. Es ist wie eine schlüsselfertige Geschäftsmöglichkeit, für die Sie einen anfänglichen Investitionsbetrag und eine wiederkehrende Franchisegebühr zahlen.

Zum Beispiel ist McDonald's eines der bekanntesten Franchise-Unternehmen überhaupt. Nicht alle McDonald's-Geschäfte gehören dem Unternehmen und werden von ihm betrieben. Einige von ihnen sind Franchise-Unternehmen, die Einzelpersonen oder anderen Unternehmen gehören. Franchisenehmer erhalten Zugang zu bewährten Geschäftsprozessen, Produkten und Lieferanten von McDonald's und zahlen im Gegenzug Franchisegebühren. Wenn dies für Sie nach einem attraktiven Modell klingt, hat die International Franchise Association einige Leitfäden, die Ihnen helfen, mehr zu erfahren.

Der Vorteil dieses Modells besteht darin, dass Sie als Franchisenehmer Ihre Marke nicht von vorne beginnen müssen, sondern bereits eine bekannte Marke haben. Franchisegebühren und Anfangsinvestitionen sind jedoch in der Regel sehr teuer. Dies ist für Unternehmer gedacht, die über viel Startkapital verfügen und keine Marke von Grund auf neu gründen möchten.

Ihr Geschäftsmodell: Ihr Weg zur Profitabilität

Die obigen Beispiele für Geschäftsmodelle zeigen, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, Gewinne zu erzielen. Wenn eines der oben genannten Geschäftsmodelle gut zu Ihnen passt, finden Sie heraus, wie es auf Ihr Unternehmen angewendet werden kann. Während alle Geschäftsmodelle mit einem gewissen Risiko verbunden sind, kann Ihr ausgewähltes Modell Ihr Geschäft für den Rest seines Lebens aufrechterhalten, solange Sie sich der Risiken im Voraus bewusst sind und diese mindern können.

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