Advertisement
  1. Business
  2. Startups

The Lean, cara Agile untuk membuat produk pertama anda

by
Difficulty:BeginnerLength:LongLanguages:
This post is part of a series called Launching a Startup.
How to Come Up with Startup Ideas Worth Pursuing
Launch Day: Generating Initial Buzz for Your Startup

Indonesian (Bahasa Indonesia) translation by Karina Dea Setiyaningrum (you can also view the original English article)

Sejauh ini dalam peluncuran ini, Anda telah belajar cara menghasilkan ide untuk startup Anda, cara menguji ide-ide tersebut dan memilih yang terbaik, dan cara merekrut pendiri tim.

Sekarang saatnya untuk mulai membangun produk pertama Anda.

Kami akan menjelajahi pendekatan teoritis terbaru, seperti pengembangan agile, produk yang layak minimum (MVP), dan prinsip lean startup. Tetapi jangan khawatir — ini juga akan menjadi tutorial yang sangat praktis, di mana Anda belajar cara mempraktekkan teori-teori ini, dan melihat contoh bagaimana hal itu dilakukan di dunia nyata oleh perusahaan sukses seperti Dropbox.

Pada akhirnya, Anda akan memiliki pemahaman yang kuat tentang pendekatan sukses untuk pengembangan produk, dan akan siap untuk mulai membangun produk pertama Anda dengan cara cerdas: sedikit demi sedikit, dengan umpan balik pelanggan yang konstan untuk memastikan Anda selalu berada di jalur yang benar .

Metode ini paling sesuai untuk startup berbasis online dan perangkat lunak, jadi itulah yang akan kami fokuskan dalam tutorial ini, tetapi prinsip-prinsip dasar juga dapat diterapkan pada jenis startup lainnya.

1. menggunakan pengembangan produk Agile

Kita hidup dalam perubahan zaman. Teknologi berubah, preferensi pelanggan berubah, dan ide dapat berubah dari yang layak menjadi non-pemula (dan sebaliknya) dalam satu atau dua tahun.

Dalam konteks ini, Anda memerlukan cara produk bangunan yang cepat dan gesit. Tetapi aturan-aturan tradisional pengembangan produk dirancang dalam era yang sangat berbeda, dan dapat menahan Anda jika Anda mencoba menerapkannya hari ini.

Dalam model pengembangan produk tradisional, Anda akan mulai dengan meneliti ide Anda secara menyeluruh dan mencari solusi yang Anda usulkan, Anda akan mendapatkan spesifikasi yang lengkap, Anda akan membangun produk yang lengkap dari awal sampai akhir, dan kemudian Anda akan meluncurkannya dan mulai mendapatkan umpan balik pelanggan.

Itu masuk akal pada saat ketika biaya produksi produk fisik tinggi, dan kemampuan untuk mendapatkan umpan balik pelanggan terus menerus rendah.

Risikonya, bagaimanapun, adalah bahwa Anda menghabiskan begitu lama merancang dan membangun produk Anda yang sudah usang sebelum menyentuh pasar. Dan karena umpan balik pelanggan hanya datang tepat pada akhirnya, Anda mungkin hanya berakhir membangun sesuatu yang memenuhi semua spesifikasi tetapi bukan apa yang diinginkan orang.

hari ini, ada cara yang bagus

pertama, ambil pelanggan

Dengan pengembangan produk yang lincah, Anda tidak mencoba mendesain produk dari awal dan mengirimkan versi yang sudah jadi kepada pelanggan.

Sebaliknya, Anda memecah proyek menjadi bagian-bagian kecil. Anda memulai dari yang kecil, mengumpulkan calon pelanggan menggunakan metode yang dijelaskan dalam tutorial sebelumnya, dan memberi mereka akses ke bagian perangkat lunak yang berharga dan berfungsi saat Anda mengembangkannya. Anda mulai memuaskan pelanggan Anda, dan Anda menggunakan umpan balik mereka untuk membantu Anda mendesain komponen berikutnya dengan cara yang paling berguna bagi mereka.

Jika produk akhir Anda adalah paket perangkat lunak komprehensif yang membantu orang mengelola semua profil media sosial mereka yang berbeda, misalnya, Anda mungkin mulai dengan merilis bagian kecil yang memungkinkan orang mencari tahu pengguna Twitter mana yang harus berhenti mengikuti.

Anda sudah memiliki gambaran umum tentang bagaimana seluruh paket akan terlihat, dan Anda dapat mengkomunikasikan visi ini kepada pelanggan Anda, tetapi memberi mereka sesuatu untuk digunakan segera menyelesaikan dua hal:

  1. Itu membuat mereka senang saat mereka menunggu produk akhir.
  2. Ini memberi Anda umpan balik yang berharga tentang desain dan fitur produk Anda, sehingga Anda dapat menghindari membuang waktu membangun hal-hal yang orang tidak suka atau inginkan.

Rangkullah Perubahan

Umpan balik pelanggan dapat berarti bahwa desain produk Anda terus berubah sepanjang fase pengembangan.

Ini terdengar seperti kerugian, tetapi selama Anda bersedia menerima perubahan persyaratan, itu adalah keuntungan besar. Mungkin perlu waktu lebih lama pada awalnya untuk mengubah rencana Anda dan melakukan sesuatu yang tidak direncanakan, tetapi dalam jangka panjang jauh lebih cepat daripada membangun produk jadi, mencari tahu orang-orang tidak menyukainya, dan kembali mengubahnya .

Penekanan metodologi agile adalah pada pembangunan berkelanjutan. Jadi alih-alih mendorong untuk menyelesaikan semuanya dengan batas waktu tertentu, tujuan Anda adalah terus merilis perangkat lunak yang bermanfaat dengan jadwal teratur — katakanlah, satu peningkatan bertahap setiap bulan.

2. menghasilkan produk layak minimun

Tujuan Anda dalam tahap pertama pengembangan produk ini bukan untuk menghasilkan produk yang sempurna.

Mungkin terdengar mengejutkan untuk mengatakan ini: bagaimanapun juga, sebagian besar industri sangat kompetitif, dan Anda mungkin berpikir produk Anda harus menjadi yang terbaik untuk dapat menonjol.

Tetapi sebenarnya Anda ingin melakukan jumlah kerja minimum — bukan karena Anda malas atau murah, tetapi karena bagian terpenting dari peluncuran startup adalah belajar dari pelanggan Anda, dan melakukannya dengan cepat

Menghasilkan minimum viable product (MVP) adalah cara tercepat untuk memulai percakapan dengan pelanggan, dan mulai belajar tentang apa yang mereka inginkan, bagaimana mereka menginginkannya, dan bagaimana Anda dapat secara efektif menyelesaikan masalah mereka.

bagaimana MVP bekerja: studi kasus

Salah satu contoh bisnis yang memanfaatkan pendekatan MVP dengan baik adalah perusahaan file-sharing dan penyimpanan-cloud yang populer, Dropbox. Hari ini, ini adalah perusahaan senilai $ 10 miliar, tetapi pada tahun 2007 itu hanyalah sebuah ide. Orang-orang berjuang untuk berbagi file besar secara online, dan Drew Houston mengira dia memiliki solusi yang sederhana.

Tetapi masalahnya adalah dia membutuhkan investasi yang signifikan untuk membangun produk yang bisa diuji, dan sulit untuk meyakinkan pemodal ventura dan yang lain untuk berinvestasi tanpa produk yang bisa diuji. Dia tertangkap dalam situasi Catch-22 klasik.

Cara dia lolos dari kebuntuan ini adalah dengan membuat video demo sederhana, menunjukkan bagaimana Dropbox akan bekerja dan menjelaskan masalah menyakitkan yang harus dipecahkan.

Sebagai bonus untuk mempromosikan shareability, ia memasukkan beberapa lelucon di dalam yang akan menarik bagi audiens targetnya yang tekun. Video itu dibagikan ribuan kali, dan mengantarkan daftar tunggu Dropbox dari 5.000 menjadi 75.000 orang dalam semalam.

Video demo seminimal mungkin dari sebuah produk. Itu bahkan bukan perangkat lunak yang berfungsi pada tahap itu, namun itu mencapai tujuan MVP apa pun — itu menunjukkan ada minat pada produk, dan itu memulai percakapan yang membantu Dropbox mengembangkan produknya dengan cara yang paling berharga bagi pelanggan. Dalam hal ini, itu juga membantu menyediakan pendanaan yang akan membawa Dropbox dari ide ke perusahaan multi-miliar dolar.

MVP Anda bisa mengambil banyak bentuk berbeda. Ini bisa menjadi versi yang lebih kecil dari produk akhir Anda, atau demo, atau sesuatu yang lain. Syarat utamanya adalah memungkinkan orang melihat bagaimana produk Anda bekerja dan mulai membicarakannya, yang membantu Anda menghasilkan minat pelanggan dan memandu pengembangan produk saat Anda maju melalui iterasi berikutnya.

3. menganut prinsip lean startup

Anda belajar di Langkah 1 untuk terus bekerja melalui iterasi sukses pengembangan produk, menggunakan umpan balik pelanggan untuk memandu Anda sepanjang waktu.

Tapi bagaimana cara tepat Anda melakukannya? Pada langkah ini, kami akan melihat beberapa prinsip utama pengoperasian startup ramping, dan menunjukkan kepada Anda cara menerapkannya ke bisnis Anda.

Bersandar bukanlah tentang menabung uang; ini tentang menghindari usaha yang sia-sia. Dalam lingkungan yang sangat kompetitif dan cepat berubah ini, Anda tidak dapat membuang-buang waktu dan energi, terutama jika Anda bekerja sendiri atau dengan tim kecil. Tujuannya adalah memanfaatkan semua waktu dan sumber daya Anda secara efektif.

membangun, mengukur, Pelajari

Setelah Anda mulai membuat produk pertama Anda dan merilisnya ke pelanggan Anda, Anda harus mulai belajar dan beradaptasi.

Mantra "Bangun, Ukur, Pelajari" dapat membantu Anda mendapatkan produk dengan benar. Kami telah membahas metodologi bangunan, tapi bagaimana mengukurnya? Di sinilah menjadi rumit, karena ada begitu banyak hal yang dapat Anda ukur, menggunakan semuanya dari layanan gratis seperti Google Analytics hingga produk yang lebih komprehensif dan mahal seperti Ontraport, dan dengan semua informasi ini di ujung jari Anda, mudah untuk melacak hal-hal yang salah .

Banyak metrik yang Anda lihat dikutip oleh startup hanya "vanity metrics," misalnya. Sangat bagus jika Anda melihat peningkatan lalu lintas ke situs web Anda, atau memiliki ribuan pengikut di media sosial, tetapi metrik yang seharusnya penting bagi Anda bukanlah yang membuat Anda merasa baik, tetapi yang membantu Anda membuat keputusan.

Hal-hal yang tepat untuk diukur akan bergantung pada bisnis Anda, tetapi pikirkan tentang hal-hal yang memberi Anda wawasan tentang apa yang diinginkan pelanggan Anda. Lakukan tes terpisah A / B pada semua halaman utama di situs web Anda, dan juga di dalam produk itu sendiri. Cari tahu apa yang orang hargai, jenis kata-kata apa yang menarik bagi mereka, konfigurasi halaman apa yang paling mungkin membuat mereka mengambil tindakan yang Anda inginkan.

Anda juga dapat melihat "kelompok," atau grup pelanggan yang mendaftar pada waktu yang sama. Lihat berapa persen dari pelanggan yang mendaftar di minggu tertentu melanjutkan untuk mengambil tindakan, seperti membeli dari Anda atau meminta informasi lebih lanjut. Lacak bagaimana persentase tersebut berubah dengan kohor berbeda dari waktu ke waktu, dan bagaimana pengaruhnya oleh produk yang Anda tawarkan dan bagaimana Anda menawarkannya.

Ketika Anda telah mendapatkan beberapa pengukuran cerdas dari keefektifan produk Anda, Anda dapat melengkapi itu dengan kontak pelanggan lama yang baik. Tanyakan apa yang mereka pikirkan, gunakan survei, berinteraksilah di media sosial, dan mulailah membangun gambaran menyeluruh tentang bagaimana produk Anda bekerja.

Kemudian saat Anda mengerjakan iterasi berikutnya, Anda dapat menggabungkan semua yang telah Anda pelajari dari pelanggan Anda, dan mengubah seperlunya.

4. menjaga kejelasan melalui setiap iterasi

Salah satu risiko dalam pendekatan yang kami amati dalam tutorial ini adalah kurangnya kejelasan. Dalam pengembangan produk tradisional, Anda dan tim Anda semua memiliki pesanan marching, dan bekerja secara metodis melalui setiap tahap hingga produk akhir siap untuk dirilis. Dengan pengembangan agile, di sisi lain, Anda mungkin menemukan diri Anda berubah setiap beberapa minggu.

Jadi, jika Anda mengikuti pendekatan ini, diperlukan sedikit usaha ekstra untuk memastikan semua orang tetap di jalurnya dan jelas tentang apa yang mereka lakukan dan mengapa mereka melakukannya.

Asana co-founder Justin Rosenstein mengatakan bahwa idealnya Anda harus dapat berjalan ke salah satu karyawan atau rekan kerja Anda dan mendapatkan jawaban yang jelas dan positif atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Apa yang sedang kamu kerjakan sekarang?
  • Apakah Anda yakin bahwa itu adalah hal terpenting yang dapat Anda lakukan?
  • Apakah kamu tahu siapa yang menunggumu?
  • Apakah Anda tahu kepada siapa Anda dapat meminta dukungan?
  • Apakah Anda tahu bagaimana pekerjaan Anda sesuai dengan produk menyeluruh yang sedang kami coba selesaikan?
  • Apakah Anda tahu mengapa produk itu penting?

Namun dalam prakteknya,ternyata jarang sekali seperti itu. Orang-orang secara rutin dilacak ke tugas-tugas yang kurang penting, atau terperosok ke dalam birokrasi, atau dibanjiri oleh email, atau membuang waktu untuk mencoba melacak informasi.

Untuk mengatasi ini, Anda perlu bekerja keras untuk memastikan semua orang yang bekerja di startup Anda memiliki:

  1. kejelasan dalam tujuan
  2. kejelasan dalam rencana
  3. kejelasan dalam tanggungjawab

kejelasan dalam tujuan

Ini berarti mengingat mengapa Anda mengerjakan sesuatu di tempat pertama — alasan atau tujuan yang lebih besar di balik keberadaan perusahaan Anda, dan pentingnya setiap bagian. Secara teratur ingatkan diri Anda dan staf Anda tentang manfaat yang akan dinikmati pelanggan, dan bagaimana produk yang Anda kerjakan akan membuat hidup mereka lebih baik.

kejelasan dalam rencana

Ini tentang eksekusi. Tentukan cara untuk teratur, dan patuhi itu. Alat berbasis web sangat bagus untuk kolaborasi dalam tim, terutama karena mereka mempermudah memperbarui rencana — sesuatu yang akan Anda lakukan cukup sering. Ini bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti spreadsheet di Google Docs, atau Anda mungkin ingin menyelidiki alat manajemen proyek khusus seperti Trello atau Basecamp Apa pun yang Anda lakukan, pastikan semua tugas diambil, dan Anda dapat dengan mudah melacak apa yang dilakukan setiap orang dan perkiraan waktu.

kejelasan dalam pertanggungjawaban

Ini berarti sangat jelas tentang siapa yang melakukan apa. Bahkan jika beberapa orang berbeda bekerja untuk membangun bagian tertentu dari produk Anda, harus selalu ada satu orang dengan tanggung jawab tertinggi. Jika tidak, mudah untuk berakhir baik dalam situasi di mana ada sesuatu yang ditinggalkan karena semua orang mengira orang lain melakukannya, atau dalam posisi di mana orang menduplikasi upaya.

Membangun produk pertama Anda seringkali bisa menjadi luar biasa, tetapi jika Anda mendapatkan struktur organisasi sejak awal, dan fokus pada menjaga kejelasan di ketiga area utama tersebut selama tahap pengembangan, Anda akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk tetap di atas segalanya dan hindari panik di menit terakhir.

langkah selanjutnya

Jadi sekarang Anda tahu bagaimana membangun produk pertama Anda dengan cara yang cerdas dan lincah yang melibatkan sedikit waktu investasi awal dan energi, dan melibatkan pelanggan di setiap tahap. Anda telah melihat cara menggunakan konsep MVP untuk mulai belajar dari pelanggan Anda, dan cara terus belajar dan berkembang di setiap tahap pengembangan produk. Anda juga mendapat beberapa kiat untuk menjaga fokus yang jelas di seluruh arah perubahan yang dipimpin pelanggan.

Apa berikutnya? Yah, meskipun pengembangan produk adalah proses berulang, Anda masih ingin memiliki peluncuran resmi. Ini adalah cara yang bagus untuk menghasilkan buzz untuk startup Anda, dan memberi sinyal kepada dunia bahwa Anda siap untuk membuka ke pasar yang lebih besar.

Jadi dalam tutorial terakhir dalam seri ini pada peluncuran startup, Anda akan mendapatkan beberapa ide dan contoh peristiwa peluncuran luar-the-box, dan melihat bagaimana menggunakan pemasaran email dan sosial media untuk memastikan bahwa Anda memiliki kemungkinan terbesar basis pelanggan yang terlibat pada saat Anda tiba di Hari Pertama resmi dari startup baru Anda.

pustaka

Kredit Grafis: Gelas yang dirancang oleh Edward Boatman dari Noun Project.

Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Looking for something to help kick start your next project?
Envato Market has a range of items for sale to help get you started.