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क्या पीढ़ी की विविधता है? गले में यह कैसे & बचो Ageism

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This post is part of a series called How to Improve Diversity in Your Business (Essential Guide).
What Your Business Can Do to Support Spirit Day
What Is Diversity & Inclusion Training? (+Why It’s Important)

Hindi (हिंदी) translation by Afiff Soebarkah (you can also view the original English article)

यदि आप काम कर रहे है के रूप में आप यह पढ़ रहे हैं, अपने चारों ओर एक नज़र रखना । आप के रूप में एक ही उंर के बारे में अपने सहयोगियों या कर्मचारियों रहे हैं, या वहां एक बड़ी भिंनता है?

यह कुछ आप पहले भी देखा है नहीं हो सकता है । जब हम कार्यस्थल में विविधता की बात करते हैं, तो हम जाति और लिंग जैसी चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करते हैं । लेकिन उम्र विविधता का एक और महत्वपूर्ण आयाम है. हालांकि विभिंन पीढ़ियों के बारे में कुछ तोडऩे के कुछ हद तक कर रहे हैं, यह सच है कि विभिंन उंर के लोगों को अक्सर बहुत अलग और मूल्यवान दृष्टिकोण और परियोजनाओं वे पर काम करने के लिए अंतर्दृष्टि लाने के लिए है ।

Generational Diversity
अपनी कंपनी में उंर एक बाधा नहीं होने की कोशिश करो । (छवि स्रोत: Envato तत्वों)

आज के ट्यूटोरियल में, हम पीढ़ी की विविधता पर एक नज़र रखना और क्यों यह महत्वपूर्ण है हूं । हम शब्द को परिभाषित करेंगे, और फिर हम कार्यस्थल में विभिंन पीढ़ियों के रोजगार के लाभों में से कुछ पर दिखेगा, साथ ही साथ चुनौतियों में से कुछ । तो फिर तुम कैसे अपनी कंपनी में पीढ़ी विविधता गले लगाने के लिए और ageism से बचने पर कुछ व्यावहारिक सुझाव मिलेगा ।

1. जनरेशन विविधता क्या है?

पीढ़ी विविधता बस अलग उंर की एक विस्तृत श्रृंखला के लोगों के होने का मतलब है कार्यस्थल में प्रतिनिधित्व किया ।

पीढ़ियों संतुलन

आदर्श रूप में, आपकी कंपनी मोटे तौर पर अपने देश या क्षेत्र की कुल जनसंख्या की संरचना को प्रतिबिंबित करना चाहिए । उदाहरण के लिए, यहां अमेरिका के जनगणना ब्यूरो अमेरिका में विभिंन युगों के लोगों के वितरण दिखा से एक चार्ट है प्रत्येक बार एक निश्चित आयु के लोगों की संख्या का प्रतिनिधित्व करता है, और पैमाने पर लाखों में है ।

US population by age
स्रोत: अमेरिकी जनगणना ब्यूरो

जैसा कि आप देख सकते हैं, जल्दी 20 और जल्दी 50 के आसपास मामूली उभार हैं, और संख्या ६० के बाद बंद पूंछ शुरू करते हैं । लेकिन आम तौर पर, प्रोफ़ाइल कार्य आयु जनसंख्या के लिए काफी फ्लैट है, पीढ़ियों के बीच थोड़ा बदलाव के साथ । इसलिए आपके कार्यस्थल पर ऐसी ही शख्सियत होनी चाहिए, जिसमें विशेष आयु कोष्ठकों के प्रति कोई नाटकीय विषमता न हो.

यह अक्सर व्यापक पीढ़ियों के बारे में सोचने में मदद करता है । यह काफी सांस्कृतिक विशिष्ट हो सकता है, लेकिन यहां कुछ श्रेणियां है कि अमेरिका और पश्चिमी दुनिया के अंय भागों में लोकप्रिय हैं:

  • मूक पीढ़ी (१९४५ से पहले पैदा हुआ है, तो कई अब सेवानिवृत्त हो रहे हैं)
  • बेबी पीढ़ी की तुलना (जंम १९४६ से १९६४)
  • जनरेशन एक्स (१९६५ से जंमे १९८०)
  • Millennials (१९८० के बाद जन्मे)

अमेरिकन मैनेजमेंट एसोसिएशन के इस लेख के रूप में बताते हैं, पीढ़ियों वास्तव में आम में अधिक से अधिक लोगों को लगता है कि करते हैं, लेकिन सामांय विशेषताओं के लिए लगा रहे हैं:

  • बेबी पीढ़ी की तुलना मूल्य वफादारी ।
  • जनरल एक्स मूल्य काम जीवन संतुलन ।
  • Millennials मूल्य नवाचार और परिवर्तन ।

प्रत्येक पीढ़ी के मोटे तौर पर बराबर प्रतिनिधित्व पाने की कोशिश करो । बेशक, संबंध विशेष रूप से छोटी कंपनियों में सटीक नहीं होगा । लेकिन अगर वहां एक बड़ी विसंगति है, कि कुछ के बारे में पता होना है । कुछ तकनीकी कंपनियों और startups, उदाहरण के लिए, मुख्य रूप से युवा कर्मचारियों की है, जबकि अधिक परंपरागत कंपनियों कर्मचारियों वृद्धावस्था हो सकती है, युवा प्रतिनिधित्व के साथ विशेष रूप से उच्च स्तर पर लोगों को ।

Ageism और आयु भेदभाव कानून

कई देशों ने हाल के वर्षों में उम्र के भेदभाव से निपटने के कानून पेश किए हैं. उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में, आयु भेदभाव कानून २००६ में पारित किया गया, और तब से, वहां हजारों रोजगार न्यायाधिकरण का दावा हर साल किया गया है, यह दर्शाता है कि ageism कार्यस्थल में एक गंभीर मुद्दा बना हुआ है.

Age discrimination claims per year in the UK
स्त्रोत: AgeDiscrimination.info

यह समझना महत्वपूर्ण है कि ageism दोनों तरीकों से काम करता है-यह या तो पुराने या युवा श्रमिकों के खिलाफ भेदभाव मतलब कर सकते हैं । यदि आप गलत तरीके से अपनी उंर के आधार पर लोगों का इलाज कर रहे हैं, आप कानून की बेईमानी गिर सकता है ।

भुगतान हजारों में चला सकते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है नियोक्ताओं के लिए कानून को पता है और उंर के आधार पर भेदभाव से बचें । लेकिन उस के शीर्ष पर, वहां अपने व्यापार में पीढ़ी की विविधता होने के रूप में अच्छी तरह से लाभ के बहुत सारे हैं । हम अगले भाग में उन पर दिखेगा ।

2. पीढ़ी की विविधता का लाभ

विविधता के अंय प्रकारों के साथ के रूप में, पीढ़ी की विविधता आपकी कंपनी की मदद कर सकते है कई मायनों में बेहतर प्रदर्शन । यहां पर प्रकाश डाला गया कुछ कर रहे हैं ।

बेहतर नवाचार और समस्या को सुलझाने

मुझे यकीन है कि तुमने सुना है कि कह रहा हूं, "दो सिर एक से बेहतर हैं." जब दो लोगों को एक साथ आने के लिए एक समस्या का समाधान, वे अपने अनुभवों और विचारों पूल के लिए एक बेहतर समाधान वसीयत कर सकते हैं ।

तो, आप देख सकते है क्यों विविध टीमों को समस्या को सुलझाने में बेहतर हो जाते हैं । न केवल वहां दो या अधिक सिर हैं, लेकिन उन सिर भी अलग हैं । वे अलग विचारों, अलग दृष्टिकोण, अलग जीवन के अनुभवों को मिला है । समस्या के समाधान के लिए विविधता के लाभों पर अधिक के लिए उत्तर पश्चिमी विश्वविद्यालय से इस अनुसंधान की जांच करें ।

विभिंन उंर के लोगों को बहुत अलग दृष्टिकोण ला सकता है, विशेष रूप से तेजी से तकनीकी प्रगति के इस युग में । वहां एक साथ लाने के लोग हैं, जो इंटरनेट के बिना अपने जीवन का सबसे अधिक खर्च और जो कुछ और कभी नहीं जाना जाता है-मेरे जैसे लोगों के साथ जो बीच में कहीं हैं ।

अपने ग्राहकों को प्रतिबिंबित

लगता है क्या? जब तक आपके उत्पाद विशेष रूप से उंर विशेष है, अपने संभावित ग्राहकों है कि व्यापक उंर स्पेक्ट्रम हम पहले देखा भर में फैल जाएगा । तो अगर आप एक उंर के विविध कार्यबल मिल गया है, तो आप बेहतर करने के लिए उनकी आवश्यकताओं को समझने और उंहें सेवा करने में सक्षम हो जाएगा ।

चित्र बीस का एक गुच्छा कुछ एक app है कि उनके अर्द्धशतक में उन लोगों के लिए अपील करेंगे बनाने की कोशिश कर रहा, उदाहरण के लिए । या पुराने कर्मचारियों के एक समूह के लिए कुछ "बच्चों" की तरह होगा के साथ आने की कोशिश कर रहा ।

आप पाठ्यक्रम के बाजार अनुसंधान, आचरण और प्रतिक्रिया के लिए अपने ग्राहकों से पूछ सकते हैं । लेकिन यह अधिक प्रभावी है कर्मचारियों पर लोगों को जो शुरू से ही विभिंन पीढ़ियों के परिप्रेक्ष्य में ला सकता है ।

सीखने के अवसर प्रदान करें

नौकरी प्रशिक्षण महान है, लेकिन अपने कर्मचारियों की मदद करने का सबसे अच्छा तरीके से विकसित की सलाह रिश्तों को बढ़ावा देने के द्वारा होता है, जहां एक कर्मचारी (आमतौर पर अधिक अनुभवी) एक सहकर्मी को मार्गदर्शन प्रदान करता है ।

एक साहित्य की समीक्षा में पाया गया कि लोगों को तेजी से कैरियर उंनति, उत्पादकता में वृद्धि, बेहतर समय प्रबंधन, उच्च नौकरी की संतुष्टि, और अधिक अनुभव सलाह दी जा रही है । और आकाओं खुद को अधिक से अधिक संतुष्टि प्राप्त की और उनके कोचिंग और प्रबंधन कौशल, अंय लाभों के बीच विकसित की है ।

छोटे और पुराने कर्मचारियों का मिश्रण होने संगठन के भीतर जगह लेने के लिए सलाह के लिए एक आदर्श अवसर प्रदान करता है, ज्ञान के प्रवाह को सुविधाजनक बनाने और लोगों को जानने के लिए और अपने काम में बेहतर बनने की अनुमति ।

अपने आप को सुरक्षित

जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, कर्मचारियों के हजारों अपने नियोक्ताओं के खिलाफ हर साल उंर भेदभाव के मामलों में लाते हैं । पीढ़ी की विविधता को गंभीरता से लेने से, आप अपने आप को महंगे भुगतान से बचाने में मदद करेंगे ।

पीढ़ी की विविधता के लाभों में से कई भी सामांय में विविधता के लाभों से जुड़े हुए हैं, इसलिए अधिक जानकारी के लिए निंनलिखित लेख पढ़ सुनिश्चित करें ।

3. पीढ़ी की विविधता की चुनौतियां

एक विविध कार्यबल होने के लिए इन सभी लाभों के साथ, क्यों ageism अभी भी एक समस्या है? यहां कुछ संभावित चुनौतियों का अनुभव हो सकता है जब आप अधिक से अधिक पीढ़ी की विविधता को प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं ।

अंतर-पीढ़ी संघर्ष

सब कुछ मैं अलग विचारों और विभिंन परिप्रेक्ष्य के बारे में पहले कहा भी एक flipside है: यह संघर्ष उत्पंन कर सकते हैं ।

उदाहरण के लिए, जब एक युवा कर्मचारी सवाल कुछ वे साल के लिए किया गया है उसी तरह कर के बारे में बड़े कर्मचारियों के एक समूह, वे और चुनौती दी जा रही है अभिमानी के रूप में प्रश्नकर्ता को देख सकता है । या, इसके विपरीत, अगर एक पुराने कर्मचारी के अनुभव के आधार पर कुछ सलाह साझा करने का प्रयास करता है, युवा कर्मचारियों को यह एक "रैंक खींचो" प्रयास के रूप में देख सकते हैं ।

कई बार, पुराने कर्मचारियों को एक छोटे मालिक को रिपोर्टिंग के साथ संघर्ष कर सकते हैं, और यह भी दूसरी तरह के आसपास काम कर सकते हैं । ब्रिटेन की सरकार ने एक अध्ययन में पाया गया कि उत्तरदाताओं का 15% ने सोचा कि एक ७० वर्षीय मालिक होने "अस्वीकार्य" होगा, 5% के साथ तुलना में एक 30 साल पुराने मालिक होने के लिए ।

भर्ती कठिनाइयों

कई बार, पीढ़ी की विविधता की कमी के बारे में आता है क्योंकि कंपनियों को एक ही स्थानों से भर्ती करते हैं । यदि वे सीधे विश्वविद्यालय से लोगों की एक बहुत किराया, उदाहरण के लिए, वे एक युवा कर्मचारियों के साथ समाप्त होगा ।

नौकरी की प्रकृति के कारण भी समस्याएं आ सकती हैं । यदि यह बहुत नवीनतम प्रौद्योगिकियों पर निर्भर है, तो आप मुख्य रूप से युवा आवेदकों मिल सकता है । यदि यह अनुभव की एक बहुत आवश्यकता है, आप युवा लोगों की एक बहुत कटौती कर सकते हैं ।

उन मामलों में, मन में पीढ़ी की विविधता के साथ भर्ती एक चुनौती हो सकती है । लेकिन यह अभी भी संभव है । वहां बड़े लोग हैं, जो तकनीक की समझ रखने वाले है बहुत सारे हैं, और युवा लोग हैं, जो कौशल है कि अनुभव के अपने रिश्तेदार की कमी के लिए क्षतिपूर्ति मिल गया है बहुत सारे हैं । तुम सिर्फ अपने शुद्ध और कुछ अलग स्थानों में थोड़ा कठिन खोज को चौड़ा करने के लिए सही लोगों को भूमि की आवश्यकता हो सकती है ।

विभिंन कार्य शैलियों

मोटे तौर पर, विभिंन पीढ़ियों से श्रमिकों के रूप में वे अक्सर चित्रित कर रहे है अलग नहीं कर रहे हैं, लेकिन अध्ययन काम शैली में कुछ मतभेद पाया है ।

उदाहरण के लिए, पुराने कर्मचारियों को पारंपरिक काम के घंटे के साथ और अधिक आरामदायक हो सकता है, जबकि छोटे लोगों को और अधिक लचीलापन पसंद कर सकते हैं । और वहां से सब कुछ में पीढ़ी मतभेद हो सकता है जिस तरह से लोगों को नौकरी लाभ या कार्यालय सुविधाओं वे चाहते है के प्रकार के लिए संवाद ।

एक सर्वेक्षण में पाया गया कि जनरेशन एक्स से नौकरी के उंमीदवारों के लिए पूछने के लिए सबसे अधिक संभावना है:

  • उच्च वेतन (३६%)
  • हायरिंग बोनस (29%)
  • उच्चतर कार्य शीर्षक (24%)

दूसरी ओर, Millennials के लिए पूछना:

  • प्रशिक्षण (४०%)
  • इस तरह के मुक्त पेय या स्वयंसेवक के लिए बंद समय के रूप में नौकरी सुविधाएं, (३३%)
  • लचीले कार्य घंटे (23%)

यदि आपने किसी निश्चित जनसांख्यिकी से अपील करने के आधार पर office परिवेश और कार्यस्थल नीतियां बनाई हैं, तो आपको अधिक मोटे रूप से अपील करने के लिए परिवर्तन करने की आवश्यकता हो सकती है.

4. कार्यस्थल में पीढ़ी की विविधता को कैसे अंगीकार करें

यदि आप अधिक से अधिक पीढ़ी की विविधता को प्राप्त करने के लिए तैयार हैं, यहां कुछ कदम तुम ले जा सकते हैं ।

अपने हायरिंग अभ्यासों की समीक्षा करें

यदि आपकी आयु प्रोफ़ाइल किसी विशेष आयु समूह की ओर विषम है और आप उसे बदलना चाहते हैं, तो आपकी हायरिंग प्रथाओं को प्रारंभ करने की जगह होती है ।

अपनी नौकरी के विवरण के साथ शुरू करो । आप अनजाने में आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले शब्दों के आधार पर लोगों को छोड़कर जा सकते हैं । उदाहरण के लिए, उद्योग अनुभव के 15 साल निर्दिष्ट स्वचालित रूप से युवा आवेदकों की एक बड़ी संख्या में शामिल नहीं होगा । तो, कितना अनुभव वास्तव में काम अच्छी तरह से करना आवश्यक है पर विचार करें ।

यह अंय तरह से भी काम कर सकते है-ब्रिटेन के एक पुलिस बल सफलतापूर्वक उंर के भेदभाव के लिए मुकदमा किया गया था क्योंकि एक विशेष नौकरी आवेदकों की आवश्यकता के लिए एक कानून की डिग्री है, जो सेवानिवृत्ति के करीब उन के खिलाफ भेदभाव जो समय के लिए अर्हता प्राप्त नहीं होता ।

बेशक, आप अपने सभी नौकरी आवश्यकताओं को दूर करने की जरूरत नहीं है । जब तक वे निष्पक्ष और नौकरी के लिए उचित हो, तुम ठोस कानूनी स्तर पर हो जाएगा । बस विचार है कि क्या आप के लिए पूछ रहे है वास्तव में आवश्यक है या नहीं ।

तुम भी समीक्षा की जरूरत है जहां आप से किराया और विभिंन स्थानों में देख शुरू कर सकते हैं । यदि आप मुख्य रूप से मौजूदा कर्मचारियों से रेफरल पर भरोसा करते हैं, आप उन नेटवर्क से परे का विस्तार अगर आप आवेदकों का एक और अधिक विविध सेट तक पहुंचना चाहते हो सकता है । और अगर तुम विश्वविद्यालय से लोगों की बहुत किराया, उदाहरण के लिए, तो परिपक्व छात्रों के लिए मजबूत कार्यक्रमों के साथ एक बेहतर संतुलन प्राप्त करने के लिए कॉलेजों को लक्षित करने पर विचार करें ।

उम्र को बाधा न बनने दें

एक बार जब आप एक विविध कार्यबल काम पर रखा है, आप उन लोगों को बनाए रखना चाहते हैं । इसलिए, उंर की परवाह किए बिना, अवसरों के बहुत प्रदान करने के लिए सुनिश्चित हो ।

यदि आप एक बहुत वरिष्ठ स्थिति के लिए किसी को बढ़ावा देने के लिए देख रहे हैं, योग्य युवा उंमीदवारों पर विचार भी, बजाय उंहें क्योंकि उनकी उंर और रिश्तेदार अनुभवहीनता की अनदेखी की ।

पुराने कर्मचारियों को अक्सर प्रोन्नति के लिए भी अनदेखी कर रहे हैं, के बारे में मांयताओं के कारण वे क्या करने में सक्षम हैं, के बारे में धारणा को छूने से बाहर जा रहा है, डर है कि वे जल्द ही रिटायर हो जाएगा, और अंय अनुचित मांयताओं का एक बहुत ।

तो, नहीं की कोशिश करो उंर आपकी कंपनी में एक बाधा हो । सभी अपने अंय कौशल और अनुभव को देखो और आकलन क्या वे भूमिका को ला सकते हैं । अगर वे काफी अच्छा कर रहे हैं, वे काफी पुराने हो (या युवा काफी!) ।

उंर आधारित मांयताओं मत बनाओ

Newsflash: आप ५० की आयु के पास जब आप प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की क्षमता खो नहीं है । वहां बड़े लोग हैं, जो और अधिक कर रहे है अपने छोटे समकक्षों से प्रौद्योगिकी के साथ तारीख के बहुत सारे हैं । तो, कभी नहीं लगता है कि किसी को कुछ तकनीकी patronising विस्तार में उंहें समझाया सिर्फ इसलिए कि वे कुछ भूरे बाल मिल गया है की जरूरत है ।

इसी तरह, मान नहीं है कि अपने ताजा-से विश्वविद्यालय के कर्मचारियों को कुछ भी नहीं पता है । वे कार्यबल के लिए नया हो सकता है, लेकिन वे वैध योगदान करने के लिए मिल गया है । और लगता है क्या? वे Instagram-जुनूनी narcissists भी नहीं हो सकते.

संक्षेप में, क्या लोगों को पता है या जो वे अपनी उंर के आधार पर कर रहे है के बारे में मांयताओं मत करो । सम्मान के साथ सबको समझो ।

अपनी भाषा देखें

Ageism को जानबूझकर या नियोजित नहीं करना पड़ता — कभी-कभार यह लापरवाही हो सकती है । उदाहरण के लिए, आपको लगता है कि हो सकता है आप हल्के दिल और स्नेही जा रहा है जब आप "बच्चों" के रूप में छोटे कर्मचारियों को देखें, लेकिन वे इसे नीचा दिखा और संरक्षण के रूप में प्राप्त कर सकते हैं । इसी तरह, एक बड़े कर्मचारी की उंर के लिए किसी भी संदर्भ में कटौती, भले ही यह एक अपमान के रूप में इरादा नहीं है ।

भाषा आप भर्ती या अंय क्षेत्रों के रूप में अच्छी तरह से उपयोग के लिए बाहर देखो । लोगों को "गतिशील" और "के साथ" पुराने "पारंपरिक" है, जो न केवल झूठी है, लेकिन मुसीबत में फर्मों भूमि कर सकते है के साथ "युवा" समानता । ब्रिटेन के एक बैंक को सफलतापूर्वक एक कर्मचारी गोलीबारी के बाद उंर भेदभाव के लिए मुकदमा किया गया था और एक भर्ती पूछ एक "छोटी, अधिक उद्यमी प्रोफ़ाइल के साथ एक प्रतिस्थापन मिल."

लोगों से पूछें कि वे क्या चाहते हैं

जैसा कि हम पिछले अनुभाग में देखा था, विभिंन पीढ़ियों से श्रमिकों अलग की जरूरत है और उंमीदों हो सकता है । उदाहरण के लिए:

  • वे प्रशिक्षण के विभिंन प्रकार चाहते हो सकता है ।
  • वे अलग नौकरी लाभ मूल्य सकता है, सेवानिवृत्ति बनाम स्वास्थ्य बीमा योजनाओं उदा ।
  • वे अलग से संवाद कर सकते हैं ।
  • वे काम के घंटे और लचीलेपन की अलग उंमीदें हो सकती है ।

हालांकि, इस क्षेत्र में अनुसंधान मिश्रित है, और जैसा कि हम सिर्फ देखा है, यह सबसे अच्छा है अपनी उंर के आधार पर वैसे भी व्यक्तियों के बारे में मांयताओं बनाने के लिए नहीं है । तो के बजाय प्रदान क्या आपको लगता है कि लोग चाहते हैं, उंहें पूछ क्या वे चाहते है की कोशिश करो । कर्मचारी सर्वेक्षण चलाने या या तो सीधे या मानव संसाधन या लाइन प्रबंधकों के माध्यम से अनौपचारिक प्रतिक्रिया के लिए पूछना । फिर परिणामों का उपयोग नई नीतियां बनाने के लिए करें जो सभी के लिए कार्य करे ।

इन बातों का अच्छा अभ्यास कर रहे है वैसे भी, ज़ाहिर है, लेकिन वे विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आप विभिंन उंर जिनकी जरूरत है आप के साथ परिचित नहीं हो सकता है के लोगों के साथ काम कर रहे हैं ।

निष्कर्ष

इस ट्यूटोरियल में, आप सभी पीढ़ी की विविधता के बारे में सीखा है और कैसे कार्यस्थल में पीढ़ी मतभेदों को गले लगाने के लिए । आप ageism के बारे में सीखा है और यह कैसे से बचने के लिए, आप लाभ और पीढ़ी की विविधता की चुनौतियों को देखा है, और आप कुछ व्यावहारिक तरीके किराया और अपनी खुद की कंपनी में बड़े और छोटे कर्मचारियों की एक व्यापक मिश्रण को बनाए रखने सीखा है ।

तुम आज अभ्यास में यह सब डालने शुरू कर सकते हैं । और इस बीच, क्यों नहीं पढ़ें विविधता और समावेशन पर हमारे लेख के कुछ और अधिक:

तुम भी हमारे पूर्ण Envato Tuts में अधिक लेख मिल सकता है + कार्यस्थल में विविधता पर श्रृंखला ।

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